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1、生产效率大学习大调研大抓落实课题调研报告我支部通过支委会讨论后 , 确立本次“大学习大调研大抓落实”课题为：提高生产效率。支部各位党员围绕这个课题 , 通过制度建设、强化考核、工艺提升和设备改进等多方面努力 , 大部分机种的生产效率都得到了提高, 总结有以下几个方面：1、做好生产调度统筹协调工作 , 充分发挥生产作战指挥部的职能。一是充分利用ERP系统做好产能负荷的精确计算；二是建立生产中心各机种具体机台的设备信息档案, 包括该机台的日均效率、质量情况、设备保养状态, 确保下达给该机台的产品效率最大化；三是在各中心强化“一个流”的精益生产概念, 在最科学合理的时间段, 完成目标产品。通过以上手
2、段的有效实施, 各中心产量都有所提升, 其中平版印刷中心和轮转联动中心均有增长10%的产量。2、强化各生产中心生产效率达标考核, 上半年我们已经建立起考核系统 , 下半年一是继续完善系统不合理之处, 二是找到效率不达标机种的深刻原因 , 协助中心分析解决问题, 真正把效率达标考核成为帮助部门提高效率的手段。通过考核 , 各机种的周期完成率提升明显：四色机由去年同期的78.85%提高到91.73%; BB机达成率为100%双色机由去年同期的83.66%提高到100%；所有轮转机的达成率也都达到了100%。3、严格把好原材料检验关口, 确保进入生产车间的原材物料符合车间的使用需求, 没有发生因为材
3、料原因造成的停机情况, 充分发挥设备的最大效能。今后对原材料的检验还要逐步深入, 由面到里 , 做好入库合格检验、纸张留样、送样检测的工作。4、通过对手工作业区的场地进行组合优化 , 手工作业效率也有所提高 , 据统计 , 书本塑封产量从去年同期的 370 万册提高到今年的 547 万册。5、解决生产瓶颈, 提高折页机功效。一是做好小全张折页的推广工作 , 修复多功能5 号折页机的小全张折页功能 , 对小全张折页生产定额进行测算, 分档进行考核；二是通过设备改进和工艺创新来提升折页效率, 上半年提出了折页机双联折页、出口加装排气刀片、单联收贴的方案, 在领衔技师和折页机主管的努力下, 现已测试成功 , 后续将批量推广使用 , 提升类似产品的折页效率。6、结合公司“做精”、“双高”的管理理念, 精平装中心着力解决了一些影响效率和质量的设备疑难问题 , 比如解决骑马钉1 号线封面机凸轮磨损导致咬牙痕迹的问题 , 更换精装联动线轨道解决精装书前后页夹痕的问题, 糊壳机中径条不稳定等难题。以上是我支部在本次“大学习大调研大抓落实”活动中取得的一些成果。今后, 我支部党员将继续群策群力, 带领广大职工取得更多的成绩！
