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1、-滑县卫河橡胶坝工程施工组织设计编制人：审批人：施工单位：省邦鹏建筑工程技术*日期： 年 月 日施工组织设计一施工规划总说明1.1 编制依据1滑县卫河橡胶坝工程招标文件及图纸；2现场察勘资料；3招标文件中明确规定的有关施工技术规；4我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经历。1.2 编制原则1遵照招标文件、图纸、技术规、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；2根据业主对总工期的要求结合我单位实际情况组织精干高效的工程管理机构，选派有施工经历的管理人员和技术人员组成强有力的工程领导班子，调集专业的施工队伍。3采用先进的组织管理技术，做到统筹安排，科学合
2、理的安排施工进度方案，组织均衡生产和工序衔接，做到紧有序，确保工程质量，尽量缩短工期；4采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平； 5本着创新进取、质量兴业、务实高效、用户满意的质量针，结合工程特点，采用成熟的施工工艺，实行样板引路，试验先行，实现主体工程零缺陷的目标；6实行规管理，标准化作业，加强围的自然环境、人文景观和水体保护，制定完善的环保水保措施，确保工程所处环境不受污染和破坏；7树立以人为本，平安第一的平安理念，建立平安管理体系，本着预防为主的针，制定各项工程施工的平安预防措施，确保本工程无平安事故发生。1.3 编制围滑县卫河橡胶坝工程所有施工工程容。1.4 工程概况
3、滑县卫河橡胶坝工程施工工程建立地点：卫河滑县城区段。1.5 材料来源地材、所需水泥购自滑县或市。各料场储量丰富，各项质量满足规中的质量要求。1.6 对外交通城乡公路兴旺，对外交通较为便利。1.7 合同工程和主要工程容本标段为滑县卫河橡胶坝工程主要工程容。1.8 主要控制目标 施工工期：根据招标文件要求，本合同工程工程控制性施工工期为：80日历天。我公司结合本工程的实际以及以往类似工程的施工经历，方案2015年6月1日开工，2015年8月19日工程竣工，按招标文件方案要求工期完工。具体开工日期以开工令为准 施工质量：合格工程。二工程管理机构设置根据工程施工需要，我公司按工程法施工管理要求，成立省
4、邦鹏建筑工程技术*本标段为滑县卫河橡胶坝工程工程经理部。选派具有丰富施工管理经历，且具有相应资质的工程经理担任本工程的工程经理，代表我公司全权负责施工工程管理工作。工程经理部下设工程技术科、方案合同科、质量检查科、物资供给科、平安保卫科、综合科、财务科、工地养护室、土工区及混凝土工区等施工机构。2.1 组织机构和管理职责组织机构工程经理工程副经理技术负责人混凝土工区土方工区平安保卫科综合科物资供给科财务科质量检查科工地养护室方案合同科工程技术科现场施工组织管理机构 管理机构职责：工程经理部设技术负责人1人，下设七个科室、两个工区、一个养护室。技术负责人：是企业法人代表在工程工程上的全权代理人，
5、负责合同全部容的履行和实施，是施工工程全过程所有工作的总负责人，领导组织施工组织设计、施工案、施工方案、质量方案等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，催促、检查职能部门的工作及其质量。工程技术科：负责施工组织设计及施工案在工程的实施以及日常施工技术管理工作，安排施工方案、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。方案合同科：负责工地上本钱的控制、分析、核算等工作。质量检查科：负责工程质量全面管理，编制工程工程质量方案，通过检查试验，监视评定等手段的实施，保证工程质量到达质量目标要求，负责试验室管理及竣工资料等工作。工地养护室：负责做好本工
6、程原材料的送样检验、试验工作和中间产品的养护试验工作。物资机械科：负责做好本工程的物资材料、设备的调度供给、仓库保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作，做好产品的标识满足可追溯性。财务科：负责资金方案、供给、本钱核算、统计报表、信息综合等。平安保卫科：负责施工平安，制定平安施工操作规程，设置平安设施，对本工程平安施工进展有方案的控制，催促、检查平安生产，配合当地公安部门做好消防保卫工作。综合科：负责生产、生活、办公室等临时设施的建立和管理、后勤保障、环境卫生、档案文件管理等工作。2.2 现场工程主要管理人员及技术力量配置主要管理人员配备技术负责人：领导组织施工组织
7、设计、施工案、施工方案、质量管理方案等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，催促、检查职能部门的工作及其质量。工程总工程师住工地时间每月不少于22天，并保证完全服从工地需要。本合同工作的主要人员表序号*性别职称拟担任职务1亮男工程师工程经理2莹女工程师技术负责人3阳男工程师专职平安员4香印男工程师平安员5曦女助理工程师质检科科长6居男工程师合同科科长7慧林男助理工程师施工科科长8郭艳梅女工程师物机科科长9郭燕丽女工程师方案科科长10玉花女会计师财务科科长专业技术人员及技术工人配备专业技术人员配备表序 号专 业数 量1资料22施工43质检24统计1
8、5测量26材料17平安18会计1合 计142.3劳动力资源配置 劳动资源配置见劳动力方案表即附表三2.4 劳动力组织安排原则：1根据工程的施工阶段安排，即土工程、混凝土工程、安装工程。 2各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。 3各专业施工队伍，根据施工进度方案，分阶段进退场，保证人员的稳定。 4保证工程总体控制方案、工程量、流水段施工进度需要。5工程部对劳动力采取格管理，实行必要的奖罚措施。 2.5 劳动力的管理：1劳动力选择应考虑的因素： 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构造，选用素质
9、较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。 2保证劳动力供给的措施：1编制劳动力需用量方案： 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性方案，及时
10、调整，防止劳动力资源的浪费。 2在施工队进场前，组织全体施工人员进展技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建立增光添彩，为测绘局职工做奉献的思想。 3加强质量意识教育，组织学习有关规、标准、规程及地有关规定。进展施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规的操作,高质量地完成额定任务,确保方案用量满足施工生产需要。 4对劳动力进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。 5根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 6制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.6劳动力方案表见附表二2.
11、7劳务分包情况无三资源配备方案3.1 主要机械设备方案根据本工程情况，配备良好的施工机械，分段流水作业施工，机械进场后进展格的维护保养。设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要施工设备方案见附表一。3.2 机械设备的管理与维护对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施： 主要机械设备如挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车等，厂家在现场均备有齐全的集装箱配件，并派出代表长驻工地负责跟踪效劳。 所有机械设备的配套组合均经过准确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生产率统计等由本钱控制部负责。 厂家代表来回巡视和检查机械运行状况，
12、发现问题及时停车查明原因，流动维修车、保养车及时在现场维修和保养，需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。所有机械设备在规定休息时间全部集中停放到指定地点，流动加油车进展强制性加油，每班二次；同时进展维修和保养工作。机械设备运行到规定时间后均在维修保养车间进展强制性的维修和保养。 施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反响到物资机械部，并由本钱控制部统一收集、整理和分析，以便对方案作出修改，及时调整机械组合和测算本钱。 穿插路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保
13、证流水作业和施工平安。 全天24H有人与机械等对工地所有施工道路养护、洒水，以保持路况良好，使车辆运行畅通和减少车辆损坏率，防止出现平安事故。 所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和平安规章制度教材均人手一册。格上班作息制度，按照规定作业，确保施工平安。3.3 主要材料供给方案及供给案本工程使用的所有材料，由工程经理部统一编制材料方案，统一在经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品半成品、构配件，签订供给合同，保证材料供给及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度方案编制一次性备料方案及施工材
14、料使用方案，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进展。 每月按材料的购置方案备齐资金，以确保物资供给。特殊材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满足工地施工需要。 混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，工程部将按分包管理合同要求供给商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月方案提前购置水泥、砂和碎，并有一定的储藏量，以保证施工生产。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。工程总工和质量员、材料员对此负责。 3.4 施工供水、供电方案1施工供水方案 施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。 2施工供电方案 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及局部流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。 3.5 资金使用方案1验工计价 在每月底 25 日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结
