《2023年中医医院工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中医医院工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2023年中医医院工作计划一、工作目标1、改善医疗环境。2、连续实施“三名”战略。3、完成三甲创建工作。4、业务收入同比增长20%。二、详细工作方案为实现2021年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：(一)、筑巢引凤，增加实力。好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。第二步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。
2、其中第二步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进展的必定要求。(二)、培育素养，提升水平素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。1、选聘高层次人才，2021年人才方案中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，连续做大做强内科、
3、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与进展规划;妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。(三)、创新机制激发活力今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制：1、探究岗位管理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制，大力提倡问责
4、制，确保医院平安。6、保洁保安社会化管理，24小时全掩盖。(四)、优质服务惠及民生服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。对外：1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风训练、优质服务月等活动，优化服务流程。2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。3、建立服务评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。对内：加强干部队伍建设，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。 优质文档2
