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1、、目的这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确 保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制 定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。三、进场准备的资料1、本项目的分包施工合同（协议）书。2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。3、公司业绩介绍；4、参加本工程项目管理人员的名单及通讯联络表；5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务合 同（复印件盖红章）。6、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件；7、负责本项目施工的特种工人的特种作
2、业操作证复印件（机械工、电工、电 气焊工、架子工、起重工、测量工）；8、欲进场的小型机械机具一览表明细及合格证；9、入场人员办理胸卡。费用分包队伍自理；现场施工工人的10、所提交资料必须真实有效并与合同规定一致，否则后果自负。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目部的各项管理制度符合我项目部 要求，以及对进场的工人加强安全的意识，必须进行教育培训工作。五、组织管理规定5.1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其数量必须同合同或协议 规定相符。5.2经本项目经理部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须 常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我
3、项目部现场经理刘燕杰批准。5.3经教育培训考试不合格的人员必须清退出现场。5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不 得更换，否则罚款2000元。其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必 须满足施工生产要求，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。5.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督 施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款50元/人。5.7分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 违者对当事人视情节轻重罚款500元/
4、人次。5.8分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理 者，达不到项目要求或管理处于失控状态，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚 款。5.9分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或技术交 底，对无故迟到者罚款20元/人，对无故不参加者罚款50元/人。5.10分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，否则罚款 500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。5.11分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方 案等文件，否则罚款50元/次。如有异议可用回函解决。5.12我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认
5、，我项目所发函件即为扣款依据。5.13我项目所罚款项在分单位与业主的结算工程款项中扣除。5.14分包队伍施工中必须严格遵守合同的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。5.15分包队伍项目负责人必须参加项目组织的生产例会，否则对其次日的工作安排 视为不须我项目部协调解决，后果自负。5.16分包队伍任何事情都必须首先同项目部的相关部门联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目部其他部门联系解决。5.17分包队伍任何人无权更改施工方案和经相关部门批准的施工计划。如需变动必 须书面将相关部门批准的施工方案或施工计划报与我项目部，否则视为管理混乱，对分 包队伍现场负责人处以100元/次罚款。5.18对于项
6、目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。 否则视问题轻重对当事人处以50-100元/次罚款。5.19任何施工现场布置必须按批准的施工平面布置图方可实施。5.20施工人员需要持证上岗的岗位必须持证上岗。5.21无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人 员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人 员或单位。六、现场管理规定6.1所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编 制号码。6.2现场内的布置必须按我项目审批后的施工组织设计进行布置，所有标牌、标志 的张贴悬挂，必须符合青岛市文明施工工
7、地的要求规定，违者处以500元罚款，并勒令 整改。6.3所建的临时设施必须符合项目施工总平面布置图及符合青岛市文明施工工地的 要求规定。6.4分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人 签字或单位公章，否则我项目部拒收。6.5施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款1000元/次。6.6进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人次。6.7现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人次6.8。爱护现场内的安全、消防、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并 负责赔偿损失。6.9现场内严禁乱抛建筑垃圾、烟头、木屑等，否则每起罚款50元/人6.1
8、0。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。标识牌完好，否则每起罚款 500 元。6.11施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责 任人罚款200元/次。七、施工管理规定7.1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案进度计划、安全交底书、技 术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过交底后，对 质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款200元，已施工的如达产到质量标 准，必须返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现 场。7.2所有施工都必须按着国家现行的施工规范规定的程序、标准进行，做好分部分 项工程质
9、量自检验收，否则返工重新施工一切损失自负，违反此条罚款200元。7.3分包队伍必须管理好自己的人员。7.4分包队伍必须按合同所规定将每月、周计划报与我项目部技术室。7.5分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调、监督、 解决非修改方案或设计的技术性问题。7.6分包队伍所使用材料必须配有合格证或材料复试报告。7.7分包队伍要积极配合其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款200元， 并赔偿所造成的损失。7.8对我项目安全员向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一 切后果自负，并承担所造成的一切后果。八、函件处理规定8.1由项目经理部对口技术人员负责对分包队伍
10、函件的收发工作。8.2分包队伍必须重视我项目所发的正式函件，并在规定时间内予以回复，超时未 复者，造成后果自负。8.3分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件 管理原因造成的一切后果分包队伍自负。8.4分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表等须由我项目部批复的函件， 都必须以书面的形式报至我项目部，否则一律无效。所造成损失自负。九、安全生产管理9.1各分包队伍应控制：轻伤0.5%。以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生 机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。9.2由项目经理部提供施工用电、用水的，项目经理部与各分包单位办理交接手续。 对上述设施，分包单位严
11、禁私自拆改，如有变动，须经项安全员的批准。9.3日常安全教育分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，并转 交安全员存档。9.4各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍处以罚款100元/次。9.5各分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以500 元/次罚款。9.6各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上， 处以罚款500元。9.7分包队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。9.8项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未系
12、安全带的。2）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。3）无动火证动火者。4）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。5）非本工种人员乱动机电设备。6）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。7）高处作业向下投抛物体。8）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。9）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。10）现场临时用电不符合安全要求。11）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。9.9对有下列行为之一者给予处罚200-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑 事责任：1）多次违章，屡教不改者。2）分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针
13、对性。3）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的4）。对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。5）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落 实者。6）指挥无证人员上岗施工。7）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗8）。不按规定采购或使用“三宝”。9.10现场施工安全管理措施1）总则：入、施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。B、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部
14、门的处罚。2）洞口防护A、凡一边超过150cm的洞口必须设置防护措施。B、管道预留洞口顺施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。9.11临时用电管理规定1）项目经理部责任：入、项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。B、项目经理部负责提供现场主电缆。顷项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。2）分包队伍责任：A、分包队伍必须从项目指定的一级电箱接用电源。B、分包队伍按建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）提供自身施工 所需的临电线路二级和三级配电箱。C、分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。
15、D、分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。E、分包队伍负责承担因本单位临电千万的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任， 并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。3）处罚规定：A、凡分包队伍未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款500元。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。9.11机械管理1）责任划分：A、各分包队伍在使用机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。B、分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。C、分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，不合格的机械必须立即 退场，严禁使用。D、因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。2）过程管理：A、各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。3）处罚规定：A、凡使用不合格机械设备，处罚1000元。B、各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。分包队伍必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包队伍
