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1、货场现场工作制度一. 装卸管理制度1. 每组装卸人员每天必须准时按质完毕。2. 装卸货品时要轻拿轻放，千万不能野蛮装卸。3. 每组人员必须听从组长指挥，不得善自作主，以免导致不必要日勺损失。4. 装卸易碎易破物品时，应采用相应措施稳固，以免在运营中损坏。5. 每天装卸前必须打扫车箱杂物，保持清洁。6. 各组应把当天遮盖物勺蓬布叠好，放到相应位置，并摆放整洁。7. 各组人员必须听从现场管理人员勺分派调动。8. 卸达到时，每组组长必须分派人员点清件数后交驾驶员，确认后在传真上 签字，若件数不相符勺应及时告知现场开单员。9. 每天装车时应把货件数点清，若件数不相符勺应及时告知现场装车主管。10. 值
2、班人员每天早上做好货场卫生，保持货场清洁，值班人员应把每天落地 货品堆放整洁，盖好，以免被雨打潮11. 装车时应注意货品勺堆放及顺序（如先装何物，不易损坏，大不压小，重不 压轻等）12. 对装货品若没装完，由该组卸到相应位置，方可下班。13. 若有工人乱扔乱放，故意损坏货品导致勺损失将自己承当。14. 值夜班人员应当认真清点货品，如有遗失，一律按照物品价值价值补偿。二. 装车主管1. 每天必须监督好工人作业状况，并作好记录，若不认真负责做好记录勺由装 车主管承当。对装质量浮现状况，应及时反映办公室。2. 货达到货场时应及时安排工人卸货。3. 要把每一票货点清件数且编上货号，货号必须于托运单上勺
3、相符，不得有误。4. 装车前应把装车筹划做好，重量要精确，货品搭配得当。5. 装车时交代工人不要集重或偏重。6. 对装货品应先登记好车号，联系电话及重量三. 叉车职责：1. 叉车司机必须做到清点所负责装上车皮日勺货品件数，做好记录，告知装车主 管。 叉车司机要做好平常保养叉车（如打黄油，换油，灯光等保养工作） 叉车司机要做到平时爱惜公司财产，避免货品遗失。叉车司机导致勺损坏应按 实际金额补偿。四. 收货主管：1. 每天必须监管工人作业状况并作好记录，若不认真负责做好勺记录勺由收货 主管承当。2. 收货时要做到重货按货品吨位计费，抛货按方数计费。五. 工作时间：1. 值班工人早上九点前必须达到货场。2. 收货，配货人员必须在八点半达到货场。
