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1、.企业信访稳定工作方案篇一： 2014 年信访维稳工作方案城建三河物业服务有限责任公司 2014 年信访维稳工作方案认真贯彻落实科学发展观 ，切实加强对信访工作的组织领导 ，全面落实 “分级负责 、归口办理 ”的信访工作原则和领导包案责任制 ，按照集团信访维稳工作目标 ，切实为居民解决实际问题 ，有效地维护了辖区的稳定 ，促进公司又好又快的发展 ，特制定此方案 ：一、加强领导 ，明确责任 ，进一步完善信访维稳工作机制1、调整充实领导机构。实行 “一把手 ”负责制 ，公司调整充实以董事长、书记孙永革 ，总经理杨兴有为组长，副经理彭明良为副组长，各部门主要负责人为成员的信访维稳工作领导小组 ，领导
2、小组下设办公室 ，保障信访经费 ，落实专人办公 ，具体负责信访维稳的日常工作 。2、落实信访维稳工作制度 。 根据集团信访维稳工作的总体部署 ，结合我公司工作实际 ，制定信访维稳工作要点，具体工作要求 ，明确工作责任 。 一是建立健全重大事专业技术资料.项报告制度 、矛盾纠纷排查调处制度等相关工作制度，做到每个季度召开一次工作例会，每个星期进行一次矛盾纠纷和不稳定因素排查 。 二是规范信访工作程序。实行 “一岗双责 ”和 “首问责任制 ”，建立和完善值班、登记、移送办理、答复 、存档 、保密等一系列信访工作程序，对受理的投诉案件 ，以及重大的信访案件及时上报，依法处理 。三是严格执行信息报告制
3、度和信访接待制度。确定专人 ，定期或不定期报送信访信息，遇到重大突发性事件或群体性事件及时报告，积极采取措施 。3、强化信访维稳工作责任 。 实行信访维稳工作责任追究制 ，层层签订责任状 。 2014 年，各部门签订安全生产（维稳）责任状 ，签状率达到 100% 。 严格责任追究 ，对群众反映的信访问题推诿扯皮 ，敷衍塞责 ，不认真解决的部门和相关人员，实行责任 “倒查 ”；对排查不细 ，控制不力而引发的越级集体上访事件，按照有关规定，将严肃追究责任领导和相关人员的责任。4、加大信访工作的督查力度。定期对各部门的信访维稳工作进行督查。每个季度对各部门的信访工作都进行一次检查 ，半年进行一次初评
4、，年终进行一次总评。在督促检查过程中，按照信访维稳工作的标准要求，查不足 、找差距 ，着重解决制度不健全、台帐不完善、档案不规范、信息不畅通、责任不到位的问题。通过检查督促，在公司专业技术资料.上下形成各负其责 、齐抓共管 、广大干部职工积极参与的良好工作局面 。二、结合实际 ，狠抓重点 ，要紧紧围绕集团信访维稳工作目标 ，结合公司实际，狠抓信访维稳工作。确保小区的稳定是我公司信访维稳工作的重点 ，随着人员的增多 ，一些矛盾纠纷时有发生 ，往往出现这样那样的矛盾 。 为解决好这些矛盾 ，相关部门要充分发挥好调解的作用 ，把矛盾解决在内部 ，解决在萌芽状态 ；对于业主反映强烈的问题，由公司及时派
5、出工作人员 ，耐心劝导 、做好思想教育工作，全力予以化解 。三、热情服务 、按章办事 ，切实做到为业主排忧解难对待群众来访的态度，直接影响着信访工作的顺利开展，也影响着公司的对外形象，因此 ，要把改变服务态度作为搞好信访工作的主要环节来抓。一是加强队伍自身素质建设 。 改进工作作风，做到规范管理、热情服务 ，坚决杜绝门难进、脸难看 、事难办现象发生。二是改变服务态度。 三是强化办案质量。确定专人办理信访案件，对信访案件不回避 ，不拖压 ，抓住要害问题 ，彻底解决 。 四是广泛了解群众关注的热点 、难点问题 ，稳定群众情绪 ，从源头上治理消除矛盾 ，避免造成矛盾激化 ，防止发生越级上访事件 。要
6、认真总结吸取以往取得的有效做法和经验体会，依专业技术资料.据这些有效做法和经验体会，建立起有效的长效机制。努力提高员工的综合素质 ，加强学习 、强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度 ，明确分工 ，充分调动员工的工作积极性 ，加大院区的各项管理 ，使公司继续保持长足、稳定的进步和发展。城建三河物业服务有限责任公司2014年1月7日篇二：信访稳定工作应急处理预案漯河银鸽生活纸产有限公司信访稳定工作应急处理预案为了加强对信访稳定工作应急事件处理的综合能力，提高信访稳定工作的反应速度和协调水平，迅速有效地处置各类信访稳定事件，根据上级关于信访工作的有关规定，结合公司实际 ，特制定本应急预案。一、
7、适用范围 ：漯河银鸽生活资产有限公司第三生产基地。二、指导思想本着以人为本、构建和谐社会的理念，坚持分级负责、责权一致 、统一协调 、快速反应的原则 ，及时控制和避免事态的扩大 ，做到依法合理 、兼顾灵活 、积极化解 、努力维护企业的和谐稳定 。三、信访稳定应急处置的原则专业技术资料.1、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结 、宜快不宜慢 、宜缓不宜激的原则 ，讲究策略 ，注意方式 ，正确做好上访事件现场处理工作 。2、坚持 “预防为主 、教育疏导 、依法处置 ”原则。3、坚持依法管理 、分级控制的原则 。 严格按照 信访条例 的有关规定 ，对重大突发事件的预警 、控制进行管理和处置 ，最大限度地控制事
8、态发展。4、坚持快速反应、科学应对的原则。建立预警和处置突发事件的快速反应机制，一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对 。5、坚持内紧外松 、内外有别的原则 。 对内要及时做好正面教育疏导工作，尽最大努力化解矛盾 ；对外要严格控制 ，以免事态的进一步扩大 。四、工作机构及职责（一）组织指挥机构公司维稳处突领导小组是负责信访稳定工作的指挥机构，全面领导公司信访稳定工作。主要职责 ：1、统一领导 、指挥 、协调信访稳定突发事件的应急处置工作 ；2、决定事件处置决策和应对措施，指挥 、协调有关部专业技术资料.门、单位组织实施 ；3 、对在预防和处置信访群体性突发事件工
9、作中因失职、 渎职或其它原因造成严重后果的责任单位和责任人员、依法依纪追究其责任；4、决定启动和终止应急预案。（二）维稳处突领导小组办公室是信访突发事件的具体协调部门，具有调度 、指挥 、协调权 ，各部门必须密切配合，使各类信访突发事件可以得到及时有效的稳控。主要职责 ：1、针对信访突发事件的性质、规模 、事态 、地域等 ，采取相应的处置措施；2、负责应急现场通信联络、对外联系 、突发事件的统一协调 ；3、组织力量确保重点要害部门的安全和正常的工作生活秩序 ；4、发生信访突发事件时，作为指挥平台，为领导提供交通、信息 、通信、预案、咨询等 ，保证正常运转 ；5、对因工作不力而引发事件的部门领导
10、，按照有关规定追究责任 ；6、负责向上级汇报事件情况，组织收集有关资料和文件存档等 。五、应急处置专业技术资料.1、事发单位及时向维稳处突领导小组、分管领导和主要领导汇报 ；2、信访工作人员和有关人员以最短的时间赶到现场参与事件的处置 ；3、工作人员到达现场后，从三个方面开展工作：（ 1）事态控制 ：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施 ，及时向领导组汇报现场工作进展情况；（ 2）教育引导 ：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话 ，做好解释疏导工作；（ 3）协调联络 ：通知上访人员所在部门负责人以及相关人员赴现场进行劝导。4、要视情况选择合适的地点和时机给予答复；5、掌握上访人员基本情况后
11、，实行包保责任制，做好说服教育工作 ；6、对工作进展情况及时调度，及时汇报 ；7 、维稳处突领导小组办公室对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像 、照相及其它相关资料）， 及时写出工作总结 ，上报上级信访办公室，并进行归档保存。六、工作要求1、加强对各级领导干部的教育，提高对做好信访工作重要性的认识。要建立层级负责制和责任追究制，各单专业技术资料.位、部门主要负责人是信访工作的第一责任人 ，要管好自己的人 ，看好自己的门 ，办好自己的事 ，确保信访稳定工作万无一失 。2、做好排查走访工作 ，及时了解职工思想动态 。 要认真查找本部门不稳定因
12、素 ，制定措施 ，堵塞漏洞 。 特别是要做好特殊群体的跟踪调查 ，及时掌握情况 ，高度警觉 ，早发现 、早渗透 、早报告 、早化解 ，把问题消灭在萌芽中。3、建立信访工作协调联动机制。公司维稳处突领导小组负责统一组织 、协调和领导公司的信访工作 ，各有关部门要密切配合 ，各司其职 ，形成信访工作的合力 ，促使各类信访问题的妥善处理 。4、做实 、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题 ，特别是要关心弱势群体的生活 ，在力所能及的范围内 ，帮助他们解决实际问题 。 及时作好宣传引导工作 ，化解矛盾 ，扎实有效地做好公司的信访稳定工作。七、本预案自2015 年 1 月 1 日起施行 。篇三：信访维稳工作实施方案2012 年度信访维稳工作实施方案根据区卫生局通知要求 ，牢固树立 “稳定是第一责任 ”的思想 ，按照各负其责 ，责任上肩 ，及时化解 ，妥善处置的专业技术资料.方法 。 主动 、快速 、认真地做好信访维稳工作，结合我院实际，特制订如下工作方案：一、 成立信访工作领导小组组长：金汉新副组长：陈涛、王涛成员：各科室负责人金汉新院长负总责 ，各分管领导对口负责分管信访维稳调处工作 。 领导小组下设办公室 ，章志伟同志任办公室主任负责日常工作 。
