《烟草专卖公司专卖管理工作考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖公司专卖管理工作考核办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Xx烟草专卖局专卖管理工作考核办法为严格贯彻落实省、市局关于专卖管理工作的部署，达到更新观念、解放思想、夯实基础、狠抓规范的目标，实现工作重心的转移，着力解决g局长工作报告中提出的制约yy烟草“十二五”发展的“三个不适应”问题，加强队伍建设，进一步激发调动专卖执法人员的工作积极性和主动性，有效解决工作人员出工不出力、执法手段单一、措施不力的问题，确保实现我市专卖管理工作整体上水平，制订本考核办法。一、考核原则本着客观全面、公平公正、公开透明、鼓励先进、激励落后、奖惩分明、促进工作的原则考核，达到发现问题、解决问题、强化规范、夯实基础、保证质量、完成任务的目的。二、考核内容考核内容分3大项，具体
2、如下：（一）基础工作分领导重视、队伍建设、证件管理、信息管理、行政处罚5大项进行考核。（二）市场监管分查处非渠道进货（真烟）及查处假烟任务、持证经营情况、专卖执法人员及内管人员工作到位情况、市场净化率情况4大项进行考核。（三）内部专卖管理监督分日常工作、定期工作、制度落实、同级监管、档案管理5大项进行考核。以上考核项目具体标准见附件。三、考核组织及方式（一）考核组织市局专卖科组织、稽查中心配合，每月抽调相关人员组成检查组，分组交叉进行。（二）考核方式对基础工作的考核，以查看痕迹化资料、调阅异常订单及案件卷宗并抽取20户入户核实，对专卖人员进行现场考试等方式进行；对持证经营情况、专卖执法人员及内
3、管人员工作到位情况、市场净化率情况的考核，以实地核查方式进行，每县抽查40个零售户，其中县城乡镇30户、农村10户。（三）考核周期基础工作痕迹化资料每季度一考核，异常订单和案件卷宗的入户核实、专卖人员的抽查考试每月考核；市场监管及各岗位工作到位等情况的工作每月一考核。考核结果每月一统计，季末汇总通报，月、季平均成绩计入年终考核成绩。四、相关说明（一）对查扣烟的考核，在网络案件和无证运输案件中查处的卷烟不计入每月查处任务。各县于每月10日前将查扣假烟送市局专卖科保管。（二）对在省局考核或国家局检查中，市场净化率达不到98%的单位，或暴露问题属于附件所列标准者，扣5分。（三）因职工工作失误造成的客户投诉，每查实1起扣5分；案件处理引起行政复议的，每起扣5分；引起行政诉讼并败诉的，每起扣20分。（四）奖惩部分不影响考核评分项的执行，奖惩项目从2011年6月开始执行。（五）创新工作及打假破网工作为年终考核加分项（此为整体工作考核实际得分，非专卖考核后换算得分）。五、本办法自下发之日起执行。附件1：专卖管理工作考核指标附件2：各单位月度查处任务附件3：奖惩项目及标准1
