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1、第一章 工程概况 一、工程说明1、建筑概况本工程为XX市XXXX污水处理有限公司XXXXXXXXXXX污水理厂初沉池加固项目。厂址位于XXXXX以东，XXXXXX以北，XXXXXXXX以西的区域内。XXXX市位于山西断裂带XXX断陷盆地北部，是XXX地震带以至华北地震活动频度最高的地区之一。XXXX市抗震设防裂度为8度，该建筑按8度设防。年平均降雨量达456.8mm，年平均蒸发量为1719.5mm。城市主导风向是西北风，平均风速为2.2m/s，最大风速25m/s。XXXXXXXXXXX污水理厂一期采用AB工艺，改造后采用A2/O工艺，原A段沉淀池利用作为二期扩建工艺流程中的初沉池继续使用。直径
2、35米，壁板高度3957，设计水深3500。 原池壁采用预制拼装绕丝预应力结构形式，预应力钢丝靠二次喷浆保护。现喷浆层局部脱落及空鼓，存在局部断丝情况。由于水池池壁环向力全部依靠预应力钢丝承担，局部断丝预应力松弛，预应力钢丝已部分失去原有的环向力作用，存在严重安全隐患。本次投标包括原有构筑物的拆除，二期损坏初沉池结构加固及加固完成后的收尾工作。2、加固要求本工程要求加固完成后，需在日常标准条件下满足使用要求。需采取可靠的措施保证安全使用30年，并保证标准要求下的各种极限环境下（地震、大风、极限温度等）的使用及安全。二、编制依据根据XX市XXXX污水处理有限公司XXXXXXXXXXX污水理厂初沉
3、池加固项目施工招标文件、工程设计图纸，并结合对工程所在地现场踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证，本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、XXXXXXXXXXX污水理厂初沉池加固项目施工招标文件2、XXXXXXXXXXX污水理厂初沉池加固项目工程原设计图纸3、建筑结构荷载设计规范GB5000920014、给水排水工程结构设计规范GB5006920025、混凝土结构设计规范GB5001020026、建筑抗震设计规范GB5001120107、给水排水构筑物工程施工及验收
4、规范GB50141-20088、混凝土结构加固设计规范GB5036720069、室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范GB50032-200310、地下工程防水技术规范GBJ108200111、给排水工程管道结构设计规范GB50003200112、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068200113、给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范CECS138：200214、给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规范CECS117：200015、构筑物抗震设计规范GB501919316、水工砼结构设计规范SDJ207817、城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-200218、工程施工质量验收规范标
5、准19、喷射混凝土加固技术规程GECS161-200420、混凝土结构加固技术规程GB50367-200621、国家钢丝绳标准GB/T8918-199622、预应力混凝土用钢铰线GB/T5224-200323、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)24、无粘结钢绞线（JG161-2004）三、工程总体目标1、质量目标：达到合格标准，质量控制资料同步、齐全、规范，符合工程施工质量验收规范标准。2、工期目标：2011.5.25开工，2011.6.30竣工，共37天。3、安全文明施工目标：确保安全文明施工，施工现场达标化，杜绝重大伤亡事故。4、环保目标：将污染降到最低，营造绿色
6、工程。第二章 施工组织一、施工组织管理机构的建立我项目部针对此工程的重要性，公司工程部工程师任总技术负责人，并派优秀项目经理组建项目经理部，选思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1、项目经理部组织机构图项目部施工组织管理体系项目经理项目副经理技术负责人加 固 队 伍土 建 施 工安全员造价员资料员材料员施工员质检员机械员2、施工现场主要管理
7、人员岗位项目管理人员配备表职务姓名职称职业或执业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理AXX建造师二级晋214XXX6336建筑技术负责人AXX中级职称证中级X2XXX60建筑施工员AXX施工员岗位证065XXXX1405安全员AXX安全员岗位证X建安C2008XXXX588造价员AXX造价员资格证晋0XXXX508材料员AXX材料员岗位证0651XXXX0221机械员AXX机械员岗位证06511XXXX0072资料员AXX资料员岗位证并监资字2XXX431质检员AXX质检员岗位证065XXXX10933、劳动人员安排钢筋工8人，木工6人，砼工8人，张拉工6人，焊工2人，力工8人，涂料工2人
8、，抹灰10人，架子工：8人，电工：2人二、施工组织机构的启动和高效运作1、根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，目前全班人选正处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如：技术、机械，周转材料以及策划等工作。2、根据项目部的工作实际，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进整体实力的强化。做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。并且成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，以制订的各项管理
9、制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。第三章 施工部署一、质量、工期、安全文明施工目标1、工期目标为满足业主要求，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署，尽可能提前交工，制定总体目标如下：总工期37个日历天。2、质量目标认真贯彻执行“百年大计 质量第一”的方针，视工程质量为企业的生命线，将该工程列为重点工程，实施行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。为此，我们制定质量目标，确保各单位工程竣工核验达到合格等级，3、安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般
10、事故率控制在1.5以内。4、环保方针及目标：将污染降到最低，营造绿色工程。二、施工进度计划1、施工进度总体安排根据招标文件的要求和安装工程专业作业技术难、内容繁杂、交叉作业多，工程质量要求高，我们尽可能在计划工期内完成。根据本工程的工程特点和工期要求，将本工程安排为五个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底、材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施、机械设备进场等，本阶段工作在土方开挖之前完成；第二阶段：土方开挖，初沉池原池壁砂浆层、绕丝拆除，脚手架搭设；第三阶段：锚固肋施工预留预埋配合，架立钢筋网安装；第四阶段：预应力施工，砂浆喷射，闭水试验；第五阶段
11、：验收合格后工程隐蔽，回填土，涂料粉刷；第六阶段：竣工清理，交付使用。为确保工期目标，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施。2、主要进度控制点设置在施工中本着优化施工程序，加强各工种协作，强化进度计划的原则，加强施工计划管理。为保证工期目标的实现，根据各分部分项的工程特点分别设置如下主要控制点： 第一控制点：工程开工准备、测量放线； 第二控制点：初沉池原绕丝拆除、土方开挖、脚手架施工； 第三控制点：锚固肋施工、架立钢筋网安装； 第四控制点：预应力钢绞线张拉、喷射混凝土；第五控制点：闭水试验； 第六控制点：抹灰、涂料涂刷； 第七控制点：工程竣工，交付使用。3、施工进度
12、计划（施工进度计划表见附表）本工程施工进度计划是横道图法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，从而达到控制总工期的目的。在保证工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。在本工程施工过程中，我方将根据现场实际情况的变化，不断对施工进度计划进行优化，使各项施工资源最优化配置，且工期最短，从而确保工期目标的实现。三、施工力量部署和劳动力计划1、施工顺序：土方开挖脚手架搭设检查并修补池壁锚固肋
13、施工、预埋件安装架立钢筋网安装锚固肋养护无粘结预应力钢绞线施工喷射混凝土施工闭水试验抹灰土方回填池壁涂料施工恢复场地竣工验收交付使用2、施工作业队伍及劳动力计划1）土建施工： 所选队伍均施工过同类工程的队伍。所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。每位参加项目施工的专业人员均具有上岗证，特殊工种人员有安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。2）加固施工：加固施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。加固工程施工队伍将由专业施工人员组成，所有人员均有特殊作业资格证书，在正式进
14、入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工、管理都能有很好的保证。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。四、建筑材料的进场计划为了保证工程顺利进行，保证工期按时完成，根据施工进度计划的要求，工程所需的材料分期分批提前进场。主要物资需用量计划表序号材料名称单位进场计划备注数量1普通水泥吨主体袋装32.5分批进场2普通水泥吨主体袋装42.5分批进场3无粘结钢绞线吨主体分批进场4圆钢、螺纹钢筋吨主体一、二级分批进场5碎石M3主体各种规格分批进场6中粗砂m3主体各种规格分批进场7涂料吨装修内外墙分批进场 周转材料计划表序号名称单位数量备注1模板M2随进度提前安排随工程进度安排2脚手钢管t3脚手钢管配件只4安全网M25围护钢板张6扇形托架米7工字钢4米/根8木方50*1
