《阿米巴心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿米巴心得体会（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阿米巴心得体会 每一次，在看到这句话的时候，我全部在想，该怎样去判定付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判定，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判定标准：第一个标准，叫你是否付出比他人更多的时间：网络上有句话这么说的：一般职员，天天工作 8 小时；天天主管工作 10 小时，天天经理工作 12 小时；总监天天工作 16 小时，老板天天工作 24 小时。这句话反过来的意思，之因此老板是老板，总监是总监，而你只是一个一般的职员，是因为这些人，付出了更多的工作时间。因此，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是
2、，付出比他人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。第二个标准，叫你是否在工作中比他人有更多的创新：在做事情的方法上，不停形成新的突破，寻求更新的方案。我们很多时候，全部局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们能够不变，但社会在变，社会在进步，即使我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。因此，不停创新方法，不停进步，是付出不亚于任何人的一个主要标准。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更加好的方法吗？30天来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否发明了超越其它人的结果：付出肯定收获。假如我们投入比任何人更多的精力
3、，也重视了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。假如没有出现更加好的结果，我们就必需去反思前2 项，是不是真的做到了。所以，是否产生了超越他人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最正确的标准。用简单的一句话来说明：假如，没有出现超越他人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！一样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有些人比你牛，而是比你牛几倍的人仍然在努力。这也是我们大家的压力，这一切，全部因为，我们，还不够努力！阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念和传统的财务会计不一样，愈加强调会计数据的决议相关性，坚持
4、会计数据为经营决议服务。在阿米巴经营中，采集、搜集、核实的数据比较简化，将原本高度集合的企业战略目标，分解为简单直观的每位职员的努力方向，激发每位职员的潜力和动力。这些指标和数据反应了企业实际掌握的资源、生产现实状况和市场动态，管理者也能够比较立即地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的主要前提。阿米巴经营划细了经营单元，激发了不一样阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求本身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的囚徒困境。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，
5、追求职员物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时。又经过多种手段系统的调和职员的关系，促进组织内部的沟通，以确保每位职员全部为企业的共同目标努力。探索阿米巴经营模式的本土化。在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思绪来思索本身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也全部在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是含有经济、社会和文化土壤的，能够尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。此次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的详细实施。实践性强是
6、此次培训的一个特色。每个模块全部是在讲解后，紧跟着就请学员依据各自企业的实际问题和情况展开充足讨论。然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化了解。另外，此次培训的方方面面全部透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参加度也量化了单位小时贡献。既加深了了解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，取得了学员的好评。很感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的很的好。也期望其它参与我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次谢谢大家的参加，鞠躬。“阿米巴”又叫变形虫，其身体能够向各个方向伸出伪足，使形体改变不定。所以，“阿米巴”最大的特征是能够随外界
7、环境的改变而改变，不停地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来给予处理的经营模式。其详细做法是将整个企业分割成很多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织全部作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方法进行独立经营。每个阿米巴全部是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，全部经营上的事情全部由她们自行运作。阿米巴模式要求每个人全部具有经营意识和成本意识，让各个步骤的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目标，让市场接收并
8、发明出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向用户的营销市场，也有可能是其它工作步骤的阿米巴组织，总而言之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非有关“技术商业化”的看法：“技术人员不要对技术宗教般崇敬，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相同之处。不是哪个企业全部能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具有合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参加，为确保打开市场，要关注品质、研究
9、市场；为确保盈利，策划和总结工作随时全部要做投入产出分析。具有经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、步骤、统计、规范一应俱全。组织架构清楚，协同和联动机制健全，职员清楚该做什么。表现信任和尊重。阿米巴模式是基于对职员的信任而把每个组织的运行托付给职员，从而建立起一个朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才轻易调动起职员的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发全部职员主动精神的主要原因。一项制度、一个模式从初创到成熟，全部是经过连续完善才做到的。一旦选定了一个模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有连续完善才能长久获益。模式能够学会，但理念和文化极难一时学会，需要探索、实践、总结、完善
