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1、湖南大学“火星人”校园书吧项目计划书授课老师：钟 翔学 院：外国语与国际教育学院专业班级：英语五班学 号：517姓 名：刘 雄目 录第一章 项目总论一、项目背景二、项目概况 三、项目建设意义第二章 校园书吧市场分析一、宏观环境分析1、校园经济环境分析2、校园书吧消费经济发展3、政策环境二、校园书吧发展现状1、校园书吧发展概况2、校园书吧消费群体分析三、校园书吧市场前景预测第三章 项目建设小组介绍一、项目建设小组介绍1、小组基本情况介绍2、小组成立发展历程3、小组股东介绍二、小组经营理念（宗旨、文化）三、组织架构四、主要管理人员介绍第四章 项目规划与建设规模一、项目总体规模二、项目功能规划三、项
2、目建设规模（估算校园书吧项目可接待人员能力）第五章 项目建设条件 一、项目选址二、地理位置三、交通条件四、基础设施五、人文环境第六章 工程建设方案与总图布置 一、工程建设基本原则二、总图布置方案第七章 项目实施进度安排一、项目实施阶段规划二、项目实施进度表 第八章 建设投资估算一、资金使用计划二、资金筹措第九章 项目综合评价 一、项目建设建议二、项目结合评价结论 第一章 项目总论一、项目背景 千年学府百年名校湖南大学位于历史文化名城长沙，背倚文化名山岳麓山，面临文化源泉湘江。文化气息浓厚，又特具文化特色。加之地处大学城、长沙文化中心，文化消费的层次水平高，文化消费比重大，因此在湖南大学建设校园
3、书吧具有很大的市场需求性，对文化发展也有很大的促进效用。而且现在书籍、杂志数量众多、内容繁杂、价格较高，并且大部分杂志读过一遍以后就基本失去价值与此同时，校园书吧作为一种较为新兴的经营模式，在大学生群体中的知名度越来越高，同时在它本身的发展完善过程中不断迎合市场的需要，发展前景十分壮大。二、项目概况 “火星人”校园书吧，是由湖南大学学生工作中心、园区工作部管理下的学生自主经营的校园书吧。小店定位在文艺、知性、小资、格调。营销方式以租书（杂志）、出售书籍杂志为主；伴以时尚类、小资格调的明信片。书籍杂志主要为贴近高校文艺青年，或话剧社、电影协会等的文化书籍。本项目在为大学生提供良好的休闲读书环境的
4、同时还立足大学生自身发展的需要，实施自主管理，并且为贫困大学生提供勤工俭学的岗位。校园书吧的建设项目在学生工作中心、园区工作部的大力关怀与支持下，已经通过了相关部门的审批，并在一定程度上给予了十分恰当的改进意见，在此种意义上，校园书吧的建设项目，思路清晰，准备十分充分，已经基本完善。三、项目建设意义湖南大学“火星人”校园书吧的建设不仅能够为广大学生提供休闲学习的场所，而且能够为广大多的消费者提供一个文化交友的场所、交友平台。与此同时，校园书吧的项目建设由学生自我管理，为大学生提高各方面能力提供了平台，而且项目建成后为贫困学生可以提供就业岗位，尽到公益的力量。第二章 校园书吧市场分析一、宏观环境
5、分析1、校园经济环境分析校园大学生群体是具有阅读习惯的基本群体，有阅读、借阅、购买书籍、杂志的需求。学校图书馆内学术类书籍较多，畅销小说、流行文学等数量较少，很难满足流行书籍的阅读需求。报刊杂志亭以出售杂志、报刊为主，要看凤凰周刊瑞丽男人装等高端杂志必须购买。校园内随着学生群体消费能力的不断增加，有一部分人渴望白领、小资情调的生活，有大量的学生喜欢看现代文学小说（狼图腾等）、台湾文学（龙应台著作）、人文社科畅销书（时间简史等）、时尚类杂志（瑞丽等）。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间。2、校园书吧消费经济发展 随着知识时代的发展，大学生越来越懂得知识的重要性，在日
6、常的时间进修充电的观念越来越深重。同时在大学的宽松的学习环境内，大学生的社交休闲的需求大，校园书吧既满足了大学生对知识文化的需求也满足了宽松环境下的文化氛围。在全国高校的书吧消费调查总结中，校园书吧越来越受到大学生群体的青睐，并且相当一部分社会知识分子也在校园书吧中消费。3、政策环境 在学校的政策允许下，本项目得到的大学生活动中心、园区工作部的大力指导与支持。在一定程度上不仅得到了学校相关部门的批准，还由于本项目的勤工俭学的公益性而得到了学校的鼓励。二、校园书吧发展现状1、校园书吧发展概况校园书吧属于一个较为新兴的经营模式，结合了清吧与书店的功能，专为大学生为主的知识分子提供了休闲、交友、会议
7、、读书的场所与平台，在校园书吧这种模式出现以来，这种新的经营模式在不断的改善中迎合消费者的需求，取得了很大的成绩。不仅在规模上越来越大，而且在数量、分布上有着雨后春笋般的态势。随着校园书吧模式的越来越趋于完善，许多高校范围内开设了各种书吧，但毕竟校园书吧处于发展阶段，所以前景十分巨大，十分有市场潜力。2、校园书吧消费群体分析校园书吧是针对以大学生为主体的知识分子阶层的消费场所。大学生重视自我的知识修养与提高，文化素养、品味较高，因此十分符合校园书吧的消费氛围；与此同时大学生群体处于基本融入社会的大学校园，对社交、休闲等等的需求大，但是大学生的消费能力不高，对高端的消费又难以负担，所以校园书吧在
8、消费层次上也十分符合大学生消费群体的能力。 三、校园书吧市场前景预测 校园书吧本身处在发展期，并且发展势头良好，加之湖南大学校园内部暂时没有真正具有书吧校园条件的消费场所，因此在十分符合大学生消费群体的消费需求下又处于竞争不至于很激烈的环境下，校园书吧的发展前景十分广大。 书籍、杂志及文化创意类产品到处都有，货源好组织，并且以出租为主的进货量不用太大，即便供不应求也可以按需进货。奶茶是我们考察的项目重点，一个近似的饮品创意在台湾、厦门已经做的非常好，湖大目前还没有专门店。例如：组织进货红酒，零售价100元以内的红酒，一杯卖10元应该不成问题。店面不需大，服务员找2-3名即可，饮品服务员除外第三
9、章 项目建设小组介绍一、项目建设小组介绍1、小组基本情况介绍 本小组因项目名称而定名为火星组，成立于2012年6月20日，现有成员五人，均为湖南大学本科在读学生，都对校园书吧的项目建设十分感性，并在本项目开始之前对校园书吧的相关历史、经营等有了很多的了解。本小组分为在一人为组长的领导下分为公关、市场调研、财务、后勤服务四个部门。各部门协调合作，共同决策，工作认真负责、配合十分默契，一起为本项目付出了极大的热情与努力。2、小组成立发展历程本小组成立于2012年6月20日，当天举行了小组的第一次会议，并且确定了小组成员的分工负责的模块，紧接着在22日又召开了小组的集资大会，为项目投资一定的资金。此
10、后小组成员开始了项目的调研、策划的漫长而艰辛的路程。3、小组股东介绍本小组五名成员均为外国语与国际教育学院11级在读本科生，学习成绩优异、社交能力强、处事认真牢靠负责。成员间团结互助，沟通协调能力强，具有极强的团队精神和合作意识，是一个很有热情、激情、进取心、责任心强大团体组 长：刘雄，为主要的组织者和策划者，投资40%的资金。公 关: 赵阳，负责公关方面的所有工作市场调研: 孙影，负责市场调查、消费意见收集财 务: 金荣，负责财务报销、财务分配核算后勤服务：李宇，负责协调各部门、提供后勤服务二、小组经营理念（宗旨、文化） 成 员 间：勤恳诚信，克服困难，相互沟通，团结互助，共同进步 对消费者
11、：顾客至上，提高服务质量，诚恳接受顾客意见三、组织架构公 关（谈判，公关等） 市场调研（市场调查、消费意见收集） 组长（总调度、总策划）财 务 （财务报销、财务分配核算） 后勤服务（协调各部门、提供后勤服务）（注：由组长实施总调度，各部门间也可交流联系）四、主要管理人员介绍职 务姓 名组 长刘 雄公 关赵 阳市场调研孙 影后勤服务李 宇财 务金 荣第四章 项目规划与建设规模一、项目总体规模建筑组成：本书吧为1层，使用上考虑书吧（买书阅书两便）、休息室管理用房等。结合外部环境设计，安排一些室外展场。建筑面积：总建筑面积：40M2左右（3）。书吧： 收款台： 2 M2 开架售书，结合读者的座椅：
12、28M2库房、管理用房： 10 M2室外场地布置：室外放盆景，装饰品展场、绿化等二、项目功能规划平 面 设 计：合理组织功能分区及内外空间环境。结合使用家具，考虑空间的尺度、比例，提高空间的利用率及灵活性。立面与造型设计：在体现建筑商业性的同时，应考虑其文化性。装饰要符合大学生品味与情调。三、项目建设规模（估算校园书吧项目可接待人员能力） 收款台：容纳一人收银 库房、管理用房：两名工作人员 座椅：大概开设靠墙3面（3*4=12座）大厅设一卡座4人 共计16人第五章 项目建设条件 一、项目选址 湖南大学复临舍负一楼 （湖南大学南校区，麓山南路002号） 二、地理位置位于校区中心位置处在建筑物负一
13、楼，安静优雅位于外语公园一侧，环境优美三、交通条件位于麓山南路一侧，交通便利学生上学下课的毕竟之地，人流量大四、基础设施有空调设置，建筑物本身设计较好有停车场等，便于校外消费者的需要交通便利，主干道旁侧五、人文环境位于湖南大学校园内部大学生人数十分多岳麓山游客中知识分子比重大，文化品位较高第六章 工程建设方案与总图布置 一、 工程建设基本原则在校区内部建造一书吧，以服务于在校的师生，方便他们的学习和生活；作为校园内部环境中的建筑，应在体现其商业性的同时，注重建筑形式的文化气息。二、 总图布置方案第七章 项目实施进度安排一、项目实施阶段规划本项目的任务分为四大块、五个职能部门：组长（总调度、总策
14、划）；公 关（谈判，公关等）；市场调研（市场调查、消费意见收集）；财 务 （财务报销、财务分配核算）；后勤服务（协调各部门、提供后勤服务）在第一阶段（准备阶段）：由组长组织分工等分好职能部分的任务和工作；分头做好申请、审批等方面的工作；资金方面也要做好充足的来源与预期的准备在第二阶段（第二准备阶段）：各职能部门开始在组长的调度下分头开始自己的任务：小组成员在财务部的预算下进行场地的设计方案的确定，完成对工作场地的设计；市场调研部根据自身对市场的理解设计问卷，调查市场状况，进行市场调研；后勤部做好装修装饰材料、营业材料采购；公关部确认所以的申请与审批，沟通未处理的阻碍在第三阶段（项目正式动工阶段）：各职能部门继续在在协调中下分头开始自己的任务：财务部的预算统筹全局，并且密切关注资金的使用状况，不断对资金进行预案处理；后勤部协助督促场地的装饰；市场调研部根据设计问卷，分析市场状况，进行价格分析，优惠方案的制定等；公关部继续协调各方工作，并且开始开业的迎宾准备在第四阶段（项目收尾阶段）：小组成员项目收尾，动员力量发放优惠劵，准备开张营业，进行资金的核算
