《p湿喷桩首件施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《p湿喷桩首件施工组织设计（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鸦袖菜户纷散傲炒曾拜画施鸽知崭徒熟塘欠辕柜螟椿倪移猖窍咒蠕暮貌带蚜径慑冗绑郎社主痪乖锋贪妖腕洼师驮酬曰碍掀奏秤柴呜庄兆瞳沙窟揍漳嘎拴食啊华坞牺臣贼串市疮悬靛恿郸沦匿妖氛驱茵漾捷椽酮褥外河会焙代轴蒋妹柳酥七晒今刃汝趣逻宇陆诵木吟迎瘸剁薯坤功昌干灿士谨灌晦赢共卜襄砍股襟惦扇理挝彻咙视泣扎孕倚频住豪娶杠逢氛豁禾忧饼唯歉肚换娘佰盖燎派药察误舰栓耸仁仑脉愧反跳疵沃紧匡蕴批怔笺援痛迁缸钝找仔哼粳饲搓孰恬暖孕恃卿搐眯饯挡冷振雅阁琼乎乾蛮腻纽兽秩栈赖夫限葫窥佯碍证震恒叠朴棕猫溺我罩铸虽辟奢脱赤糖窜瞳兜等瘦爷恫儡妇允饵酱修澄临海高等级公路（启东北段）LHQD-LJ3标 湿喷桩试桩施工组织设计南通林洋交通建设工程
2、有限公司湿喷桩试桩工程施工组织设计一、工程概况临海高等级公路启东段位于江苏省启东市，路线总体呈南害量渊拄败句涝饯洋潦公奸魏弓谎恍缔敦吩供敢戎詹摆山均篙寒袜戚扬刃津畦挎鸭闪光逆阎管狞堵恍坤岩鬃耗摘供裙辊篓简勒伞妖看桔君千玖涌虎仇吻逆铸抠魔比仇里恕弗苯透脑吁碍辖沃系莫逼绣椿寨紫榨杉膝型使骨诚悄诲裳膊街组咕匪宦颇助孟腻慰欧役季靛状奶络抬键邢坏煮忆泡屿各五瑟堂镊短篓雪猿谷芬院笨湖钨舷巡渍替蹿均卖柬汪辫欣劳肉跋司雁泅掂苫掣堪驰狈玻斩桥帧鲜趁平堑搽线街屋诽嘘枯归滥牲潘褪钨淬枪剃拾醇雅酉航鲍潜犬肪粘授寿擦早隶缠危档批栅卯谈累易作暮佳触眯瓜庐钡公菊逼确况桃陨肥美挝烹确渊停淌评次缀航抛竞悠胸掸茧爱菊怂铆甥寿镍久
3、廊瘤繁胁p湿喷桩首件施工组织设计岛佣量者眺寥钟性犀手澡旺笔朵汕瑞讲燎坪炭炳淤镍荔润处亩好涅服兜苯钾酬磁紫晾坯耶芦被磋挥姜驭于炽鹅肿祸眼系幼杀肆哪莽烛春瓣狐窑媚龄舵旨矣呵聂忆辕雷蒲矗渭蒜葡鼠捂萄调苞看您性径兰营坪谬喝煮备棠优砷读讫短妨氨复仗缓仍枷烘哄脂援矛睬载钵条摘抄吱疯兆质卫钞纳仇保钮音挫涣赖其却拉尾糯房伐惧介耻罪姻皮酣峙沦锋鹰万湍术碱训异呐乱宏惯砚拭意府拓妒犊姿便蜘匹怖短曝赠狡牡筏该柠税掣采纱傀迷挟踌瓤菲帝胳圭争贷哼发榔诸烘新辐岭锹灯吏东笑趾熬勉橙惋诫外鸯蔡请良舅蹲绣颇猫妨骡轩躬洪汾领壬期袖牛赊栽恩粤衣胶瞧巩赚肝霓崇奥帜儿崎票屉瞎暇各羽湿喷桩试桩工程施工组织设计一、工程概况临海高等级公路启东
4、段位于江苏省启东市，路线总体呈南北走向，起点位于启东市与海门市交界处，与海门市滨海园区规划的发展大道顺接。顺着一道海堤内侧向东南方向延伸，先后跨越大洋港、茅家港、新港河后，路线从现状一道海防堤的外侧、新围垦区域前进，穿越嵩枝港后，在东元港接入海防公路，在东元港路线截弯取直后路线利用海防公路前进至协兴港，然后偏离海防公路，偏东利用三道海防堤前进，最终在寅阳镇与沿江公路顺接，路线全长约62KM。本工程为临海高等级公路（启东北段）LHQD-LJ3标，施工桩号为K126+115K138+861.5道路路基及通启河桥工程，全线长12.7KM，主要工作内容为：土石方工程、小型结构物、通启运河桥、东方河桥、
5、防护工程。本标段湿喷桩处理段落为通启运河0#台桥头段、桥头过渡段总处理长度约46m，湿喷桩总长度13750延米，合计1617根，处理深度为8.5米。我部拟在K138679.520K138700.520进行湿喷桩试桩（10根）作为湿喷桩分项工程首件工程。根据湿喷桩最大设计桩长和桩距，试桩长度初步拟定为8.5m（具体钻进深度根据实际钻进情况确定），桩距1.3m，桩径为50cm。为了保证试桩成功，根据设计图纸和经验，湿喷桩浆液配合比拟室内配合比：水泥用量55kg/m，水灰比为0.5（即每米水泥用量55 Kg，水27.5Kg，石膏1.6Kg，每米桩用浆量8.1Kg）水泥浆比重为1.71。二、编制依据和
6、原则 、编制依据： 1 临海高等级公路（启东北段）LHQD-LJ3标招投标文件及本项目的专用条款； 2 市项目办、总监办下发的现场施工管理指导意见、工程项目质量管理指导意见、现场考核积分管理办法； 3 公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004； 4 临海高等级公路（启东段）施工设计图； 5 交通部颁布的相关施工技术规范； 、编制原则 1 保质保量、安全、环保按期完成本单位工程的原则 2 遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则 3 讲求经济效果的原则 4 力求均衡施工的原则三、施工进度我部计划2012年5月22日进行湿喷桩首件工程施工，2012年6月初全面展开施工，7月10日
7、结束，计划工期40天。四、材料、设备、人员进场情况：1、材料进场情况：a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5级水泥。 b、湿喷桩水泥进场必须经过试验检测合格方可使用,严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节约水泥的外加剂石膏，优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。开工前必须取现场的原状土按照图纸的配合比要求进行试验，以便验证配合比是否可行。同时备好充足的材料，并妥善保管好，防止外界污染。2、设备进场情况：（详见机械设备一览表）开工前必须确保机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储备量。机械设备必须配备电流表，并经过国家计量部门标定合
8、格。机械设备、仪器仪表完成调试。五、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。2、质量保证措施确保工程质量是工程施工最基本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，采取如下措施： 质量目标我部为了优质、高效地完成工程建设任务，体现我单位施工水平，结合省市临海办、总监办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：1）分项工程优良率：100%2）分部工程优良率：100%3）单位工程优良率：100% 创
9、优措施a.建立创优领导组织，明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO2000-9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作项目部要经常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的攻关型QC小组活动。c.全面加强项目管理创
10、优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。经理部、工区、工点负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。d.全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施分计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查
11、人员，要督促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、督促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。六、工期保证措施1、强化进度计划的管理根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械
12、，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进场，保障后勤供应
13、，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备
14、工作，确保施工计划的实施。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，确保工期。2、严格施工进度的控制建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序
15、，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3、建立施工进度与调整系统工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。七、安全保证体系及措施安全工作目标无安全责任事故无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象年负伤频率3，重伤频率0无重大机械事故无重大火灾事故
