《2023年安全管理年终工作总结（集锦8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全管理年终工作总结（集锦8篇）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全管理年终工作总结（集锦8篇）第1篇：安全管理工作总结（整理） 河南省建筑安全先进企业 事迹材料 二0一一年度，我公司深入贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在安全生产、文明工地创建工作中，认真执行“三法三条例”文件精神，实施建设部颁布的JGJ5999建筑施工安全标准，始终坚持“文明施工、防患于未然”的方针，牢固树立“向安全要质量、向安全要效益”的思想理念，在安全管理、安全检查、安全教育、文明施工等方面开展了一系列工作。 一、安全管理方面。我们首先抓安全组织机构建设，新年伊始，公司专门召开了安全生产会议，安排布署了二0一一年的安全生产工作，把安全生产放在一切工作的首位。公司建立和
2、完善了安全保证体系，成立了以经理孙全印为组长、以安全科长孙布平为副组长、以项目部经理为主要成员的安全领导小组和质量安全科，配齐配强专职安全员。为把安全生产真正落实到实处，公司经理与各项目部签订了“安全生产目标管理责任书”。各级安全领导小组负责安全检查，安全交底、整改落实工作。 安全生产责任制的建立和完善，使得各级领导和职工有了行为准则，从而规范了管理。除要求各项目部、各生产班组按照原制定的安全生产操作规程外，又重新制定和补充了相关规章制度。为把文明工地创建工作常抓不懈地坚持下去，今年又重新修改了“文明工地八项标准”、“明火管理制度”、“食堂卫生制度”“消防安全制度”等，印发到各项目部悬挂执行，
3、认真落实。安全生产责任落实到人，是保证安全施工的前提。同时，加大了工地安全员的权利，层层把关，各负其责。通过各项制度的落实，做到安全文明有人管、出现问题有人解决、违章作业有人查，做到令行禁止。工地安全员和班组长，负责工地“三宝四口五临边”的防护，以施工用电、塔基、龙门架的搭设和使用、深基坑防护、高空作业为重点；把场容场貌、文明施工为突破口，提高安全生产、文明施工的综合管理水平。形成横向到边、纵向到底的安全生产网络，使施工现场那种脏、乱、差的局面大为改观，使安全管理、文明生产日益深入人心。 二、安全检查方面。为使各项规章制度真正落实到实处，防止走过场，公司制定了周密严格的检查制度，公司明文规定：
4、各生产班组一天检查一次，项目部一周检查一次，公司安全科一月检查一次或不定期检查。对在安全检查中出现的问题，及时下达整改通知书，提出整改意见，并责令将整改结果及时反馈，按时间要求予以复查，直至合格。今年共下发限期（当场）整改通知书、复查意见书86份。处罚项目及个人16个。消除安全隐患36处。为使各项目部互通无误，公司把每月检查结果以简报形式下发，起到了积极推动作用。同时，公司还密切配合市住建局的安全月、安全周积极开展活动，并积极配合省、市组织的安全大检查，以此推动安全生产的良好运行。在各项检查中，我们将重点放在生产责任制的落实、安全技术交底、安全教育培训、特种工种人员持证上岗、三宝四口五临边的防
5、护、龙门架的使用、内外脚手架的搭设诸方面。我们严格规定：施工用电必须使用三相五线制。电线架空或电缆地埋，实行三级配电箱制，做到一机一闸一箱一保护。凡进场工人必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。因制度严格，检查及时，整改措施得力，及时消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生，使安全生产沿着良好的轨道健康运行。 三、安全教育方面。二0一一年度，我公司加大了三级教育的力度，加强了安全教育培训制度，制定了周密的教育培训计划。今年建管处、安监站组织的全员安全培训，我公司各项目部参加培训人员达100余人，经考试成绩全部合格。除此之外，每季度拿出23天时间，聘请有关专家、工程师和本公司富有经验的老师傅登台授课，
6、收到良好的教育效果。二0一一年度共举办安全培训班三期，参加培训达100余人次。同时，项目部还利用班前饭后，讲安全要领，讲操作作规程，讲文明施工，使“安全为了施工，施工必须安全”潜移默化融会于职工心中，从而提高了施工队伍的安全意识和安全操作水平。 其次，在特种工种人员培训中，只要是建设局系统举办安全培训班，我公司总是积极组织人员参加。同时我们还先后组织人员到兄弟单位或处地参观学习文明工地创建经验，大提高了施工现场管理水平。 四、安全宣传活动方面。二0一一年度，我公司配合市建设局、市安监站组织的安全月、安全周活动，在施工工地张贴标语80余条，在长风路悬挂大型横幅3条，制做展牌在红旗街、九江路展出，
7、大张旗鼓地进行安全宣传。加强施工安全宣传，加强施工安全宣传教育，为职工营造一个良好的生活、工作环境，从而保护了职工的身心健康，职工增加了安全感，生产效率显著提高。在今年初，建设局倡导的创建“安康杯”活动中，我公司成立领导小组，专门开展了这项活动，以“十个一”活动为内容，取得良好效果。 五、奖惩分明，奖优惩劣。年初，公司以鹤扶字20231号文2023年度安全生产实施意见下发到各施工项目部，文件从召开安全生产会议、培训上岗、施工标牌悬挂、班组长安全员职责检查制度、内外架手搭设及用电线路的使用，都作出了明确的奖罚规定；如年度内未出现安全事故的项目部，奖励5001000元；创建成省、市级文明工地者，公
8、司分别奖励10000元、5000元，反之，如在年度内项目部发生轻、重伤事故，分别罚款5001000元；如发生死亡者，除有关部门给予处罚外，公司将以500010000元罚款。并五年内不得参与项目建设。由于措施得力，奖罚分明，大大增强了各项目部的安全生产意识。一年内，公司各项目部未发生伤亡事故。未出现大的安全生产责任事故，实现了住建局下达安全生产目标。共创建省级安全文明工地1个、市级安全文明工地8个。公司被鹤壁市建设局评为二0一0年度“安全管理”先进单位。 安全生产，文明施工，是时代发展的要求，是建筑业应遵循的生产准则，只有安全生产、文明施工才能提高工程质量，才能提高经济效益。我公司在安全生产、文
9、明施工方面，虽然取得了一定成绩，但距上级要求、安全实施标准，还有很大差距，我们将认真总结经验，戒骄戒躁，奋力拼搏，努力把安全生产提高到一个新水平。 鹤壁市扶贫建筑有限公司 二0一一年十一月二十五日 第2篇：安全管理工作总结 2023年安全管理工作总结 为了更好的认识到安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推进安全生产各项工作，落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理要求进行了全年工作安排。 （一）明确安全目标落实安全责任 我
10、公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司提出的全年无安全事故的奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字会，（二）做好基础工作夯实管理基础 一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，层层管理审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了
11、各项管理方案及作业指导书。 三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备等和制定了各级应急预案，包括事故发生后的处理及救治等问题。加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。 （三）
12、严格执行公司安全管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对车间日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章条款，要求组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实
13、责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，差出违章项，全部进行了整改。 （四）安全管理工作的组织保证 安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，单位领导主管安全，单位安全员具体负责的安全管理网络。 （五）工作中存在的不足 一、今
14、后在企业安全管理工作上需要强化的几项工作 1在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循安全管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。 2以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个人员加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风
15、险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。 3进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。 4加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 第3篇：安全管理工作总结 2023年度安全管理工作总结 回顾2023年，我分公司根据公司安全生产工作会议精神，针对分公司施工的特点，以围绕两个主线（以抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动，三抓一巩固基建安全主题活动作为全年安全工作的主线）；深化两个规范（国家电网公司基建安全管理规定、国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）；做好三个结合（结合公司标准化体系建设、结合公司年度安全工作计划、结合公司安全基础管理实际）；狠抓四项重点（抓现场施工安全管理，信息安全，多经单位生产，消防、交通安全）；确保实现十不发生（不发生人身死亡事故；不发生有施工责任的较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业负主要责任的高危企业和重要用户停电事故；不发生电网检修安全事故；不发生重大及以上火灾事故 未完，继续阅读> 第4篇：安全管理工作总结 2023企业安全管理工作总结 2023年，对庆翔公司来说是不平凡的一年，也是值得骄傲的一年，在公司的正确领导下，全体员工团结一致奋力拼搏，出
