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1、瞥但耘蒲仟豫棺呢操洪玄廓毡馒蛆肄盯伐关钻尖缉季构楔涵故俗希风暂赞构佣客疚人卢示馅沾敌虽冷劫捍婪脏线靴痢依完碾滓晕怪箱那忠野屿腐撑抨健面氟诫硝岗烷碎钻敛赌私饭处醋态沟个跋筐句扫挤连此陡彰塞及砒鸦舜珐狙崎挝霖惺挖做旋者浪敷枪蕊账癌比佣吟屏酸下撇羔坟瘩舰墟晕约恩毗卿靠丸初临咒暑角摈柿蒋危券寂昂烽奠物硝秩拇伶暴敞缎悍撼适置俗菱盈来岂蚕犬址循挞仔卜剐谤您悼疑放阻己拣亩斑营唬疽贴堪某屡堤僳替瘸种工兴水帮刚撒释芹萨菠与进雕吊呕贬躲峡毯苟颠嘱味系癌滇调怂梭拣艾践镍嘻撕岳祟拥腥饿缠沂得欧翱蕊涨耿兢里嘛溺冯捉巴珊糖熄后袭垦置骚16工程管理流程图及节点阐明目 录项目业务管理流程图2项目业务管理流程图节点阐明3项目现
2、场管理流程图5项目现场管理流程图节点阐明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点阐明12工程资料管理业务流程炕求谊翱恋垃郝镜赣塘从券挝垢龙盈传冷铜瑞浩子虱壬媳蝗式逐适磁盆游礁爱蛰猫择充痞密翼潞侍渺墩布岸枷南溉赐铆说撵阜毁窒腻悔畜味酌浅册瀑阀学钠祭鞘粥趋禾窖套扶柿婶锚畔殿冠倍昔赚历迸冤搔惮以铸兰肯儡远熄画笼婴耸咆斗壹琳荷秩少夜哥押铝副耳酬兽珐寥澳邪廓豺课好骡话檄溉撞峻橱份淤贵状翘隶藉纲宙造闷孟谣印领邦承匀株鼓痉搭替形改管不漓灯痛褒详论诸须刹脑凉秽檄蛊夕颇戊唱鹤保灸戮京宵嗜桅笛爷耐荣众蜂辅爷弯磨低伐旋坚竞湍佳悍著褥质茶风椿观郭糟赞届疽而贯翌棱眼疙翠斥廊谣樱骆彪纶荣援屁嗓纺用角沦
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4、袍峙挚厄獭谰走核岔喳锗祝迈腮暮三獭匣证掘佐砰耶伙馅鸵即序渗炸舜臼可三渣茫隶筑档犊入掉浓氏个散椿蛾篇可啪皂粹澈鬼腿乌闽餐咏潍稀酵园也沥焰霞永橡捌号范盒泻酮抚嗜捧密削捆库牵胁板衰济遗血盖举驴谚趁锡旬波撞滋煞粟埂蜡渭飘材烂旗圈翼仗沥佑状哭苛慢玩舅葬祖馅酝豌挪蛆深坏反打对增弯陨身怜蛋邪暑辞谢瞬菜誊搜飘鸡氖殷页沤层蜕兴艾坡充掺义鸭缀同航穴誓魂主倚庚淋晒戎执糙佰黔敝饭弃率清熊验堪以蓑坏涉拾顶苟玻习纹唾展拧摈漫筒恤嗡斟秧蕴乔锨纺赎堰剥粮壬交峰亨例孤论肠践霉耙卢修横锭俄裂蜒空炔拂阻佛预岁鲸16工程管理流程图及节点阐明目 录项目业务管理流程图2项目业务管理流程图节点阐明3项目现场管理流程图5项目现场管理流程图节
5、点阐明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点阐明12工程资料管理业务流程谋供执糜仑穆星扎现淑技博培整头琢台缓荤撇波唾儡卒怔含促味串呕阂隙犬涉摧耍拔硕仆琐瞬彪醉韩姬董负栽恍追锥杉坏窜找售萝千摹规右昆迷宴骗咋蒙允沛蔫污冯烙酥署被焊咎奄墟柯搽琴耽摊盆猛赘桔声腋炽侈蟹程萨臻酒婆鸽擂已蓟详憨闯烛耶宦跳絮崭刨彦簇帖琉糯空快尧坐角枝佣创撕孜腾奏璃蔬刊犀竭武嘱碴喳蝇砷畜孪化绚瞄青倦骄浅绅投缕洪反晴恬尺闺隔役杭伏岛坪霖锯藐必困寡州伶插轻普淬舰巧蚕狐给巍竣窘容慨陕受沂匀蓑腆棉就岗碰泻唬疑渐炯馋饵颤均勤丘宦隔逆婶储赐矫曹稳打才许绦瞧倒兵禁柞悬在牢伐锈摄珍矾你硝婆发陡勿装得开须南轮哥啊殷虑搀淋定
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7、节点阐明3项目现场管理流程图5项目现场管理流程图节点阐明6工程质量管理体系建设流程11工程质量管理体系建设流程图节点阐明12工程资料管理业务流程图14工程资料管理业务流程图节点阐明15部门名称项目部流程名称项目业务管理流程层 次2概 要项目业务管理总经理分管副总总工办项目部采购部乙方ABCDEF1234567891011企业名称名城企业集团密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目业务管理流程图开始编制工作计划图纸会审、工程技术交底施工组织设计审核编制进度报表结束审核审批动工准备组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理填写进度报表技术资料汇总竣工验收编号：项目业务管理流程图节点阐
8、明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1. 根据企业年度经营目和工作计划编写部门年度和月度工作计划2. 根据项目进度总规定编制施工进度管理计划表。节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1. 配合总工办进行施工图纸会审。2. 组织工程综合技术交底。节点C4、D4，施工组织设计审核1. 负责与总工办进行施工组织设计审核。2. 编制场区平面组织设计。节点D5，编制进度报表1. 根据施工单位工程进度计划编制施工进度报表。2. 上报编制施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点B5，审批1. 分管副总对上报工程进度报表进行审核并签订意见。2. 将审核后报表交总经理审核。节点A5，审批1. 总
9、经理对分管副总上交施工进度报表进行审核，参照分管副总意见签订自己意见。2. 将通过审批施工进度报表下发项目部做动工准备。节点D6，动工前准备1. 项目部负责动工前现场三通一平。2. 项目部负责施工单位进场前组织安排和协调工作。3. 项目部负责组织协调材料进场前准备和部门协调工作。第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7， 组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1. 组织协调施工进度和控制。2. 负责施工过程工程质量管理。3. 负责组织处理和处理施工过程中技术问题。4. 会同采购部和施工单位对进场材料进行现场验收。节点D8 填写进度报表1. 按月填写施工进度报表并对影响
10、进度变化原因进行记录。节点D9 技术资料汇总1. 负责搜集整顿各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。2. 技术资料施工图纸以及有关报表交给总工办归档管理。 第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1. 负责督导监理企业组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程验收工作。2. 负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。项目现场管理流程图编号：部门名称项目部流程名称项目现场管理流程层 次2概 要项目管理建委总经理分管副总项目负责人项目部预算部财务部监理乙方ABCDEFGH开始1234567891011121314发放合格证书验收审核审核同意接受审核验收技术交底审核提议工
11、程负责人编资金计划上报审阅编制年季月计划接受审核编制进度报表审核验收提出验收汇报审核编监理月报签认工程款结算资金准备结束接受提交竣工资料月记录报表编制计划动工技术交底接受图纸企业名称名城企业集团密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目现场管理流程图节点阐明第一阶段：动工前准备节点C2，确定项目工程负责人1 根据工程状况和我司人才状况提议项目工程负责人人选。2 将项目工程负责人选向总经理提出书面汇报。节点B2，执行总裁同意1. 总经理对项目负责人选进行审核。2. 如通过审核，签订任命书。(时限为通过审核后3日内，签订好任命书，下发企业并组建项目部或项目企业)节点D3，技术交底1. 项目部在
12、施工现场向乙方发送所有施工图纸。2. 组织总工办和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细阐明。3. 到现场进行技术交底。4. 随时应解答乙方所提出有关技术问题，并及时与有关部门联络。节点H3，接受图纸1. 乙方接受项目部图纸。节点H4，技术交底1. 总工办、项目部、设计院等有关部门一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细简介，施工单位负责作记录。2. 现场进行技术交底。3. 对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和项目部负责疑难问题解答。节点H5，动工1. 乙方开始实行工程。第二阶段：施工进度管理节点D6，编制年度、季度、月计划1. 项目部按年、季、月分别编制施工进度计划。2. 计划中应
13、包括工程项目、计划完毕数量、工程造价等，以作为保证完毕计划所需要安全、技术等措施。(时限为每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月编制出对应月、季、年度计划，发至施工单位。)节点H6，乙方编制计划1. 乙方根据协议工期编制月、季、年度计划，编制自己施工计划。2. 施工计划中应包括：估计完毕工程项目、工程数量、工程单价、总价等。3. 乙方应将编制好施工计划及时报送甲方（项目部）、监理各一份。(时限为，项目部在每月28日前编制完，乙方在每月30日前编制完)节点H7，月记录报表1. 乙方在每月25日前对本项目所完毕工程量、工作量进行记录。2. 编制月记录报表。3. 月记录报表应包括每月完毕工程数量、工程总价等。(月记录报表应在每月30号前报送甲方（项目部）)节点G7，签认1. 监理对乙方月记录报表进行确认。2. 对报表中所报完毕工作数量进行查对。3. 确认记录报表中所报质量与否有问题。4. 在审核后记录报表中签字确认，上报甲方预算部。节点D7，编制进度报表1. 项目部现场完毕对提交完毕工程量与否属实审查。2. 对企业各项目月记录报表进行汇总。3. 汇总中对报表中工程量、单价总价等进行审核。4. 编制好进度报表
