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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_管理者执行力升级与职业化素养培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管。课程目标：1、提升职业经理的素质和能力风范；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、培养、加强中层干部的执行能力；4、强化管理者的职业意识和职业心态；5、加强管理者的职业道德和法制意识；6、帮助中高层主管提升贯彻管理能力；8、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。培训背景：这是变革的年代，也是管理升级的年代高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺
2、乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的管理者执行力升级与职业化素养培训课程！谭老师的课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作
3、性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，创造更大价值！课程大纲：第一天：管理者执行力升级篇课程引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队2、明确企业
4、的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标四、如何从根源上强化执行力？强化执行力的三大根源！第一根源：用果因关系代替因果关系第三根源：速度观念，在行动中追求完美第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法五、执行力之干：有效激励员工1、马斯洛需要层次模型2、激励保健双因素理论（1）员工激励的一般原则（2）员工激励的高级原则（3）领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、激励的实用人性内因模型六、执行力之叶：员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试七、执行体系之入口：一对一责任1、建立
5、百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任八、执行力的驱动器：目标管理1、设定目标的原则2、目标分解：各层目标如何制定？3、各部门内部目标分解的具体步骤4、确定目标的行动计划5、超目标管理九、执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）十、团队执行力提升1、执行力创造竞争力；2、过去的竞争与现在的竞争；3、执行力能够预测和控制市场变化；【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定十一、抓执行力就
6、要抓“执行力核心”！1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）案例：甲午海战与孟良崮血战十二、让战略最终落地，强化企业执行力1、领导者的4个自我超越习惯2、管理工作的执行策略3、管理人员的执行策略4、提升个体执行力的8大原则5、建立管理执行力的8大规则6、基于执行的用人机制变革十三、企业执行力持续建设和评估1、执行力的制度建设2、执行力的文化建设3、员工执行力自我评估清单4、管理者执行力自我评估清单十四、执行力的升华：执行文化的归结1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化2、
7、如何构建执行文化6大要点？3、如何挑选有执行力的人？4、如何培养执行习惯？第二天：管理者职业化素养的内容第一讲：企业管理者的职业素质与企业发展1、企业发展远景与基层管理者职业素养2、企业三大管理层次工作职能特点剖析3、管理者常存的四大通病剖析4、企业员工职业化素质的定义与内涵5、管理者职业素质冰山理论模型案例：美国惠普员工职业化素质分享第二讲：职业化与职业素养内涵的深刻认识一、企业管理者需要职业化培训1、为什么我们需要职业化？2、何谓“职业化”？3、企业管理者“职业化”的内容4、管理者职业化的体现二、企业如何实施职业化管理1、企业实施职业化管理的意义2、企业职业化管理的基本思路3、企业职业化管
8、理的系统模型4、企业职业化管理的动态过程5、企业提升职业化管理水平的有效途径第三讲：管理者必备的卓越职业理念案例一：西点军校的故事。案例二：致加西亚的一封信。1、企业喜欢什么样的管理者？2、500强企业员工一流的职业特点剖析3、卓越管理者拥有的九大职业素质4、管理者必备的八种职业态度5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅？小组讨论：结合你当前的工作现状，进行职业素质自我检查，还要做哪些改进？第四讲：管理者的自我定位1、公司为什么要设置本部门责任2、部门工作对管理者有什么要求技能3、干部与员工的区别角色4、如何有效调配本部门资源分工与授权5、什么是
9、管理工作导向现场研讨：管理人员常见的困惑及解读分析第五讲：管理者的自我管理1、养足够自信2、控制自我情绪3、了解职场规则4、高效利用时间5、树立自身威信案例分析：管理者易犯的五大错误第六讲：管理者的管理理念提升1、深刻认识企业发展规律2、执行能力是中高层干部关键能力3、学会在变革中成长4、因势利导，走向成功案例解析：以企业人力资源部经理为例进行岗位解析第七讲：管理者的道德修炼一、做人的品德1、做人成功才是真正的成功2、做人要踏实3、做人要讲诚信4、做人要善良5、做人要有原额则6、做人要宽容二、职业道德1、对公司忠诚2、对待工作敬业3、对事业负责4、与团队协作5、工作积极主动6、服从命令第八讲：
10、管理者的性格修炼一、个性影响职业的前途1、成功来自成功的个性2、失败源于个性的失败二、培养自控能力1、自制力决胜人生2、培养自制的方法3、控制情绪三、提高自己的情商1、情商的含义2、有效化解冲突3、操之在我4、情绪化是成功的杀手5、给心灵松绑四、塑造成功的个性1、具备积极的心态2、坚定的信心3、顽强的意志力4、微笑出奇效第九讲：管理者技能修炼：卓越执行力1、作为管理者，如何制订工作计划？2、如何将工作任务有效分解并彻底执行？3、如何发现和修正工作计划中的各种问题？4、执行的三要素及五大正确理念5、管理者执行动力源挖掘与执行方法培养小组讨论：盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。案例分
11、享：剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”第十讲：管理者技能修炼：卓越目标管理1、目标的理解与确定SMART原则2、企业年度目标下的分解与行动计划3、目标的执行检查监控4、如何完成上司制订的工作目标？5、目标的实施调整与PDCA管理循环小组练习：如何制订工作目标？小组游戏：目标与方法案例讨论：杭州某知名集团公司的目标管理第十一讲：管理技能修炼：卓越时间管理1、时间的特点与管理时间重要性认识2、如何有效分配工作时间？3、时间管理象限分析与第五代时间管理4、如何根除拖延时间的习惯？5、基层管理者如何有效利用和节约时间？小组练习：如何规划你一天的时间？第十二讲：管理者技能修炼：卓越团队管理1、个人与团队的区别2、团队的五大特点3、基层管理者如何融入团队之中？4、团队合作的五大步骤与六大技巧5、基层管理者如何管理好自己的小团队？故事：雁群的启示游戏一：数字接龙实践游戏二：千手观音实践第十三讲：管理者外形特质的塑造1、气质度修炼2、示范与榜样：由内而外3、特质对标找差距4、商务场合的几种主要礼仪第十四讲：管理者执行力升级与职业化素养培训总结第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
