公司项目检查制度

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1、公司项目检查制度公司项目检查制度项目检查制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程1.2加强项目的过程控制;1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2.范围2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成项目安全、质量周报表，每月形成项目安全、质量月报表.4.职责。4.1公司项目管理部4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；4.1.2负责项目月（季）度检查评比表的编制;4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负

2、责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。4.2项目部4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作;4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施;4.4.3 负责项目安全、质量周报表、项目安全、质量月报表的填写；负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。5 程序5.1公司检查5.1.1公司检查由公司项目管理部组织实施；公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；5.1.2 检查计划根据项目施工阶

3、段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点；原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；5.1.3 项目部日常检查记录按附件1项目工程（安全、质量）巡检记录表格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2项目月（季）度检查评比表、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、

4、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；5.1.4 。每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司项目管理部存档备案。5.1.5 公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；项目部巡检5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写项目安全、质量周报表，项目安全、

5、质量月报表，其填写格式要求详见附件3、附件4.5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1项目工程（安全、质量）巡检记录表格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。5.2.3 项目安全、质量周报表，项目安全、质量月报表项目部存档管理。5.2 工程检查的依据：5.3.1国家相关规范及标准；施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；5.3.2 施工组织设计及关键工序的施工方案；附件5工程检查参考内容。6 检查评分标准及奖惩办法6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分75分（含75分）、75分80分（含80分）、80分85分（含85分）、85分以上。6.1.2 奖

6、惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在6575分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在8085分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。7 附件7.1附件1项目工程（安全、质量）巡检记录表附件2项目月（季）度检查评比表7.2.1附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表7.2.2附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表7.2.3附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表7.3附件3项目安全、质量周报表8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由公司项目管理部统一进行，本制度由公司项目管理部负责解释。注：安全、质量周报表每周五填写完成，其质量和及时性计入管理行为考核项项目负责人：