现场6s管理心得体会

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1、现场s管理心得体会现场s管理心得体会 当我们经过反思，有了新的启发时,应当立刻记录下来，写一篇心得体会,这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。那么心得体会究竟应当怎么写呢？以下是我细心整理的现场s管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。现场6s管理心得体会1 经过这四天在车间学习了6S,我体会到了禾苗没有细心浇灌难有好收成，花儿没有细心照看难结出累累硕果,孩子在成长的过程中,没有家长、老师的细心培育也难成才。我们的员工基础教化也很重要，生活中点点滴滴如此,工作亦如此。我们公司始终在加强基础管理工作，“S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序,

2、效率自然也就更高。 6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现平安高效生产的目的。假如按6要求去做，我们的工作会更有秩序,更得心应手，更有经济效率。 现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培育一支高素养的员工队伍，让全部的员工都能成为完成各项任务的精兵强将,班组才能兴盛发达,各项工作任务才能有效地落实。现场s管理心得体会2 通过学习,使我从思想上深刻的相识到:S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能

3、帮助企业消退工作和生产过程中的各类异样现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容,其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间,使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受。 通过学习，总结S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思

4、想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事,规范行为，增加团队观念,提高主子翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现着企业的形象。 对须要的物品管理中,要求做到物品定位，明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位,做到整齐摆放，一目了然,不错放,不乱放,根据其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例:以前的车间，物品的摆放杂乱无章,标示不

5、清，卫生环境不够清爽明朗,平安隐患自然存在。经此次6S整改后,原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本消退了死角现象。平安隐患降到最低！ 三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个状态,同时还可以刚好帮助我们发觉工作中的不足,以便刚好得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺当进行。从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办

6、事,这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力,从而达到提高经济效益的目的。 通过学习6管理模式，使我相识到要想树立企业形象,促进企业生产发展,提高企业经济效益,必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养,让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身！现场s管理心得体会S管理是我机焦一厂新出台的一项细微环节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里,对班组的工作起到了有效的作用。 首先，从现

7、场管理中说起,现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点,现场干净、整齐给人一种舒适的感觉。想当时让他们清理整顿许多员工还不理解,认为多此一举，不听从，可经过一段时间的劝服教化施行之后,能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。其次，再从平安规范性方面谈起,自实施制度近半年时间,使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的运用，平安禁止事项的标记,现场有效的监护,危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安,大大的提高了职工的平安防护意识，提高了职工工

8、作的平安度。 从工作的绩效方面谈起,6S制度的实施,有效地提高了员工的工作效率,各类专用的工具，如特别操作时的专用工具,岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能刚好取出，有效 提高了工作效率,同时,环境的改善提高警惕了职工工作热忱,工作效率也上去了,比较突出的是班组的出炉速度得到了提高,工作质量也有了很大的提高。 第四,6S管理的实行,班组管理起来比较便利了，工作中大家都按6S标准事,将6S的工作理念,发挥到日常生活中,形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量,按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。 第五，提高员工的素养,6S运行后大家在日常工作实践中，

9、逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、须要一个整齐文明的环境和和谐平安的保障,时间长了,大家都养成一种自觉、主动的工作看法,工作上不再懒散,麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。 但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神,更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中,我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，

10、标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。现场6s管理心得体会 6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序,预防为主,保证平安。S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动供应优质的管理平台。 S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象，促进工

11、作效率提高，缩短作业周期,降低生产成本,切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分,这样一来,严峻影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然，让大家工作时的心情都安逸多了，提高了大家的工作主动性。还是那句老话:群众的力气是无穷的。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑,主动提出创意和建议,努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工

12、作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是S学习实践的攻坚段的成果。今日的成果并不意味着明天的胜利,一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6S,形成到处,时时6S的大环境。没有最好，只有更好,使落后的常常接触到先进的,不太留意的时时看到留意的,不太坚持的看到恒久坚持的,形成良好的心理督促氛围。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成修养。让好的成为制度、

13、习惯，它将激励我们、引导我们主动改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 管理概念或方法,有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品 清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2明确每一项物品的用处、用法、运用频率,加以分类; 3依据上述分类清理现场物品，现场只保持

14、必要的物品,清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态在清理基础上，合理规划现场的空间和场所; 根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；3做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。 清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 平安实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 规范形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果 1检查、总结,持续改进；2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养通过宣扬、培训、激励等

15、方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标/的精要之处,在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场管理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不简单理解其重要性。 管理良好的工作场所,其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明,干净平安这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、平安,是6中关于现场状况改进提升的四项基本行动。清理是改进工作现场的源头或起先,在进行清理时,还可参照以下更详细、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为常用，间或运用，不运用三类,然后将： 1常用物品安置在现场; 间或运用物品放在固定的储存处;3不运用的物品清除或处理掉。 整顿是连接在清理之后的，在将不须要的东西移开后,对现场进行整理整顿，包括重新规划与支配，是非常自然的。 清扫最好在整顿之后进行,这三项工作是关联的，有次序的。平安这一要素,是对原有5的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加平安这个要点是很可取的。平安不仅仅是意识,它须要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护,平安工作经常因为细小