员工职级管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法第二条适用范围适用于全体正式员工第三条基本原则1、德才兼备原则品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标2、内部优先原则职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进3、逐级晋升原则原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升4、能上能下原则根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降5、多通道发展原则横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展第二章管理职责第四条职责分工1、集团人力资源管理部职责负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；负责员工职级晋升的评定组织工作；负责对申报材料的审核工作；负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实2、分子公司人力资源部门职责：负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；负责本单位人员的人才盘点工作；负责本单位人员的职级申报及材料审核工作3、用人部门职责负责向公司推荐符合晋升条件的员工；员工主动提出晋升时，负责对其任职条件进行初步核查。
第三章员工职级晋升通道第五条员工序列根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列1、管理序列：分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子2、技术序列：项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）3、生产序列：项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位4、专业序列：分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级每一级又分为三等第六条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向晋升和横向发展通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使得员工获得更多的发展机会1、纵向晋升纵向晋升主要指员工随着自身专业能力和综合素质的提升在本岗位序列晋升路径的等级晋升公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向2、横向发展横向发展主要指根据公司发展需要个人发展意愿跨越不同岗位序列的横向岗位轮换。
充分考虑员工的职业发展需求，结合实际情况，给予员工个人发展拓宽职业发展半径提供更广阔的平台横向发展包括技术序列、生产序列之间的拓展，特殊情况下向专业序列的拓展3、员工岗位序列发展路径图高层管理基层管理中层管理”二管理序列技术序列生产序列专业序列五级四级三级二级一级图1员工职业晋升通道第四章员工职级晋升管理第七条晋升资格设定1、纵向晋升同一岗位序列内的晋升，如技术员从初级到中级、高级的晋升，如专员从初级到中级、高级晋升等晋升条件原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核A级及以上满足此要求的，即可申请晋升岗位级别2、层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业序列从二级晋升到一级，如助理晋升到专员等首先基本条件达标（司龄、职称、证书等），年度考核结果为B级及以上3、员工晋级表，详见《晋升标准表》第六条员工晋升办理1、晋升时间⑴公司每年1-2月份组织一次员工晋升工作；⑵职位出现空缺时，若已有具备条件的人选，可随时按本办法程序办理；⑶为奖励做出突出贡献或使用特殊人才时，可依据本办法程序办理；2、晋升办理程序⑴常规晋升，各单位、部门经过资格初审，提报拟提升人员名单，报集团人力资源管理部审查。
⑵所在单位、部门推荐的，由负责人填写《晋升推荐表》；员工自荐的，由个人填写《晋升申请表》，报所在单位负责人核查⑶集团人资部对所有人选进行任职资格审查，对于符合条件者，组织综合测评，三级及以上职级晋升，集团人资部组织干部考察和周边访谈工作；对于不符合条件者，退回所在单位⑷集团人资部组织晋升评审会，评委员会由集团领导班子、集团人力资源管理部、员工所属单位负责人组成，具体根据员工晋升级别确定⑸评审会的评估方法集团负责管理序列所有干部及其他序列三级及以上员工评审各分公司负责除管理序列以外的所有序列二级及以下员工的评审，集团人资部参与评审流程：个人答辩-评委质询-评委综合评价⑹经评审会讨论后决定最终晋升人选，集团人资部汇总后，走审批流程，经最高核定人签批后，下发任命或晋级通知3、其他规定⑴经批准晋升后，人资部门组织员工所在部门进行新岗位的任职培训，经考评合格后，可上岗⑵公司干部聘期一般为三年，考察期一年⑶职位空缺，无具备条件人选任用时，可择优选拔，设置代理第七条晋升后薪酬待遇1、晋升类型⑴管理晋升，岗位见习期3-6个月，工资不变；经考核达标，开始享受新岗位工资待遇⑵职级晋级（含岗位变动），岗位见习期3个月，工资不变；经考核达标，第4个月后享受新岗位工资待遇。
⑶如职级晋升后，遇到公司普调工资，则合并执行，后期不再单独调薪第五章员工职业生涯管理根据公司的实际情况，对于具有卓越才能的人才或主管级以上人员的职业发展实行规划管理第八条职业生涯管理模式1、各级人力资源部门负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新各部门负责人为本部门员工职业发展人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为人2、实行部门负责人职业生涯谈话制度新员工入公司后三个月内，由所在部门负责人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向由人力资源部门跟踪督促新员工谈话制度执行情况3、进行个人特长及技能评估人力资源部门和职业发展人指导员工填写《员工职业发展规划表》包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写4、人力资源部门每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写人力资源部门制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容5、人力资源部门每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
6、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向7、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要8、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据第四章附则第九条本办法自发布之日起实施第十条本办法的最终解释权归集团人力资源管理部附件1:晋升标准表（技术序列）岗位业绩知识技能培养人才证书/职称否决指标初级技术贝目标/计划达成学习通关带徒弟1人执业证书无质量、女全、责任事故中级技术贝咼级技术贝初级研究员中级研究员高级研究员资深研究员权威研究员首席研究员初级科学家中级科学家高级科学家资深科学家权威科学家首席科学家晋升标准表（生产序列）岗位业绩知识技能培养人才证书/职称否决指标初级技术贝目标/计划达成学习通关带徒弟1人执业证书无质量、女全、责任事故中级技术贝咼级技术贝初级工程师中级工程师高级工程师资深工程师权威工程师首席工程师初级顾问中级顾问高级顾问资深顾问权威顾问首席顾冋晋升标准表（专业序列）岗位业绩知识技能培养人才证书/职称否决指标初级专员目标/计划达成学习通关带徒弟1人执业证书无质量、女全、责任事故中级专员高级专员初级主管中级主管高级主管初级模块经理中级模块经理高级模块经理初级专家中级专家高级专家资深专家权威专家首席专豕晋升标准表（管理序列）岗位业绩知识技能培养人才证书/职称否决指标科长助理目标/计划达成学习通关带徒弟1人执业证书无质量、女全、责任事故副科长科长分公司部门经理助理分公司部门副经理/项目副经理分公司部门经理/项目经理/施工公司经理分公司副总经理助理/集团部门副总经理助理分公司副总/集团部门副总经理分公司/集团部门总经理集团总经理助理集团副总经理集团总经理附件2:晋升推荐表基本信息姓名性别出生日期户口所在地现生活地政治面貌第一学历毕业院校专业第二学历毕业院校专业参加工作时间入职时间证书/职称现任职情况单位部门职位担任职位期限年月日-年月日拟聘任职位推荐：晋升/晋级拟晋升部门拟晋升职位推荐理由及晋升原因推荐人：部门意见部门负责人：所属单位人力部门资格审核1、基本条件达标情况说明（可附页），是否2、晋升标准达标情况说明（可附页），是否部门负责人：单位意见单位负责人：集团人力部门审查原任职职位年限达标情况：是否上年度考核成绩：，达标情况：是否晋升标准达标情况：是否晋升条件状况（根据晋升标准表纬度对标列举）：1、2、3、4、5、审核意见：具备推荐职务基本任职条件，冋意晋升尚有不足，建议代理职务尚有不足，建议推迟办理，推迟时间：。
不符合条件，暂不办理部门负责人：集团领导汇签意见：附件3:晋。