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1、1、组织者是活动或工作的发起者，指导者。执行者是付出实际行动的实施者。2、二者的关系是一般是领导和被领导的关系。3、组织是指有共同目标的人群的集合。由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。作用把现有的人、 财、物整合，从而以最优的形态完成或实现组织的目标。4、 组织的运行步骤：(1)建立组织目标划分业务工作提出组织结构的基本框架确认职责和权限 设计组织的运作方式 决定人员配备 行程组织结构 调整组织结构5、组织者的角色定位是作指导者、做支持者。对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战 略，掌握组织的总体方针并评价整个组织的绩效。执行者的角色定位是一线执行者、结果缔造者。作用是操作
2、作业的工作任务，直接负责现场作业活动，保 证各项任务顺利完成。6、好的组织的特点：(1)有明确的目标拥有资源保持一定的权责结构，这三点缺一不可，都是好组 织必备的条件。7、组织者应定战略、搭班子、带队伍、聚资源。执行者应遵规则、重行动、出结果、按流程。8、(1)保持相对的稳定性，存在稳定的秩序，人员流动性小，权责结构清晰。(2) 专业化分工，分成若干岗位及与之相应的职责。(3) 对不同观念层次的协调。由于进行了专业化分工并且分成一定结构和层次，所以在同级上要协调相互关 系、在上下级工作链上也要协调关系，从而形成立体的协调层次。(4) 拥有法定的领导权威。它的最高领导人的领导权是由法定的规章制度确定的，并强制要求所有成员服从。(5) 建立了相对稳定的规章制度体系，把很多的岗位分工、行为规范、奖惩措施、运营机制、产品范围、行 动范围，都以明确的条文确定下来并公布给每个成员，要求他们去遵守。(6) 职位的可取代性。它的职位和职责要求都是脱离个人的，某个人离开，其他人可以在这个岗位继续工作。 差的组织缺少一项就会影响组织的稳定性。9、好的组织者应具备的素质 政治素质、思想素质、个性修养、知识和技术素质、公关素质、创新能力、心理素质10、好的执行者应具备的素质 对待工作的好心态、职业精神、良好的沟通能力、创新的精神以及自身的文化修养。
