《某反光材料公司发展战略及计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某反光材料公司发展战略及计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某反光材料公司发展战略及计划2011一、本公司发展战略公司以强大研发、设计及核心制造能力为支撑，坚持“以市场需求为导向，以创新能力为核心，以品质为保证，以高附加值产品为目标”的经营方针，力争在未来三年内，成为全球反光材料行业中具有国际影响力的供应商，并逐步将公司打造成一体化、专业化的具备世界领先技术水平的大型反光材料生产企业。二、公司未来三年的发展计划（一）生产经营计划公司将根据未来行业发展趋势，加大中高端产品研发力度，扩大现有产品生产规模。目前公司的生产设备是制约公司快速发展的主要因素，表现为两个方面：现有的生产设备产能远远不能满足市场订单的需求；与国际大型企业相比，公司目前的生产设备相对落
2、后。公司将以本次发行为契机，引进国内外先进生产及研发设备，提高现有产品产能及公司高端产品的研发能力，占据更大的市场份额。公司将继续扩大产品在技术、性能、质量和成本等方面的优势，不断拓展现有产品在道路交通、机动车辆、个人防护等领域中的应用，充分利用现有的技术优势和客户资源，不断开发新产品，优化产品结构，增强公司盈利能力，保证公司可持续发展。（二）技术开发计划公司将不断加大技术开发与投入，保证研发投入占营业收入 3%5%的比例，同时完善公司技术创新体系，研发出具有更高技术含量的产品。公司将充分利用现有的人才和技术优势，依托现有省级反光材料研发中心及省级技术中心，加强与国内院校、研究机构及企业间的合
3、作，进一步完善企业技术中心的研发环境和人才结构，加快反光材料前沿技术和国外先进技术的引进、消化、吸收，广结技术战略联盟，提升公司技术创新能力，增强公司核心竞争力。公司将不断开发与反光材料相关的衍射产品，提升产品附加值，使公司良好的盈利能力得到有力保证。（三）品牌经营计划公司一直致力于中国反光材料行业民族品牌的建立和发展，以拥有自主知识产权的产品开发和产业化为使命，坚持品牌化经营的发展理念。在保证产品品质的同时，公司将不断加强对客户心理的研究，提升产品的感知质量，为消费者提供多方位的品牌体验以满足消费者差异化需求；运用国际化的思维和国际化的运作方式把“DM”打造成为国际知名品牌。公司首先将制定和
4、落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障，明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设；其次是加大品牌建设投入，建立品牌建设的长效投入机制，按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；再次加强品牌人才队伍建设，加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队；最后充分利用电视、广播、报纸、网络和展会等多种品牌传播形式，加强品牌培育和推广，提升公司品牌整体价值。（四）人力资源计划公司将继续健全人力资源管理体制，建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，在
5、目前定期通过专业培训机构对企业员工进行培训的基础上，加大管理人员和员工培训的投入。公司将结合员工专业技能及个人素质，根据公司自身的发展需要，为员工制定职业生涯规划，形成公司内人才快速提升和良性竞争机制；通过与外部的教研单位和高校合作，保证公司在高速发展过程中对高技术人才需求。公司将充分利用本次股票发行的良好机遇，不断招聘优秀人才加盟，本着“以人为本”的方针，为各类人才创造实现自身价值的环境和机遇，为员工提供广阔的发展空间。（五）提升管理水平计划公司经过几年来迅速发展壮大已经成为国内反光材料行业的龙头企业之一，同时也在管理方面积累了丰富的经验。公司通过了ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系认证。在公司内部管理运用了包括采购、生产、销售、财务各方面为一体的ERP 系统，建立了集成整合的管理体系，利用信息化手段将管理体系的制度和流程进行落实，大大提高了管理效率，降低了经营管理成本。公司未来将继续深入完善现代企业管理制度，不断提升管理创新能力和提高管理运营水平，降低经营风险。同时，公司将进一步强化董事会责任，完善董事会结构与决策程序。同时深化劳动、人事、分配制度改革，建立完善的激励和约束机制，并根据公司规模扩大和业务发展的需要，适时调整和优化公司组织机构和职能设置，完善各项规章和管理制度。
