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1、岗位胜任能力描述序号胜任力关键词定义1执行力有效理解对目标任务有效理解，在执行过程中能积极实施，在“做”的 过程中表现出不断学习和提升精神；对工作的未知因素没有畏 难情绪，不怕困难和挫折；对执行结果能及时反馈。积极实施及时反馈2创新力心态开放对信息持开放的心态，具有创造或引进新观念、新技术、新方 法的意愿，何时能引导他人或获取他人的认可来开展相关的创 新工作的能力，并对实施结果能有效承担。创新意愿引导实施3学习力学习意愿具有较强的学习意愿，能通过分析自身的知识结构和工作要求 来发现差距，并迅速采取行动。分析差距采取行动4领导力倾听在理解组织目标的基础上，倾听他人的意见、建议或想法；并 对他人的
2、工作业绩给予鼓励，以激励员工更好地发展；同时根 据工作的需要能给予必要的授权，以确保本组织工作能高效运 转。激励授权5全局观念关注经济形势从组织的整体和长远角度考虑，能关注当前经济形势，了解企 业运行趋势，在此基础上把握本职，作特点。了解企业趋势工作把握6决策能力明确决策层次明确工作中部门领导赋予的决策层次，能在决策过程中审时度 势；在对客观形势的判断分析后做出及时决策。审时度势及时决策7影响力把握影响因素把握影响他人的综合因素，能借助个性特点、专业特长或管理 技能等向他人传递积极、上进的信息，并以实际行动去影响他 人接受某一观点、米用某一议程或米取某一行动。掌握技巧影响他人8危机管理危机意识
3、具有良好的危机意识，能有组织、有计划地学习、制定和实施 一系列管理措施和应对策略，在面对危机发生时迅速反应。应对策略迅速反应（续）序号胜任力关键词定义9谈判能力信息掌握在工作中充分掌握对方信息，了解对方的美键需求， 在明确己方目标的基础上运用有效的方法、技巧及策略，发挥影响力， 争取对己方有利的条件并达成合作，为组织的重要及长远目标服务。谈判技巧积极争取10培养他人工作引导具有通过鼓励成长、经验传授、工作支持等方式来引导和发挥 下属员工的潜能，并承担下属的管理责任， 通过对他人的培养 最终促成组织目标实现的能力。潜能激发责任承担11督导能力工作支持对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对
4、布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，能对督导效果进行反馈。任务跟进效果反馈12组织协调有效统筹在日常工作中具有良好的工作统筹性， 在有效利用资源的基础 上进行合理的任务分配， 并通过协调，最终达成工作目标的能 力。任务分配结果跟踪13承压能力熟悉压力来源熟悉工作压力来源，在承担重要的工作任务或社会责任时具有 良好地压力缓解能力， 对不同工作情境能进行管理， 在保持原 有的工作标准下出色完成工作任务。掌握解压技巧情境管理14系统思维开放性思维具有开放的思维能力； 能把握工作的方向性， 在分析和处理问 题时，能够根据不同的思维方式努力掌握全局；具有连续性分析工作环节中的复杂因果关系，能够对既
5、定工作目标进行评 估。全面性思维连续性思维15计划制定目标提取能够迅速理解本人工作职责以及他人或组织的意图，从而形成工作目标；通过整合资源来制定具体的、可操作的行动方案，并确定判断标准的能力。方案制定评判标准建立16团队协作角色认知理解个人在团队中的角色； 能够积极塑造良好的团队氛围； 在 实际工作中乐于与他人合作， 具有大局意识、协作精神，在团 队中提出建设性的意见，进而保证组织的良性、高效运转。氛围塑造互助协作（续）序号胜任力关键词定义17沟通能力沟通忌愿具有良好的沟通意愿，掌握沟通的技巧，根据沟通的重要 性做好相应的沟通准备，通过合适的渠道、方式与他人或 组织进行准确而有效的信息交换的能
6、力。沟通技巧沟通准备18分析能力借助分析手段借助相关的分析工具或手段，通过识别工作中的内在联系 等信息，做出科学、合理的信息分析，以指导或解决实际 工作中的问题。信息识别信息分析19适应能力理解环境理解自身工作所处的环境，能对自身的工作环境、上级领 导风格、组织氛围有效适应，并能通过主动调整以有效应 对工作中面临的各种困难。环境适应主动调整20人际交往人际敏感性具有良好的人际敏感性，对人际交往保持高度的兴趣，能 够通过主动、热情的态度以及诚恳、正直的人格面貌赢得 他人的尊重和信赖；具有良好人际交往技巧。人格面貌人际交往技巧21时间管理时间观念具有良好的时间观念；能对自身工作时间做好有效统筹；
7、并在实际工作中对时间进行合理分配。时间统筹时间分配22关注细节把握细节把握工作中的事实与细节；具后严谨求实的工作作风；既 能考虑到工作全局，又深入了解关键细节，力争以完美做 好关键工作细节作为取胜的关键。严谨求实细节取胜23工作时效把握节点在分析工作性质的基础上，把握工作的时间节点，对工作 实施进度进行有效跟进，充分考虑自身、他人或组织的同 时做好相应的工作安排，确保工作完成的及时性。过程跟进及时完成24服务意识服务意愿具有主动为他人服务的意愿；把握工作中的内外部客户对 象；坚持以客户需求为导向，追求客户的满意度，建立并明确客户对象维护客户关系维护与内外部客户之间的良好关系，最终创造客户价值。
8、25自信自我认识理解工作中自我发展优势，对自己的观点、决定和完成任 务的能力表现出有信心的心理倾向，敢于挑战工作逆境， 妥善处理他人批评意见，在工作中能坚持不懈，直至目标 的实现。挑战困难坚持不懈合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责
9、对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约
10、能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
