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1、员工考核表被考核人职务考核项目具体考核内容1.准时完成工作任务：员工月度工作任务；总经理交代任务；紧急任务。2.本职业务能力 （本职业务能力强， 能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。 ）工3.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）作4.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）能5.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）力6.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）工7.学习能力强（知道如何学习， 并能积极主动的学习新知识， 了解行业新情， 增强自身综合能力。 ）作8.具备良好的发
2、现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。要9.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）求工1.服从上级指示：部门主管；公司经理；总经理。作2. 保持良好通讯渠道（手机保持24 小时开通、工作 QQ 、 E-mail 等。）3. 遵守规章制度和业务规程：不聊私Q；不看电视；不玩游戏；不随意进出公司门口；态不玩手机等等。度4. 按规定时间办事：外勤办事；上、下班（迟到、早退或旷工等）；上洗手间时间。考核职位时间总经理评分值比分值（分）行政部评分分1065437%332226535%54.5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。36.
3、具在无监督情况下保持工作质量的稳定。37.乐意接纳额外的任务和必要的加班。38.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）29.表现出维护公司利益与形象的具体行为。210.良好的工作积极性和主动性。21.肯为工作结果承担责任。22.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。2职业道德3.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。8%24.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。15.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。11.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。32.愿意与他人分享
4、经验和观点。2团队合作3.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。8%14.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。15.与同事和协作部门保持良好的合作关系。1工作成就1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）32.9%3工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）.3.工作量（工作任务完成多，效果好。 ）31.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）1日常表现2.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）3%13.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）1总分考核人奖金 / 罚款（元）考核部门行政部评价总经理评价考核说明： 1. 本表中考核指标共有37 项，共 100 分；2. 根据员工的实际表现评分行政部40%+总经理 60%3. 奖 / 罚共分 6 阶段： 0-60 分，罚每20 元 /分； 60-70 分，罚每15 元 /分； 70-80 分，罚每10 元 /分； 80-90 分，奖每15 元 /分； 90-100 分，奖 20 元 /分； 100 分奖 400 元。.
