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1、中欧创意产业（沈阳）研究院中欧创意产业（沈阳）研究院项目策划案2008企划部任融邹学莉沈阳海洋世界2008-12-23第一章 战略策划 第二章 研究院规划设计 第三章 组织结构第四章 盈利模式第五章 市场推广策划第六章 品牌建设第七章 公关开展第八章 投融资策略第九章 关于创意小镇第一章 战略策划旨在为“中欧创意产业（沈阳）研究院”的总任务和目标制定全局性规划。规化企业的基本任务、目标、及业务组合，使企业的资源和实力同不断变化的市场环境之间保持和加强战略适应性的过程。创意经济作为新兴的最具活力和高附加值的产业模式。传统产业的文化附加、文化产业的创意附加和地域资源的魅力附加是其核心内容。战略环境
2、棋盘山整体地域环境打造国家级文化产业示范园区，政府对此的规划、支持，建设公共服务平台，都推动着创意产业的产生、转化的平台和机制，它是推动创意实施变现的“无形之手”。整体地域已将创意产业列入了支柱产业的行列，经济的主体无疑是企业，政府也是经济主体的重要方面，它要营造环境，进行产业规划。同时，棋盘山开发区还出台了促进文化产业发展的14条优惠政策，充分发挥“政策洼地”效应，为投资者带来真正的实惠。自2008年起，棋盘山开发区每年设立2000万元文化产业发展专项资金，对电影电视剧制作发行、演艺、文化产业加速器等文化产品、服务、项目及文化产业示范区基础设施建设予以扶持。条件分析在政府大环境下，对于研究院
3、更重要的还是要建立市场机制。产学研一体化，招商条件适应市场环境。首先要贴近市场、瞄准市场、服务市场、研究市场，进行对市场的研究，可据此做一些市场推广活动，实现基地与市场的对接，因为通常情况下往往是市场拉动了产业的发展。但凭借企业的自身实力是无法完成此任的，所以应该聚集一批有影响力的企业，形成企业联盟，打造创意产业基地。战略特征：长远性、全局性、方向性中欧创意产业（沈阳）研究院使命：变创意为创新，助中国赢未来。文化创造财富、产业加速发展。（备选）产业范围：为文化创意产业提供上游产品，为市场创新提供支持。远景：1年成型，2年完善，3年站稳市场，5年做区域头羊，10年影响中国中欧创意产业（沈阳）研究
4、院的企业形态可划分为：创意交流、产品设计、配套生活、文化娱乐、文博会展、金融等基本部类。研究院的产业资源包括环境资源、人文资源、人力资源和无形资源，具有实体特征与价值特征。创意产业与地域资源相互依存，一方面，研究院附加资源为创意经济提供活动舞台；另一方面，创意为本地域（创意小镇）资源增添魅力，并衍生成一种生生不息的特殊资源与产业链。也就是说，资源激活创意，创意也是资源。创意在与地域资源的结合中，生长出创意资源，通过创意资源汇集环境资源、人文资源、人力资源，必然会为区域产生经济利益。最终形成以中欧创意产业（沈阳）研究院为龙头、多种所有制文化创意企业共同发展、体系完备、结构合理、特色鲜明、竞争有序
5、、市场繁荣、效益显著的文化创意产业发展格局。经营战略1、 战略任务分析：明确任务，符合发展方向。就目前来说，我们的任务就是构建完善体制，合理纳入附属机构。设计合理的物业管制、服务、收费制度，并逐步扩大影响，完成从“请进来”到“走出去”的转型，变“从场地出租要效益”为“从市场要效益”。2、 战略环境分析：企业及其经营单位的生存和发展与现实的外部环境以及环境的变化有着密切的关系。把握环境的现状和趋势，利用机会避开威胁，是企业完成其战略任务的基本前提。就外部环境而言，环境威胁大于市场机会。其一，沈阳重工业一般，轻工业更为落后，无高科技，而创意产业的下游供给正着重服务于后者。所以地域劣势、资源溃乏明鲜
6、。其二，创意产业如今遍地起，而我们既无雄厚资金又无政府大力扶植，泛滥中很容易败下阵来。由此可见，深究资源、渠道营销；以小博大，独树一帜；才能立于不败之地。3、 战略条件拟定：通过战略环境分析，发现我们并无优势可言，所以，只有更努力提升企业内部条件才能更从容面对残酷的市场竞争。内部战略目标拟定：市场营销能力：1) 绝对的本地市场占有率，扩大国内市场占有率2) 运营成本低3) 附属单位能力强、有实力4) 重声誉、讲信誉5) 研究、开发、创新能力强（指企业自身）6) 营销团队能力强财务能力：1) 筹资容易2) 资金稳定3) 盈利能力强组织能力：a) 领导者能力强b) 员工奉献精神强c) 灵活有效的组
7、织结构d) 对情况变化反应迅速经营原则a) 谨记市场导向而不是产品导向。盈利才是企业的终极目的，除了销售，其它的都是成本。构建合适的营销体系，不论在初期的招商引资、物业管理，或是中长期的创意营销，还有创意人才培养、创意相关产业经营等方面，都要做到营销致胜。b) 拒绝一切资源全盘接收的产业推积,做足市场考察及企业自身整体关联性,合理选择匹配创意资源。c) 把持经营主线不要包罗太广。只在创意企业合作交流；展示创意产业咨询、设计、研究；创新成果转化营销；创意人才培养等与创意商业性关联的业务范围内活动。d) 采用部分项目自营部分项目外招一方面，可通过自营项目来增强自身实力，获得自我成长。另一方面，通过
8、外招、挂靠、引进等方式，使具有一定行业实力的文化创意公司或企业落户研究院形成规模化、产业化。成长战略遵循思路：首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；然后，分析建立从事与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与创意产业无关，但利用现有地理条件，可创造极大财富价值的业务。学习曲线文化创意属新兴学科，而我们现有团队都不属于这个行业的专家，虽说如今外行领导内行并无不妥。但如果都是外行那就是一个很糟的事了。所以学习从业经验及知识是至关重要的环节，只有经营管理经验的增长才能带动研究院的健康良性发展。所以对创意产业的学习了解应该上升到战略高度对待。战术设计文化是积淀，创意是催化剂，产业是形式，即
9、用创意激发文化积淀，以产业化手段发展文化事业，产生文化和经济双重效益。所以吸纳社会成本，增强产业发展活力是根本。社会资本投入、政府引导扶持、企业积极运作是发展思路。而创造经济价值必须由创意策划、技术制作、传播操作、管理协调、商品销售等多方合作才能最终完成。1、明确定位。结合本地区的经济发展、城市建设、土地资源，人才资源等实际情况来确定发展方向的。重点支持研发设计创意、建筑设计创意、文化传媒创意、咨询策划创意和时尚消费创意等五大文化创意产业的发展。2、政府推动。协调政府积极地推动吸引有文化创意产业背景、有资金实力、有专业客户资源的投资者，按照市场化方式落户园区。3、市场运作。创意小镇要通过市场机
10、制建立起来。园区规划、设计、改造、招商、运作管理等都以企业为主体，主体呈现三点：第一是有创意文化，第二是有投资实力，第三是有创意下游的客户。4、校企联动。可以称之为智力资源。积极利用教育优势，走产、学、研相结合的道路，把研究院作为创意人才的孵化器。5、盘活资产。化腐朽为神奇。旧房换新装，注入时尚创意元素，从而变费为宝，闲置的空间焕发朝气蓬勃的活力。投资少、产出大。6、培育品牌。注意借助媒体的力量，加强宣传推广，举办各种国际交流活动，扩大中欧创意产业（沈阳）研究院的影响力。长期战略指导“科学发展观的核心是以人为本，基本内涵是全面、协调、可持续发展”。这句话同样适用于我们企业。1. 有的放矢，放眼
11、全国目标市场。2. 集中资源，扶持实力企业成长。3. 差异服务，赢得特定国际客户。4. 营销网络，支撑企业走出国门。5. 讲求组合，充分利用借势造势。6. 中介机构，创意生产与市场的纽带。第二章 研究院规划设计10000平方米工作空间 艺术张扬激情 8000平方米交流空间 心语聆听感动8000平方米展示空间 视觉震撼心灵 6000平方米休闲空间 智慧颐养涵蕴（自在、自然、自信、自主、自由）创意产业是一门“内容为王”的产业，创意产业具有几大特征：一是知识、文化要素密集；二是产业横向延伸很广，囊括了传统三个产业的几乎所有行业和企业的价值链高端部分，但纵向拉伸较短，即它脱离了传统产品的生产、制造和销
12、售企业；三是产业关联加强，创意资本从各个行业价值链延伸出来；四是高附加值、高风险。我们规划的原则是要把“研究院”的虚拟经济变成实体经济，既能充分满足社会的市场需要，又能赢得一定的经济效益。研究院规划设计共分三步走：第一，设计五脏六腑。第二，搭建市场平台。第三，集团化。在第一步中，我们分四项内容进行设计： 投入期的功能设计。 以市场产出为导向的结构设计。 注重社会效益的品质设计。 关注企业形象定位的服务、品牌设计。在功能设计环节，我们找出几个重点创意研究、开发的市场。经市场初步考察研究论证，暂定为：1、教育培训；2、会展策划设计；3、工业产品、装置创意设计；4、建筑、景观、城市艺术设计 。有待进
13、一步考察研究的项目：1、商业摄影产业（目前在国内并未形成产业，所以有很大的市场缺口）；2、沐浴休闲文化产业（目前沈阳的沐浴休闲文化在中国处于领先地位）；3、大众娱乐产业（DV产业投入较小，很有发展潜力，KTV产业在沈阳正有大兴土木之势，虽然这些产业市场发展迹象明显，但企划部尚未找到适当的产业盈利切入点）；4、家装、室内设计（在经济危机、房市低迷的情况下，沈阳的房地产市场居然能“猪坚强”，足以看出室内设计市场的未来繁荣）。以上功能模块可根据现有条件及资源，招租引入研究院内，要求空间匹配合理，以市场产出为导向的结构设计中，共设计五个结构层面：第一层：创意研究层面，是最高端的层面，它所做的是业内的报
14、告，学术研究，课题发布，所产出的是权威、地位、影响。第二层：创意设计层面，这便是功能模块中所罗例的，它所产出的是产品、利润。第三层：创意经营层面，站在市场的前沿，搭建内外沟通的平台，全方位、立体化。第四层：创意人才培养层面。包括学历教育、职业培训、职称认证、专业实习、体验学习等多种教育模式。第五层：创意产业后勤供给层面。前四个层面的构成因素是人，个人或团队是进行创意的主体，所以第五层面便是解决以上人的日常问题的组织（包括基金、知识产权保护等）。研究院的初期目的便是以创意之名，把我们空余的空间资源租出去，接下来要做的就是搭建好创意领域商务平台，使大家掌握市场长期共赢。而在这长期共赢的背后，便是会
15、有更多的创意公司进驻。从而把3.2平方公里的园区变成生活服务区。具有真正意义的功能型地产才是我们的终极目标。所以，设计一个高品质的商务平台至关重要，关系到功能型地产是否能顺利落地。商务平台中包括3部门：资源平台展示平台交易平台。 资源平台并不只是信息库，客户资料档案室那么简单，它包括一个有组织的部门与客户资源保持长期有效的良好沟通，并向其提供免费的创意资讯服务。 展示平台：组织周期性、随机性活动，设计产业链的展示交流中心。组织进行国际性的专业展览会、专业研讨会、发布会、论坛权、威性的设计大赛等。 交易平台：利润来自交易。从空间的结构安排上，我们有必要聚合国际国内一批创意设计艺术家组建创意设计室：产品设计、时尚设计、企业形象设计、视觉传达设计、环境设计、包装设计、建筑设计、景观设计、工业设计、室内设计、平面设计以及音乐工作室、摄影工作室、广告策划工作室等；同时有创意工作坊和创意精品展厅：雕塑展厅、艺术画廊、摄影展厅等；以及艺术教育场所等。1工业设计与模具制作负责工业设计的优秀作品、模具制作的先进成果、工业设计与模具制作的品牌企业等，体现工业设计与生产制造的科学对接。2平面设计与包装设计最经典、最前沿、最具震撼力的平面设计精品，体现创意产业在现代包装业发展中的核心作用。3室内设计与装
