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1、ZYJL-QP- BFL（LDP）-012013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）监 理 规 划 编 制： 批 准： 批准日期： 北京正远监理咨询2013年5月目 录一.工程项目概况2二.工程项目参建单位2三.监理工作依据4四.监理工作指导思想5五.监理范围和目标5六.监理机构设置及岗位职责7七.施工准备阶段监理工作程序10八.工程进度控制15九.工程质量控制17十.施工现场职业健康安全和环保、文明施工生产管理27十一.自备监理仪器和设备30北京正远监理咨询受北京市热力集团基建办公室委托，对2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造
2、）施工阶段实施监理。根据北京市建设监理有关规定,拟定如下监理规划：一、工程项目概况1、工程为2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造），工程编号为JT1302C018。现存问题：管道腐蚀严重，补水量大，阀门腐蚀严重，不能调节、关闭。改造部分阀门及楼底盘管，包括永泰供热厂北清路锅炉房所带的北分瑞利家属区1#-14#、16#-22#。2、设计参数：二次线供回水温度85/60。3、管道安装要求:参见建筑设备施工安装通用图集91SB1-1（2005）暖气工程。4、管材:采用符合GB/T3091-2008标准的焊接钢管。5、保温及防腐:保温层采用超细玻璃棉管壳，保护层为玻
3、璃布，保温做法见91SB1-1（2005）P125。6、管道试压：管道安装完毕后应进行冲洗、试压，试压标准参照相关设计规范。二、工程项目参建单位1、工程项目参建单位： 单位分类单位名称建设单位北京市热力集团基建办公室设计单位北京特泽热力工程设计有限责任公司施工单位北京市特欣市政公用工程有限责任公司监理单位北京正远监理咨询委托关系合同关系监理与被监理关系建设单位北京市热力集团基建办公室工程名称北分瑞利家属院楼盘改造监 理单 位承包单位2、工程项目组织关系： 3、监理单位与建设单位的关系:（1）监理单位和建设单位的关系是委托与被委托的合同关系。（2）监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须
4、维护建设单位的合法权益。（3）监理单位是建设单位在施工现场的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施。4、监理单位与承包单位的关系（1）监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；（2）监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正处理承包单位的正当权益；（3）监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒绝支付工程款要求、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。三、监理工作依据1、国家及北京市颁布实施的工程建设和建设监理的法律、法规、政策及与之相关的规章制度：（1） 中华人民共和国建筑法（
5、2） 中华人民共和国安全生产法（3） 建设工程质量管理条例（4） 建设工程安全生产管理条例（5） 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定(京建法1997172号)2、国家及北京市颁布实施的工程技术标准、工程设计及施工规范、工程质量评定验收标准、工程技术资料管理规定：（1）工程建设监理规程DBJ 01-41-2002（2）市政基础设施工程资料管理规程DB11/T 808-2011（3）城镇供热管网工程施工及验收规范GJJ 28-2004（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202（5）地下铁道工程施工及验收规范GB 50299-1999（2003年版）（6）现场设备、
6、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011（7）地下工程防水技术规范GB50108-2008（8）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011（9）锚杆喷射砼支护技术规范GB50086-2001（10）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）（11）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（12）建设工程安全监理规程DB11/382-2006（13）建设工程施工现场安全资料管理规DB11/383-2006 3、国家及北京市颁布实施的安全生产法规及安全生产条例；4、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；5、建设单位与监理单位签订的监理合同及有关
7、文件；6、建设单位与承包单位签订的施工合同及有关文件。四、监理工作指导思想1、严格执行北京市颁布的工程建设监理规程(DBJ 01-41-2002)，资料管理执行市政基础设施工程资料管理规程（DB11/T 808-2011）。2、根据施工监理合同条款，在建设单位的委托范围内进行监理工作。3、在监理工作中遵循施工监理的基本准则：“守法、诚信、公正、科学”。4、以质量控制为核心，在严格控制工程质量的同时，做好投资控制、进度控制、合同管理、资料信息管理工作，实现工程总体目标。五、监理范围和目标监理工作范围根据建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同，北京正远监理咨询受北京市热力集团基建办公室委托，对2
8、013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）的施工阶段实施监理，监理工作内容概括为“三控四管一协调”，即工程的进度控制、质量控制，投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、环境管理，组织协调。具体工作内容如下：1、参与设计交底，提出修改意见，及时整理出设计交底会议记录；2、审定施工单位申报的施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3、审查并确认总承包单位申报的分包单位；4、以本项目建设工程施工合同和经审批的施工进度计划为依据，督促承包单位实现工期目标；5、以技术规范和设计文件为依据，遵照国家和北京市颁布的政策、法律、规章，督促承包单位全面实现本项目建设工程施工合同约定
9、的质量目标；6、以国家和北京市有关法规、规章和本项目建设工程施工合同为依据，在建设单位的授权范围内，签署（或会签）付款（工程预付款、工程进度款、竣工结算款）凭证，进行造价控制；7、审查主要建筑材料、构配件和设备供货厂家的资质及产品合格证明，督促承包单位进行复试；8、会签设计变更、工程洽商，审核设计变更、工程洽商费用；9、按照有关法规、规章的规定及监理合同的约定进行工程暂停及复工的管理；10、组织对工程质量问题和工程质量事故的处理；11、组织对工程安全问题和工程安全事故的处理；12、调解建设单位与承包单位的争议；13、定期召开监理工作会议，检查本项目建设工程合同执行情况，协调各方之间的关系，处理
10、需要解决的问题；14、在安全管理方面每天监理人员对施工现场进行检查，对存在的问题以书面形式通知施工单位，每周召开一次安全例会；15、每月（旬）编制监理月（旬）报，向建设单位，监理单位有关部门汇报工程监理情况；16、督促承包单位施工现场安全防护、消防、文明施工等项工作；17、组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付;18、督促承包单位竣工档案的编制工作；19、督促承包单位组织实施工程项目保修期的工作。监理工作目标1、我公司的质量目标：科学管理，规范服务，客户评价满意度达到90%，合同履约率100%。2、本项目监理部的质量目标：
11、严格监理，100%履行监理合同，热情服务，力争业主满意率达到92%。3、工程进度控制目标：110天；4、工程造价控制目标：以施工合同中标价为基准，做到计量支付及时、准确，确保签认的支付证书合理合法；5、工程质量控制目标：工程质量合格率为100%，做到竣工验收一次通过；6、进度目标：计划工期：2013年5月27日至2013年10月13日，按照工程合同工期在确保工程质量的前提下，按总体计划及月进度控制，使工程按期竣工。六、监理机构设置及岗位职责监理机构设置：根据工程特点组建适应本项目管理的监理机构，并依工程进展情况进行适当的调整。监理组织机构设置见下图。 2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改
12、造项目 （北分瑞利家属院楼盘改造） 监理办公室机构配置框图总监理工程师吴守晔监理工程师焦博成合同、信息、资料管理李淑英、冀扬现场监理员马英杰、高衬监理人员工作范围及职责划分总监理工程师：作为经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。1、全面负责2013年非热力集团产权老旧供热管网设施改造项目（北分瑞利家属院楼盘改造）建设监理合同的实施；2、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位职责，任命监理办公室人员，批准监理办公设备、试验及检测设备的使用计划；3、组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；4、主持召开监理工
13、作会议，签发监理办公室重要文件，下达重要指令。其中包括：监理会议纪要、工程暂停令、重要的监理通知等；5、审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书。其中包括：工程技术文件报审表、施工进度计划报审表、工程动工报审表、分包单位资格报审表、分部工程的分项/分部工程施工报验表、工程复工报审表、（ ）月工程进度款报审表、工程款支付证书、工程变更费用报审表、工程延期审批表、费用索赔审批表等，对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时拒绝支付；6、组织编制并签发监理月报；7、组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工
14、程交付，签署竣工移交证书；8、组织整理工程竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；9、组织实施工程项目保修期的监理工作；10、就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。监理工程师：完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。1、审定办公室内部各项工作管理规定，考核监理人员的工作质量，对不合格监理服务作认定；2、审批承包单位的施工组织设计、用于永久性工程的原材料、月进度计划、月支付申请、索赔申请报告、延期申请等，并在工程实施过程中，进行动态控制；3、组织编制监理月报，参加工地会议，参加建设单位组织的工地会或专题会议；4、审查承包单位开工前的准备工作完成情况；5、主持处理一般的工程质量事故，参与处理重大工程质量事故；6、组织整理监理竣工资料；7、完成质量体系运行中的各项职能工作。现场监理员：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获
