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4、1. 保险缴纳12. 薪酬设计13. 绩效考核四、考核审计五、基础成本数据六、常见问题七、社会保险数据第一章 总则为明确本公司人力资源部工作内容，规范人力资源事务操作流程，根据本公司公司章程、员工手册、劳动合同范本，建立人力资源部操作手册（以下简称“手册”）。人力资源部职员应严格遵照本手册的规定执行日常工作，并妥善保管工作中接收、发送的各类文档、记录。工作流程中，与相关的其他部门人员应该保持及时有效的沟通和信件往来，并保存记录。第二章 部门职责1. 人力资源发展规划的制定推算公司人力资源的需求，核算人力资源成本并设计预算；判断企业员工所需技能增长需求，做好培训的设计和预算；了解国家、地方的用工
5、政策和规定，及时更新、更改公司相关人力资源的文本，降低公司的用工风险。2. 公司岗位核定根据各部门职责和各岗位的岗位说明、工作流程，核算各部门岗位所需人数和成本。3. 人员招聘、任免、离职管理根据岗位说明书及管理人员胜任力模型，严格遵照本手册规定流程执行。4. 公司员工手册修订应根据国家、地方的最新法律、法规和政策及时修订。5. 岗位职责、考评标准及考核实施评估6. 薪酬设计、制定7. 制定岗位说明书岗位说明书应根据组织的阶段目标、部门职责、工作流程来分析，并通过现场观察、问卷调查的形式获取岗位实际工作内容。8. 社会保险9. 人事档案管理人力资源部应及时收取、汇总各部门人员档案情况，及时更新
6、包括电子文档在内的各个员工信息资料。10. 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第三章 工作流程1、招聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求是是否增编 否总经理审批人力资源部制定员工招聘计划申请部门对资格合格者进行初试人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）应聘者填写工作申请表公开招聘、接受推荐录用人员表格存至人力资源部，通知报到时间和地点总经理签署录用意见初试负责人签署意见开始试用期录用人员到人力资源部办理入职交接后，派往申请部门申请部门工作重要岗位人员进行多次面试招聘结果呈报总经理2、试用期管理每周由试用部门和人力资源部进行试用期考核指定老员工辅导并考核员工试
7、用期开始，试用时间是13个月员工考核未达到标准办离终止试用合同试用期到，员工提出书面转正申请员工提出辞职，按规定办理离职手续总经理签发的转正通知人力资源部组织转正考试，并出具考核意见试用部门出具该员工情况意见说明合格不合格终止试用人力资源部办理转正报备办理离职手续3、职务调动员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门个人填写调动申请表，所在部门负责人审核并提出意见由接收部门填写调动申请表，所在部门出具调动意见员工到新岗位报到员工按期办理交接手续由人力资源部签署内部调动意见并开具调令主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定4、干部提拔员工个人申请晋升因工作需要提拔员工个人提交晋升申请
8、，参照晋升职务岗位说明书陈述匹配度和个人评价。由所在部门负责人审核并提出意见总经理向人力资源部提出岗位空缺需求，人力资源部依据该岗位的要求和胜任力模型，选择并提供候选人名单。人力资源部向总经理提交所有候选人的测试评估报告，由总经理组织人员根据测试结果选择合适的候选人人力资源部组织岗位匹配度和胜任力测试人力资源部发布晋升信息，信任干部到晋升岗位开始评估期，该岗位上一级领导及人力资源部共同对其评估期内表现进行评估评估合格评估不合格人力资源部发布正式任命，与员工签订岗位协议人力资源部发布修正通知，并重新组织选拔工作5、离职管理员工提出离职申请店长/部门经理签署意见人力资源部签署意见不批准批准未经批准
9、离岗按旷工予以开除申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动总经理审批财务、后勤部门交接持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项离职交人力资源部30天后到人力资源部领未结工资单员工正式离职6、入职培训通知授课人及相关部门配合确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点人力资源部提供新员工名单准备培训资料进行新员工岗前培训新员工按时到指定地点签到填写培训记录和反馈表人力资源部对记录和反馈进行统计7、考勤统计每月3日前将考勤原件交人力资源部店长统计店内员工考勤店内员工每日到岗打卡人力资源部统计员工考勤办公区员工每日到岗打卡由人力资源部对交来的考勤表进行审核人力资源部对考勤表和
10、考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资8、休假管理人力资源部核对休假员工的请假记录及年休假记录，并签署意见员工填写请假单，使用年休假的，同时提交相应天数年休假卡部门领导签署意见人力资源部年初发放年休假卡和请假单不批准批准未经批准离岗申请退回，员工应服从公司合法合理的安排，继续在岗位执行工作员工开始休假按旷工予以开除人力资源部做好员工假期记录9、加班管理员工填写年员工延长工作时间申请记录表提出申请并注明调休时间人力资源部年初发放年员工延长工作时间申请记录表人力资源部参考部门意见核对工作情况和加班记录，并签署意见部门领导签署意见不批准未经批准加班批准申请退回，员工应服从公司安排的工
11、作时间按员工在公司处理私人事务情况处理，不做加班记录员工执行加班，人力资源部记录安排员工相应的调休时间,不能安排调休的，做加班考勤10、工资制定依据考勤制度核算员工工资店内由店长或指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字店内将根据财务签发的分店款台提款审批单，提款发放办公区和其他部分部门将由财务提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释11、保险缴纳原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明统计参统人员名单参统人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等） 不合格无须上社会保险的出具书面说明重新提供合格按规定核算员工社会保险的缴纳金额制作社会保险单交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐入各员工的社会保险基金帐户重新修改确认12日25日交至社保中心合 格不合格 12、薪酬设计 参照本公司薪酬体系设计执行手册操作。
