供给科上半年工作总结汇报 科室上半年工作总结

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1、供给科上半年工作总结汇报 科室上半年工作总结 供给科是医院的主要科室,其中回收清洗区是供给科主要的一个步骤,关键对大量来自临床的器械包含血迹、锈迹、聚维酮碘痕迹等物品分类清洗,清洗质量直接影响到后续的工作。今天XX给大家整理了供给科上半年工作总结，期望对大家有所帮助。供给科上半年工作总结范文一在企业矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的 通力协作中，我们根据企业高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基础 完成。现将本年的工作及明年的工作计划做以下小结：一、全方面抓好设备、材料 供给、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供给科每个月中旬就开始 着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审

2、批工作，并上报企业审核。2.加强管 理， 为了做到物资不流失， 整理旧库房， 改变原库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，依据企业有关 项目基础建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：一、关键工作回顾 关键工作回顾：所完成的工作1、因为供给企业采购网络基础健全，多种材料、设备的采购价格、采购 时机把握适当，工作进展较为顺利，基础满足了煤矿生产需要。2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供给商全部不愿意 将材料送至矿上， 这给我们供给科增加了工作强度， 也给矿上增加了生产成本。结合实际生产，严格控制生产成本。1

3、、依据企业领导及矿领导的要求每个月全部要将材料计划做正确，依据实际 生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。2、主动联络生产、机电运输、安全、等各部门，控制采购计划的实施。根 据不一样时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，将各 部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批，然后上报供给企业进行采 购。3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格实施验收标准，把质量放在 第一位。4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要主动配合，查出的问题立即更正，以避免帐面犯错。加强规范化管理。加强规范化管理。 制订供给科各项管理制度。同事组织相关

4、人员学习，从而使内部管理工作 走向标准化、制度化、规范化。加强对供给人员及仓库管理职员作能力及思想 观念的学习，以提升管理水平，为矿上、为企业做出最大的贡献。二、存在的问题：1、 材料计划的编制不够正确。需深入加强业务学习， 提升计划的正确性。2、因为对物资消耗的预见性不完全到位，造成暂时计划较多，一定程度上 影响了生产。3、因为仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金 不一样程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想办 法将其留住，能长时间为矿上做贡献。4、库房物资分类管理还不够清楚，以后应加强这方面的工作。5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟

5、悉，增加了仓储管理的难 度。三、明年工作思绪 物资供给是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供给服务，就会制约企业 经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供给要将确保供给放在首 位，突出物资供给的服务职能，努力将供给向生产延伸，加强需求计划管理，积 极主动和生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供给的时间，全力以 赴，确保生产。1.加强物资管理，做好日常生产、维修所需物资的供给工作。本着一切服务 于生产的宗旨，主动主动和各科室部门持亲密联络，深入现场了解和掌握生产运 行情况，立即平衡计划，组织货源，确保供给。在此基础上，我们依据物资需求 特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析

6、，做好每个月的物资采购计划，提 高计划的正确性、立即性和规范性。2. 加强库存管理， 合理安排物资品种和贮备百分比。尽可能降低贮备资金占用。抓好仓库物资到货统计、物资验收和物资的保管保养，加大检验力度，实现仓库 达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。忙碌而平凡的一年马上过去，展望未来，责任重大。在以后的工作中，我们 让我们在企业的 更应该改变工作作风,实现思维方法的转变, 提升整体服务质量。 领导下，开拓进取，主动创新，更加好地做好新形势下的物资供给工作，把煤矿的 物资供给管理工作推向一个新台阶。供给科上半年工作总结范文二2021 年上半年供给科的工作经历了严峻的挑战，首先要求我 们尽可能

7、降低采购成本，其次要求在采购支付上要尽可能延长账期。在这种困难面前，我们供给科全体职员不但没有畏缩不前，反而迎难 而上，面对困难、处理困难。在两级企业党政的正确领导下， 根据焦煤企业的制度和要求开展 我们的工作，坚持“多快好省”的采购标准，严格控制采购成本，很好 的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供给渠道畅 通。我们的采购工作就是服务于生产， 就是要以最低的成本采购到高 质量的生产原料，因此一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡 量它们的性价比，一直坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购 标准，努力提升物资供给的总体水平，各项工作稳步提升，基础能够 很好地完成各项工作指标

8、。现将供给科上半年工作总结和下半年工作计 划作以下汇报：上半年工作：一、全方面抓好材料供给各方面工作1、物资采购 1/6 我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正，不管是大宗材料还是小型材料的零星材料，全部尽可能要求相关职 能部门参加，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本， 采购性价比最优的产品”这个标准，确保货比三家、优质价廉的购置 材料，降低成本，提升了采购效率，即确保工作的透明，同时确保了 进度。2021 年上半年累计采购物资合计 万元，其中一类 物资合计采购 万元 ;二类物资合计采购 万元;三类物 资合计采购 万元。2、物资领用 2021 年上半年累计消耗

9、物资合计 万元;其中一类 物资合计消耗 万元 ;二类物资合计消耗 万元;三类物资合计消耗 万元。3、废旧物资 供给科实施了废旧物资专员管理， 建立了废旧物资回收再利用台 账，坚持交旧领新制度，果断做到“不交旧料，不发新料，能用旧料， 不用新料”的标准。二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理在供给科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管 理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合， 使物资管理 制度能够适应建设时期客观实际,同时达成简明、清楚的要求，从制 度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全 物资供给和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达成了含有可操作

10、性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工 作中严格根据制度实施。为了做到物资不流失，2021 年上半年以来库房管理人员常常整 理库房，依据现有条件合理计划部署，确保到货设备物资分类有序摆 放， 逐步建成标准一流库房， 改变了库房旧貌， 使货物存放井然有序， 提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓 物资账目管理，确保物资管理不出问题，保障资金安全。三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理为了深入落实山西焦煤集团走动管理的指示精神， 结合我部门 的实际情况， “干部上讲台、 把 培训到现场” 活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时， 在物资库房内实

11、地讲解供给物资管理及其相 关业务知识培训， 使其在物资供给相关业务知识及供给的管理工作的 水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的表现 3/6 出来，这么把走动管理和“干部上讲台、培训到现场”结合在一起， 不但能节省工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，排除隐患，同时 培训效果还很好。四、认真工作 维护企业利益1、为了建设节省高效型企业，我们供给科对于能修理和收回再 利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为企业节省任何能够节省的成 本，同时对于多种物资实施“能修不换，能换不买”的做法。上半年 对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。2、在“雨季三防”这个关键时期，

12、我们秉承“安全第一，常备 不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真落实落实上级对防汛 工作的要求，主动开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料 库，确保“三防”物资的应有贮备量，24 小时随时待命，确保全部 物资的安全发放。五、工作中的经验和教训上半年供给工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、物资供给各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，发明性 的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又确保了我矿物资的充分供 应。 4/6 2、完成工作的同时也存在部分失误，对材料的控制和实施没有 做到严格把关，造成部分工作上的被动，在以后的供给工作中必需谨 记教训，严格控制计划和采购程序。下半年工作计划：

13、下半年供给科的关键工作有两个关键：一是以我矿的安全生产为中心， 搞好生产建设所需的材料的供给 工作，靠严格根据制度要求抓好招标、采购、仓贮、出入库各步骤， 降低工作失误。二是继续围绕供给科“控制成本，采购性价比最优的 产品”的工作目标，紧跟市场动态，确保所采购材料根据协议约定及 时到货，为下半年生产建设做好充足准备。一、努力提升供给工作管理水平1、深入完善供给科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序 进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血 液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购 的发生。2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保 证物资管

14、理不出问题，保障项目资金安全。二、库房规范化建设依据现有条件合理计划部署，确保到货物资分类有序摆放，逐步 建成标准一流库房。三、材料订货催货工作抓紧抓好 下半年供给科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前 预计，把准市场脉搏， 随时处理厂家提出的问题和困难，确保我矿 生产所需的材料顺利到场。四、加强学习全部供给科的职员要做学习型职员，在工作中学习，在学习中工 作， 要建设学习型的供给科， 不光学供给、 学物资管理， 还要学安全， 学习方方面面的知识，加紧供给科各项制度、机构人员、岗位责任制 的建设。供给科上半年工作总结范文三在企业领导的大力支持和指导下，30天的供给工作有又靠近了尾声，现

15、将 本月的工作做以下小结：一、 全方面抓好设备、材料供给各方面工作。1、 为确保本月的正常生产，供给科将在上月下旬就开始着做 好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报企业审核。2、 初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，协议 多，供给科人手少，资料管理没有立即跟上，现在充实人员后，安排专员做好档 案管理工作，完善了设备档案登记。二、明确职责，建章立制，规范管理 1、依据企业有关项目基础建设的要求，健全物资供给和仓库机构，编制了 供给科岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围， 为确保矿部的正常生产做坚实的基础 2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物 资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达成简明、清楚的要求，从制度上明 确。三、加强人员培训，开展业务学习 在做好各自工作的同时，主动参与企业对供给部门的培训班，认真学习，掌 握物资供给相关业务知识，熟悉供给和库房管理的工作步骤及关键。本月物资供给各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集 中订货的繁重担务，又确保了各部门物资的充分供给，充足表现整理作战理念， 供给科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部