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1、2021企业人力资源部工作计划范文 下面的2021最新企业人力资源部工作计划范文由XX为大家精选的，期望能够帮到你，欢迎阅读!2021最新企业人力资源部工作计划一、指导思想针对职员适应能力、创新能力、改进能力微弱的现象，结合企业“xx”总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。二、编制标准(一)战略性培训和适用性培训、提升性培训相结合。(二)面向全员，突出关键。(三)集中管理，统筹安排，责任明确。(四)盘活资源，重视实效。三、培训的关键任务(一)结合企业新工艺、新设备、新步骤，以职业生涯发展为
2、动力，以技能判定为手段，以技能培训、技术比武和导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好企业钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养企业级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优异技能人才(特级技师、责任技师等)配置1名理论丰富、文字表示能力强的职员做助
3、手，形成1名优异技能人才加1名高学历助手的高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型和复合型的高技能人才。4、选送企业球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解优异的操作技术和方法。(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育和技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提升、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘用内外教授讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺和设备，从设备厂家聘用教授来企业开展高
4、层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传输。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优异的专业技术人员到企业等国外优异企业进行对口岗位培训，派遣名优异的专业技术人员到中国相关企业、高等院校学习，提升专业技术水平，为企业技术进步和技术改造提供智力保障。一、 制度建设方面1) 年初整理、完善了各部门岗位职责，包含行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2) 在企业总经理的领导下，和总裁办配合，对企业各项管理制度进行了梳理。3) 规范了人力资源部工作步骤，整理、修改、制订了各项人事日常利用表格累计26份。4) 在企业总经理的领导下，按企业的实际情况，对企业的
5、定员、定编进行了核定。5) 依据企业架构的改变，修改各部门管理架构图。二、 考评方面1) 企业，设计了360考评表，包含的部门有：财务部、通常行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了利用，不过伴随企业架构、管理人员的不停变更和我工作量的改变而没有得到延续。2) 依据企业x月调整的要求，设计了各部门的绩效考评表，包含：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3) x月整理了企业绩效管理制度和考评体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4) 总的来说，xx年的考评工作完成的不是那么理想，实事求是的说，企业的绩效管理体系并没有真正建立起来，这和企业大环境相关，但我的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。四、 薪酬方面1) 在企业总经理的率领下，修改、完善了企业薪酬结构表;2) x月对企业的整体薪酬做出调整，对企业职员的底薪等进行调整，全企业工资部分整年为万元，奖金依据企业销售情况按百分比核实;3) 对各部门的奖金方案进行了调整，并伴随企业副总级管理人员的管理部门改变而不停进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从x月到x月共修改了x次。且每次修改全部有大量的测算工作。4) 每个月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核实，并对各部门薪酬百分比进行分析。
