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1、2015年人力资源年终工作总结200x年是xx公司的 创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式 发展的一年。根据上级公司的布置和要求， * 矿新一届领导班子集思广义、审 时度世制订了 求实奋进，开拓创新，实现 * 矿的可持续稳定发展 的 工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量 连创新高，取得了 * 矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、 成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管 理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与 分配机制也上了一个新的台阶， 我矿的人力资源管理水平进一步提高，
2、 为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保 障。回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作 一继续做好员工职 业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状 及矿可持续发展的要求，我矿在 200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证， 今年共安排了 24 个工种 220名员工参加技能培训与鉴由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力 资源部精心组织力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训， 并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效
3、性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式 各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训， 参加技能鉴定 24个工种共 220 名员工经洛阳 市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门 颁发的相应级别的职业资格证书 （初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职 业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给 予了高度的评价。二 配合河南分公司 三项制度改革 ，完成了全矿 155 个岗位 （工种 ） 的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业
4、股份有限公司自境外上市以来，以 励精图治、创新求强 的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危 机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改 革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要 求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国 铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和 200x 创新年 的 要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度 改革建立健全人力资源管理体系的实施办法 ，进一步完善公司的人力 资源管理体系。根据
5、两级公司的布署， 人力资源部自三月份开始， 先后利用广播、 召开会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意 见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立 健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向 广大员工宣讲 三项制度改革 及岗位分析的目的和意义，取得员工的 理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位 分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了 * 矿岗位调查与分析领导小，数次召开会议，制订各种措施与办法，确 保此项工作顺利开展。同时 20 多名小组成员兵分四路， 深入到三大车间及机关部室认真 展
6、开岗位调查与分析， 通过现场与各岗位员工及段长 （班长 ）面对面的访 谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、 小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料， 并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上， 各小组成员克服时间紧、 任务重以及不理解等困难， 加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月， 最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分 公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作 思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良 好的声誉。
