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1、工程准备阶段监理工作评分表项目名称：总监姓名:序号考核评价项目内审条款号考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1-1目标下1）有业务管理部门下达的综合管理目标，不扣分1达（1分）2）无业务管理部门下达的综合管理目标，扣1分1）根据综合管理目标的内容制定了相应的目标实现措1-2目标实施，不扣分管理目标管理目标现措施2）目标实现措施不具体，可操作性不强，扣12分31(541/0/0（3分）（6分）无目标实现措施，扣3分1）每半年对综合管理目标实现情况分析一次，内容具体，1-3目标分不扣分析（2分）2）综合管理目标实现情况分析内容笼统，扣1分23）未对综合管理目标实现情况进行分析，扣2分2
2、-1表式清1）建立了有效记录表式清单，不扣分1表式管文件控制单（1分）2）未建立有效记录表格清单，扣1分2理（2分）(423/4.4.5/445)2-2工程报验表式（1分）1）统一工程验收报验表式，并对施工单位进行了交底， 不扣分2） 验收报验表式不明确，未对施工单位进行交底，扣1 分1生产和服务1）组织实施或审核单位工程、分部分项工程划分，划分工程划 分（4分）提供的控制3-1单位分合理，不扣分3(部分项工程划分（4分）2）单位工程、分部分项（单元）工程、检验批（工序）4.6/446)划分不合理，监理未指出，扣1 2分序号考核评价项目内审条款号考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分
3、 未对单位工程、分部分项工程进行划分，扣3 4分4-1审批手编制及时，审批手续齐全，不扣分2续（2分）2）编制不及时，或审批手续不齐全，扣2分1）编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣分4-2编制内2）编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣13分5监理规产品实现策划容（5分）3）编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣4划（12 分）(7.1/4464 5分)4-3备案手1）审批后的监理规划及时报业务管理部门备案，不扣分1续（1分）2）审批后的监理规划未报业务管理部门备案，扣1分1）监理规划进行了对内、对外交底，交底记录齐全，不4-4交底工扣分作（4分）2）监理规划未进行对内、
4、对外交底，无交底记录，扣244分产品实现策划5-1审批手编制及时，审批手续齐全，不扣分3(续（3分）2）编制不及时，或审批手续不齐全，扣13分监理实施)1）编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣5细则分（14 分）记录控制5-2编制内2）编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣13分5(424/4.5容（5分）3编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣)4 5分序号考核评价项目内审条款号考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1）审批后的监理实施细则及时报业务管理部门备案，不5-3备案手扣分2续（2分）2）审批后的监理实施细则未报业务管理部门备案，扣2分1）监理实施细则进行
5、了对内、 对外交底，交底记录齐全，5-4交底工不扣分4作（4分）2）监理实施细则未进行对内、对外交底，无交底记录，扣4分顾客财产6-1图纸、设1）建立施工图纸、设计变更文件清单，不扣分(计变更文件2）施工图纸、设计变更文件清单更新不及时，扣1分3图纸、设计变更文件管）清单（3分）3）未建立施工图纸或设计变更文件清单，扣3分6理记录控制 组织对图纸合法性、图纸内容、设计变更内容进行了（6分）(424/4.55-2图纸、设计变更文件验证，验证记录齐全，不扣分2）验证记录不齐全，扣1分3)验证（3分）3）未对上述图纸或设计变更文件进行验证，扣23分7-1图纸验1）对图纸中存在的问题提岀书面意见或建议
6、，不扣分生产和服务证反馈2）审查能力不足，未能发现图纸中存在的问题，扣127设计交底提供的控制（2分）2分（4分）.6/446)7-2设计交1）主要监理人员参加设计交底工作，总监对设计交底会议纪要进行了签认，不扣分2底（2分）2）设计交底会议纪要签认手续不全，扣12分8施工单位生产和服务提供的控制3-1组织机1）对质量管理、技术管理等组织机构进行审查，资料符5管理体系(构（5分）合要求，不扣分序号考核评价项目内审条款号考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分（15 分）.6/446)2）履行审查手续，但对存在的问题未能指岀，扣14分3）未履行审查手续，扣5分1）对质量管理、技术管理等规
7、章制度进行审查，资料符8-2管理制合要求，不扣分2）履行审查手续，但对存在的问题未能指岀，扣145度（5分）分3）未履行审查手续，扣5分1）对专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证进行8-3人员资审查，资料符合要求，不扣分2）履行审查手续，但对存在的问题未能指岀，扣145格（ 5 分）分3）未履行审查手续，扣5分1）能够指岀方案中存在不足或不合理处，方案审查意见施工方生产和服务提供的控制9-1施工组明确具体，不扣分9案(织设计、专项2）未指岀方案存在不足或不合理处，方案审查意见不明10（10 分）)施工方案（10分）确，扣15分3）未履行方案审查职责，扣610分工程开工生产和服务提供的控制1
8、0-1开工条1）相关开工条件资料齐全且符合要求，不扣分10(2）相关开工条件资料不齐全且不符合要求，扣1分2（2分）)件（2分）3）无相关开工条件资料，扣2分11分包单位生产和服务提供的控制11-1单位资1）能够按要求审核分包单位资质，提岀明确审核意见，5资质(质（5分）不扣分评分序号考核评价项目内审条款号考核评价内容评分标准标准应得扣减实得分分分分（10 分）.6/446 ) 分包单位资质资料不全或资料内容不符合要求，扣1 4分未能够按要求对分包单位进行审核，扣5分1）能够按要求审核分包单位人员资格，提岀明确审核意11-2人员资见，不扣分人员资格资料不全或资料内容不符合要求，扣145格（ 5
9、 分）分3）未能够按要求对分包单位人员资格进行审核，扣5分1）主要监理人员参加第一次工地会议，会议纪要内容符生产和服务合要求，会议纪要经与会各方代表会签，不扣分第一次工地会提供的控制12-1第一次2）会议纪要的内容基本符合要求，会议纪要会签手续不12-L-义（5分）(工地会议（5齐全，扣2分5)分）3会议纪要内容不符合要求，会议纪要会签手续不齐全，扣 35 分交桩手续齐全，不扣分测量设备的13-1交桩手控制2）交桩手续不齐全，扣1分2测量复(7.6/0/0)续（2分）3）无交桩手续，扣2分13核1）对施工单位测量仪器检定证书和测量人员资格进行了（10 分）生产和服务提供的控制13-2仪器、审查，审查意见明确，不扣分
