《企业固定资产管理中存在的问题及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业固定资产管理中存在的问题及对策（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业固定资产管理中存在的问题及对策CHIN COLLECf!V咀ECONOMY -企业固定资产管理中存在的问题及对策张明芬、企业资产管理概述资产能给企业带来巨大的经济利益，是一个企业从事生产和经营活动的物质基础，也是企业生产经营的必备条件。肉此，企业的资产管理是企业管理的重要部分，是企业可持续发展必不缺少的条件。其中，同定资产又是最重要的资产内容，是企业生产经营>>>>.>>>>. 立独屯的财务管理制度、会计核算体系，以保证管理的要求，各子公司也要建立起相应的内部控会计核算的真实性和1完税性。制管理体系，公司各职能部门对子公司的业务和3.flZ.
2、俯审批流程，革大事项重点监督。所有管理进行指导与监抖。审计部门要定期对各子公募集资金的支出均要严格履行内部审批手续，战司的财务状况、内控执行情况进行监督检查。照募集资金使用计划的用途及项目使用，募集资总之，加强企业内部控制、提高企业应对风金使用情况等要由内部审计部门进行日常监督险能力对企业的生存发展具有重要意义。在内部每季度对募集资金的使用情况要进行检查。企业控制的建立健全中，有内部控制规划建设、风险管理层在制订年度门标时应当充分考虑企业当前防范体系建设、内部控制环境建设及风险矩阵规及未来所要面临的种种不确定风险对于潜在困划等多方面的关键点和风险点。企业要将这些关难及时发现识别丹通过分析总结采
3、取各种技术手键点作为内部控制建设的肯要任务并在实际生产段进行风险防范和控制力争将风险最小化，尽经营中将其作为内部控制的核心要素来对待。只且减少其对企业生产经营的影响程度。要企业将内部控制建设贯穿于企业生产经营的决4.强化企业泊理结构管理。在治理结构层面，策、执行、监督等整个过程中，控制好关键点和要委派董事、高级管理人员到各子公司进行监督风险点就能及时识别评估井防范企业面临的和管理，加强对控股子公司、参股子公司的管理内外风险，保障企业的健康有序发展。.控制。杯子公司要建立健仓气会制度，明确职责(作者单位:中油金鸿华东投资管理有限公和权限，定期召开会议;要按照经营策略和风险司)中国集体经济85 管
4、理方略的根本保证。罔定资产是指使用期限较长的、表不符。有些企业对已经达到报废期限或已经单位价值较高的、并且在使用过程中保持原有报废元使用价值的固定资产长期放置在仓库里，实物形态的资产。肉其固有的特性，固定资产元人管理，不报经相关资产管理部门批准报废，对企业的经济价值表现在其具有潜在的服务能长期挂账上，以至于造成固定资产的账实不符。力和增值能力，这种潜能将随着生产企业对固第三，企业固定资产闲置。企业的固定资定资产的不断利用从而为生产经营带来源源不产经常更新换代，固定资产的闲置给企业带来断的经济效益和杜会效益。罔定资产作为企业巨大的损失，长期下去会导致企业经济利益的赖以生存的经济基础和物质条件，固
5、定资产的下滑，主要表现在以下几点:一是增加了企业管理水平直接影响着企业的可持续发展。在固的负债，加重了企业的负担。一些企业在更新定资产日常管理中经常存在一些问题比如固设备之后，旧设备仍旧闲置而不将其变现，继定资产的损毁、更新改造不彻底、使用效益低续向银行贷款，增加了企业的债务负担，很容下、管理维护不够、生产能力过剩、资产贬值、易形成资金链条的断裂。二是企业的日常维护发生安全事故等风险，只有利用科学高效的管保养支出加大，制造费用支出提高。闲置的固理手段科学合理正确地核算固定资产，才能更定资产仍需要进行必要的维修和保养，仍需计好地评估固定资产的整体效益，提高固定资产提折旧，这样大大加重了企业的负担
6、。三是直的利用效率，降低企业生产成本，保持固定资接影响企业的正常生产。大批闲置的固定资产产安全完整，实现同定资产的保值增值，增强占用企业的厂房和仓库直接给企业的正常生企业的核心竞争能力。然而很多企业存在管理产活动带来负担。四是形成了无形的损耗。随不够规范、人员意识不够强、资产管理机构不着科技的进步和创新成果的形成，生产设备闲够健全、制度执行不够到位等情况，经常造成置必将导致固定资产的技术性损麓，价值不断企业固定资产的管理混乱。降低，尤其是一些更新换代较快的固定资产，企业迫不得已只能将其淘汰，造成企业资金的、企业在固定资产管理过程中存在的问题浪费。第一，账外资产现象普遍。账外资产是指三、加强企业
7、固定资产管理的对策本应纳入单位财务账，进行固定资产核算和管理，而实际没有纳入的交通工具、电子设备、第一，要建立健全相应内部控制体系。首办公家具、生产设备等。按照现行会计准则的先，现代企业要强化企业的内部控制制度，在规定，企业的固定资产应由财务部门进行统一固定资产管理中尤其如此。企业要认识资产管计量、核算和监督，由企业资产管理部门进行理的重要性，根据固定资产管理的要求设立相统一登记和管理。目前，部分企业对购置来的应管理岗位，进行同定资产的管理和控制。其价值不算高但符合固定资产标准的资产不计入次，企业要制定相关固定资产管理制度，强化固定资产的账面价值，从而形成账外固定资产。制度的落实，提升制度的效
8、力，重视制度的执第二，固定资产的管理乏力。部分企业在行。最后，加强固定资产的采购和申请、资产固定资产管理过程中存在重采购、轻日常管理的转移、资产的使用、资产的维修和资产的报的问题。部分单位尽管能够将固定资产及时入废处置内部控制，严格审批各项节点，层层负帐核算，但在后续管理中固定资产的管理混乱，责，实现事前预防、事中控制的目的，从而提不按要求进行日常盘点与年末盘点中介机构高企业的经营管理水平，防范内部舞弊风险。通过审计，大多企业的固定资产账实不符，账第二，要强化固定资产的实物管理。强化86却13每26糊(9月, CHINA COLLECTIVE ECONOMY 一一-一.一一甲二M一卡'
9、;矗一_.-一一一一-实物管理具有重要的作用，罔定资产的管理既资产清理处置过程中税收的操作，对涉及的税要核算同定资产的人账价值，还要对固定资产务事项要严格按照税法规定，及时纳税申报，的实物形态进行管理，监督罔定资产的使用，进行资产报废所得税前扣除有条件的单位要切实做到固定资产的增加及时入账，处置能够进行税务筹划，减少不必要的纳税。及时清理、变功能够及时处理、严格根据原始第五，固定资产管理人员要提高自身素质。凭证人账。企业的财务部门要会同固定资产管固定资产管理比较繁琐和乏味，但在现代企业理部门，定期对固定资产的使用情况进行检查。中，大多数企业已经引人计算机软件对同定资及时发现使用效率低下或出现资
10、产减值的资产，产进行管理，使管理效益不断提高。作为软件及时评价评估，合理地提出维修和改造计划，使用人员要灵活掌握软件的各模块根据企及时计提相应的减值准备。对于固定资产清查业管理需求充分发挥软件的效率。资产管理人中发现的问题，应当立即查找原因，及时上报员要不断加强学习，提高自身业务能力，不断相关的部fJ追究其责任，严格奖惩制度，切实提高自身素质，以认真、负责的态度积极参与做到账实相符。到固定资产的计量和管理中来，及时维护系统第芝，要注重企业问定资产使用环节的管数据，正确设置资产折旧的计提公式，利用软理。企业应根据自身实际情况，严格制定和执件快速生成各类报表。行本企业的同定资产日常维修和大修理计划
11、，第六、构建;三位一体;的监督体制。加不定期地对固定资产进行维修和保养，切实消强对固定资产的监督管理要构建财务管理人员除生产隐患，提高全体员工的设备维护保养意自律、外部审计监捋与管理公开相结合的;一.识.降低维修费用，延长设备使用寿命，强化位一体;的同定资产管理监督体制。财务管理对关键设备的运行监控比如重要的生产线、人员自律就是从事固定资产核算和管理的部门重要的零部件。制定操作流程，严格按照操作和人员要加强自律意识和责任意识。外部审计流程操作，实施新入职员工的岗前培训和岗位即充分发挥社会审计的监督审计作用，及时出许可制度，确保安全生产，防止错误操作及其具审计报告，防范控制财务风险。管理公开就造
12、成的设备损害。加大技术改造的投入，不断是要加大固定资产管理工作的公开和透明，建提高间定资产的技术含量，使其不断升级更新，立固定资产采购和管理监督机制，使罔定资产及时淘汰落后资产，保持同定资产先进性和生的管理公开化、透明化。固定资产核算和管理产技术的超前性，不断提高企业可持续发展的部门要定期进行资产清理和盘查，强化核算意能力。同定资产的核算和管理人员要参与到设识，明确责任主体。根据实际情况，针对不同备的维护和重新改造中去，监督固定资产的各的资产，确定资产登记入账依据。确保固定资项制度的稿实，及时发现固定资产管理中的问产管理清晰有序、资料完整。题，提高同定资产使用效益。对于固定资产的综上所述，强化企业资产管理，进一步提使用要注意日常保养不断提高固定资产的使高资产使用效率，必须采取强有力的措施，明用放率。确责任主体，优化管理程序，提高管理效率，第四，要重视资产抵押和处置的管理。企切实加强监督管理，实现资产全过程管理，逐业应制定固定资产抵押和处置的管理程序，设步提高资产使用效率为企业可持续发展提供定严格的事前审批权限聘请杜会中介机构进坚实的保障。.行资产评估，及时签订抵押合同，明确双方的( i乍者单位:淄博市第四人民医院权利和义务，严防企业资产的抵押损失。加强中国集体经济87 一
