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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_峰峰集团薛村矿矸石热电厂机组大修管理办法总则1.总则1.1为了加强我厂机组大修管理，提高大修质量，缩短大修工期，延长机组大修间隔，严格执行电力行业热电厂检修规程，使大修管理标准化、制度化，根据电力行业大修管理有关规定，特制定本管理标准。1.2坚持贯彻“预防为主，计划检修”、“应修必修，修必修好”的原则，机组大修，必须坚持“质量第一”，要做到工艺一丝不苟、项目一个不漏、缺陷一个不留。1.3机组大修管理工作，应认真按照全面质量管理的要求，从大修准备工作开始，根据PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A总结）循环的质量管理方法，把大修管理工作分阶段制订各
2、项具体实施细则。1.4机组大修要达到的总目标安全无事故1.4.2质量达到三个“一”（即达到一类设备、一次启动成功、两个相邻检修间隔中无一次临修）；质量确保良好，争创全优。1.4.3工期达到热电厂机组大修工程质量考核办法的规定和集团公司审批工期。1.4.4文明生产上台阶：即文明施工，工完料尽场地清、设备完整美观，设备系统无泄漏。1.5下列人员应熟悉、掌握本标准，并应认真贯彻执行。1.5.1生产技术部、安监办、商务部、人事行政部、财务部等部门与工程管理有关的人员。各部门经理、专工、机务班长及机务检修人员。2.大修间隔、工期及工日2.1大修间隔2.1.1大修间隔是指主要设备的大修间隔。根据SD230
3、-87发电厂检修规程的规定，机炉大修间隔为4年。根据我公司实际情况，经集团公司审查批准后，其大修间隔可作适当调整。2.1.2若主要设备技术状态较好，为充分发挥设备潜力，降低检修费用，应积极采取措施逐步延长检修间隔，但必须经过技术鉴定，并报集团公司批准。2.2大修工期2.2.1大修（含标准项目及一般非标项目）工期指机组从系统解列（或退出备用）到检修调试完毕，并网交付调度的总日数，但最后确定的工期为由我厂申报并经集团公司批准我厂大修工期定额的天数。2.2.2大修考核工期为大修工期定额加重大非标项目工期，并经集团公司平衡审定。2.3工日2.3.1标准项目系根据电力行业大修标准，结合我厂实际情况制定。
4、2.3.2非标准项目及工日由检修部报生产技术部，经生产技术部核实后，报总工、厂长审定。3.大修承包3.1为了充分调动广大员工的积极性，确保安全、优质、高效地完成大修任务，根据公司实际情况，所有大修任务由我厂有关部门（生产技术部、检修部、运行部）及电力行业专业检修公司共同完成。由专工制定标书，通过招投标的形式确定大修外来承包检修公司，生产技术部（甲方）与专业检修公司（乙方）签定大修工程承包合同书。3.2承包合同须于大修开工前一个月签定，并经总工或厂长审定。3.3大修工程实行“两包”、“四保”，即包项目、包费用，保安全、保质量、保工期、保运行间隔的总承包。3.4外包单位人工费为核定的工日工价，工价
5、由厂领导根据厂实际情况确定。3.5大修材料费、备品配件费由生产技术部根据大修标准及非标准项目核实，并在大修一个月前上报大修材料和备品配件，总工或厂长审定。4.大修开工前的准备工作4.1生产技术部应随时掌握设备现状，根据设备运行状况和电力行业颁热电厂检修规程编制机组大修计划。4.1.1检修项目的确定，应根据设备运行状况，从检修班组检修部-发电部生产技术部；发电部检修部生产技术部多次反复，最后经总工、厂长批准立项。4.1.2大修机组应在每年12月31日以前确定，并将编制好的计划报集团公司审批，如有重大特殊项目还必须另报设计方案和技术措施。4.1.3机组大修前的准备工作，应从大修前的一次小修开始，在
6、此次小修中要摸清机组运行工况和存在的缺陷，来确定大修非标准项目，标准项目。4.1.4开展运行分析，由专工写出报告，报总工或厂长，其内容有：4.1.4.1机组运行小时数、启停次数，带负荷能力。4.1.4.2机组运行的技术经济指标变化趋势，并与同类型先进机组比较，找出存在问题。4.1.4.3设备发生的异常情况和设备损坏情况。4.1.5开展检修调查。由生产技术部专工写出摸底报告，报总工或厂长，内容主要有：4.1.5.1设备工况，历次检修原因、内容、效果。4.1.5.2设备发生事故、异常和缺陷情况。4.1.5.3设备改进项目的效果和存在问题。4.1.5.4对此次大修的意见和要求。4.2重大特殊项目的管
7、理4.2.1重大特殊项目除电力行业颁热电厂检修规程规定的项目外，凡符合下列条件之一者，均应列为重大特殊项目。4.2.1.1工作量大、工期长，在标准工期内，难以完成者。4.2.1.2技术复杂或对主系统及主设备、结构有重大改变。4.2.1.3结合大修实施的较大的科研试验项目。4.3大修机组开工应具备下列条件：4.3.1总工已批准重大特殊项目的施工技术措施和安全措施。4.3.2检修质量检验和验收的组织措施已经落实。4.3.3检修的项目和计划、工期、技术措施、安全措施、质量标准及有关的规程、制度、文件应下发至检修部和外包单位。4.3.4施工力量、主要材料和备品配件及外委项目均已落实，不会因此影响工期。
8、4.3.5施工机具、专用工具、起重设备、安全用具和试验设备，经试验并合格。5.施工管理5.1开工申请5.1.1在开工前一天，按电力安全工作规程要求填写工作票。开工时，运行当值根据工作票的要求，填写好操作票，工作票应由专工签发，开工前专工到现场会同运行当值核实各种安全措施确已做好，办理开工手续。5.2施工组织管理5.2.1由厂长、总工、各部门经理、生产技术部、安监办、商务部、财务部、人事行政部和外包单位等组成领导小组，厂长（或总工）任组长。并明确大修调度负责人，负责各部门之间的协调工作。专工及时处理大修中出现的问题，掌握大修进度，遇到重大问题立即向大修领导小组汇报。5.2.2大修领导小组成员，每
9、天定时召开碰头会，讨论、研究大修中的安全、技术、工程进度、质量等问题，协调大修中各部门之间的配合问题。5.2.3生产技术部和外包单位不定期召开专题技术分析会，及时研究解决大修中的技术问题。5.3施工管理5.3.1设备的解体5.3.1.1按照检修工艺规程要求，需要解体检查的设备必须百分之百的解体检查。5.3.1.2设备解体前应熟悉设备性能、结构、工作原理、质量要求等。5.3.1.3重点设备的解体如汽轮机吊大盖、抽穿发电机转子、吊汽机转子、翻缸等，厂长（或总工）、专工、安全员都应在现场，掌握第一手资料，发现问题并及时研究解决。5.3.1.4拆卸设备要做到工序准确、工艺正确、使用的工具、仪表正确、记
10、录清楚、不拆坏设备。不使零件、工具、杂物进入设备内和管道系统内。5.3.1.5拆下的零部件、设备要按“大修设备部件定置平面图”，规定地点摆放。5.3.1.6设备解体时，必须认真准确地做好标记。解体后，要全面检查设备状况，认真查找设备缺陷，逐项作好记录，核对计划检修项目和充实检修项目的具体内容；并按照各项技术监督要求，做好四查、三对照和一分析。四查是：对设备缺陷（问题）要查早、查全、查深、查细；三对照是：对照设备现状、对照历史数据、对照运行工况；一分析是：做好技术分析。当发生检修质量问题时，要查工艺、查原因、查责任。5.3.2设备组装设备组装是确保检修质量的关键工序，要有严肃认真的工作态度，一丝
11、不苟的工艺作风和精益求精的思想。设备组装前，应对零部件进行彻底的清扫和清洗，检查磨损老化情况，发现缺陷，认真处理，做到缺陷一个不留，修后的设备达到一类标准。组装设备时，要按照检修工艺规程的要求，每一道工序严格把关，做到上一道工序不合格，不能进行下一道工序。每道工序都符合质量标准，要做到修必修好。组装时应做到：不损坏设备，不装错零部件、不将杂物遗留在设备内。认真做好技术记录，填好检修卡，技术记录应做到及时、正确、完整，字迹工整、示意图清楚，专工签名。按规定做好检修验收工作。5.4进度管理5.4.1根据检修项目和大修网络图，要保证直线工期的关键路线项目的人力、物力。各部门要每日对照网络图进行检查、
12、发现未达到进度要求的项目，必须安排加班，保证关键路线按时完成。5.4.2根据实际情况要对网络图进行调整，专工应及时根据总工或厂长批准的项目、工期重新调整网络图，并下发到与大修有关的部门和班组。5.4.3为了确保施工进度，避免延误工期，部门之间、班组之间应加强横向联系，做到上道工序为下道工序服务，下道工序及时了解上道工序进度。6.安全管理6.1参加大修的全体员工要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行部颁电力安全工作规程，确保大修中的人身和设备安全。6.2要健全三级安全网，充分发挥班组安全员、部门安全员和安监办的作用，使他们有职、有权搞好大修中的安全管理。6.3凡是参加大修的人员在开工前均应进行安
13、全教育和电力安全工作规程考试，考试不及格者不得参加大修工作。6.4各级安全人员要每天深入现场检查，发现违章作业、违章施工应立即制止，进行教育，发生异常情况要做到“三不放过”。6.5外包人员、外借人员、民工（包括临时工）进公司参加检修必须进行安全教育，并不得单独进行工作，不允许民工干技工的活。6.6班长安排工作时，必须同时交待安全注意事项。重大特殊项目，必须另行制定专项安全措施。6.7大修前对机具、工具（含行车、吊车、葫芦、钢丝绳、吊环、等起吊工具）、安全用具，均应认真检查校验，不合格的不准使用。6.8进入检修现场，必须戴好安全帽。工作服和工作鞋应符合规程规定。高空作业，必须系好安全带。6.9上
14、、下交叉作业应设置安全网或采取其他防范措施。6.10严格高空作业管理制度，对所搭脚手架（尤其是第一次搭好的脚手架）进行检验合格后方准使用。工作负责人应每日检查所使用的脚手架状况，如有缺陷，须立即整修。6.11重物起吊场所、高空易落物场所、重大设备解体存放场所、孔洞盖板临时开启场所等均应设置围栏安全标志等。6.12严格动火制度，做好现场的防火工作，消防器材应齐全完好。油系统动火前要确认油系统已用堵板隔断，隔板至少有一端用绝热材料隔绝10mm。6.13严格临时电源接送制度。6.14严格临时起吊支点和吊点的审核和批准制度。6.15认真执行两票制度，检修开工前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安
15、全措施，确已正确执行后，然后在工作票上签字，才允许开始工作。7.质量验收管理7.1检修管理人员和检修工作人员要认真贯彻执行国家经委颁发的工业企业全面质量管理暂行办法条例，开展全面质量管理。要全员、全过程、全方位地重视检修质量。7.2为确保检修质量，必须做好质量验收工作。验收要实行检修人员自检和验收人员检验相结合。简单工序以自检为主。7.3验收工作实行班组、部门、公司三级验收制度。各级验收人员应由工作认真负责，熟悉检修技术业务者担任。验收人员要深入现场，随时掌握检修情况，必须坚持原则，坚持质量标准，把好质量关，对不合格的项目必须返工。7.4由班组验收的项目，一般由检修人员自检后交班长验收。班长应全面掌握全班的检修质量，并认真做好技术记录。7.5分段验收项目和技术监督项目由部门一级验收，验收后，应做好记录，作出评价，并签字。重要质量控制点验收由专工主持，部门在自检的基础上，交汽机专工验收并应作好记录，各级人员应签字。7.6对于隐蔽工程要采取先分段验收，后总体验收方法，以保证工程质量。7.7要吸收运行人员参加验收，尤其是与运行有关的部分，要以运行人员验收为准（如阀门操作、挡板开合是否灵活；标志、指示、信号、自动保护装置是否正确、齐全、系统有
