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1、项目管理综合应用之ERP项目如何选型企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在 ERP项目实施之前，一定要认真做好选型工作。某制造企业，为了提高企业竞争力，决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后，选择了美国一家中型 ERP厂商的产品。项目从签单到实施 进展很顺利，但在项目进行了 9 个月的时候，由于企业下属分厂的生产出现问 题，该企业开始进行重大的机构调整。这样一来，企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程已经锁定，ER哪件厂商也无能为力，继续实施该项目已 经失去意义。企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在 ERP项目实施之
2、前，一定要认真做好选型工作。一、分析企业现状、制定发展计划企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确 引入ERP项目的目的，制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组， 一定要提前进行或提前做计划，这样，在选择 ERP软件和厂商的时候才能做到 有的放矢。否则，在众多ER联应商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪 费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相 适应。二、考察ERP厂商企业在明确了自身的需求之后，还要考察 ERP厂商的背景。有的厂商已经 从事ERP软件很多年，已经积累了丰富的经验，有些厂商则是从财务软件转型 做ERP这样的厂商，他
3、的ERP产品可能在财务模块上的功能很强，考|试/大但 在其他模块就有可能存在弱点。这时，企业就要根据自身的实际特点进行选择，并不是贵的软件就一定好。除此之外，企业要明确，选择ERP厂商其实也是在选择合作伙伴，所以要全局考虑。在了解厂商背景的基础上，还要了解厂商的经济实力和技术实力，考察厂商的专业背景和可持续发展能力，明确厂商 的服务和咨询能力，实施能力。目前，做ERP的厂商有很多，下面的这些厂商，他们有的已经在 ERP亍业 做了很久，积累了丰富的经验，有些只是刚刚起步，但从他们在ERP亍业中各有千秋。国外厂商Oracle:Oracle新方案90天部署ERP近日，Oracle推出了快速部署ER哄
4、键组件的FastForwardFlows解决方案，它能帮助企业在90天或更短时间内，部署财务管理、人力资源管理与项目管理的全球化电子商务业务流程。PeopleSoft 走进中国PeopleSoft 公司是的企业高级管理软件供应商，其完全互联网化的软件使各企事业单位能够与他们的客户、供货商及员工实现实时协作，从而降低成本、提高生产率。PeopleSoft公司出品的、业界领先的集成应用软件包括客户关系管理软件、供应链管理软件，人力资源管理软件、财务管理软件以及应用支持软件。PeopleSoft公司的软件广?？应用于全球107个国家和地区的4700多个组织 机构。长城、SAP英特尔联手ERP年11月
5、29日，长城、SAR英特尔三大知名IT企业联手宣布将在ERP领域展开全面合作，结成 “一体化信息技术和服务方案供应商” ，并签署了备忘录，共同为中国企业用户提供集硬件平台、应用系统及咨询实施的ERP整体解决方案。国内厂商用友转型ERP借并购扩张赶超对手从资本市场圈来8 亿多元人民币的用友在扩张道路上终于有所行动，在企业规模扩张上开始了一连串的动作。对于用友这样规模的企业来说，是到了改变自力更生、滚动发展的时候了。浪潮通软：ERP功成行业用户浪潮通用软件有限公司成立于 年，目前是我国有实力的企业 ER济口财务高端管理软件开发提供商之一，一直致力于我国大、中型企业现代化管理水平的发展，对提高我国企
6、业的现代管理水平做出重大贡献。浪潮通软于 年通过ISO9002质量体系认证，年通过CMM2认证，考|试/大成为山东省通过 CMM2 认证的软件企业，其产品连续三年被列为火炬计划产品。 年浪潮通软作为业界分行业ERP的倡导者，推出了 Prolution系列软件，涵盖了连续类、离散类制造、供应链管理、商品流通、金融、医疗卫生、旅游酒店等10 余个行业。浪潮通软一直是大型集团企业信息化应用(ERPW域的领导厂商，一直坚持面向行业、面向大中型企业的产品定位，在国内大型客户应用软件市场稳居。金算盘：金算盘简化ERPX次开发年，东软金算盘公司集中金算盘与东软的 ERPW制力量，充分发挥两 家的优势，推出了
7、金算盘8e/ERP产品。金算盘实现由中低端的财务软件转向以 ER肪主的中高端全面解决方案，完成从财务软件公司向管理软件的转型，为客户提供基于 Internet 计算平台的财务软件、管理软件、电子商务解决方案以及相关的顾问咨询、教育培训、技术支持等服务。在完成转型的同时，东软金算盘也丰富了自己的产品线。目前，金算盘已形成 6、 7、 8 三大系列，分别对应于中小企业方案、各种行业和特别需求的解 决方案、中高端企业的解决方案。安易：十大转移促提升年，安易渠道全面重组，整体提升。随着安易产品线向中高端的转移，客户群转向大中型客户，渠道的整体实施能力和管理咨询能力也随之加 强。三、考察ERP软件企业在
8、有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。没果没有定位，是很难下手购买的。所以企业在选型时，不仅要明确自己需要什么，还要明确对方能提供什么。在ERP软件方面，不要盲目追求，也不要因为资金紧张就选择不成熟的ERP件。考|试/大对于成熟的ERP软件而言，功能上各有优点，对不同行业也存在不同的优 势差异。企业应该充分考虑自身的运作特点和性能价格比。在确定之前，企业还是要了解ERP软件的适应性和功能可扩展性。如果ERP产品的适应性不强，那么当企业要转型时，就会遇到很多问题。分析一下目
9、前市场上的ERP软件，大致可以分为三个个档次:2 .中端的ERP件，主要是全球排行在前十名的 ERP件。这些ERP软件 在一些行业领域的跨国公司管理方面有成功经验，往往在某个或某几个行业具 有专业版本和相当强的优势。3 .低端的ERF件，主要是全球排行在十几到一百名的 ERP软件。这些ERP 软件功能实用，易于掌握，实施周期短。由于ERP软件起源于机械、电子行业，并且这些行业应用广，因此低端的ERP软件在这些行业应用多，其次在生产工艺和产品结构相对简单的行业应用广泛，考| 试/大如食品饮料行业、医药行业等。对市场上的ERP有了一个大致的了解之后，用户在选择时，还要了解该软件的核心模块，知道它主要能够解决哪些方面的问题，在哪些方面具有功能优势。其次，还要看ERP软件的应用。不同的ERP软件在行业针对性方面也有很 大的差异。所以，企业在选择时，要考察所选的软件在相关行业的成功应用和相关行业的管理经验。只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成 ERP 项目的选型工作。ERP功能全接触
