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1、企业基础管理考评实施细则 一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制订本细则。2.健全和完善企业绩效考评管理制度，为做好综合绩效的考评评价工作提供依据。3.此考评遵照“有奖有罚、量化和非量化想结合”的标准。二、考评对象西南水泥区域企业全体职员。三、考评组织西南水泥区域企业绩效考评委员会、各组员企业绩效考评小组。四、考评形式经过日常的统计考评和企业月度绩效考评会相结合的考评形式。五、考评奖罚权限区域企业总裁考评奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其它各考评组组员的对各考评对象的考评奖罚权限分为20分，重大、特大安全环境保护、质量、设备、工程等事故，依据事故处罚通报上的相关要求纳
2、入考评。六、通用考评细则及各专业基础管理考评细则（一）通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发觉一人次扣责任人2分，扣部门责任人1分；2.实施企业规章制度及工作纪律、总裁办公会相关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门责任人2分；3.按要求参加企业召开的工作例会、考评会、各专题例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分责任人分；无故缺席的扣5分，扣部门责任人2分；4.中层及以上管理人员手机须保持二十四小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每个月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按要求开关照明灯、电脑、空调等电器，每发觉一次扣
3、责任部门分管部分责任人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发觉长流水一处扣分管部门责任人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检验不合格，扣责任部门责任人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生安全生产、偷窃、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不立刻、不规范，视情节每次扣责任部门责任人2-5分，直接相关责任人2-10分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发觉一个不合格项扣责任部门责任人5分。11.做好多
4、个检验、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门责任人2分，直接责任人5分；12.不按时交考评表或考评数据不正确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次；管理人员认真进行考评自查，做不到扣个人5分，自查结果有显著遗漏扣2分；13.坚持例会制度，要求每个部门（含组员企业处室）每个月召开一次例会，并立刻下发会议纪要。没按要求召开的，扣部门责任人10分，没有下发会议纪要的，扣部门责任人5分。14.多个生产经营统计数据正确，按要求立刻统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分；15.班组、岗位各项统计要规范、正确、完整，做不到每项扣责任部门责任人1分，相关责任人2分；16.严格实施考勤制度，考勤不立
5、刻，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门责任人1分，扣考勤员2-5分；出勤未打卡，扣2分/次。17.职员请休假必须按要求要求推行报批手续，做不到每发觉一人次扣责任人2分，扣所在单位责任人1分。18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求立刻报行政人事部（处）审批，做不到每发觉一人次扣所在单位责任人2分；19.依据培训计划，立刻组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门责任人5分，按要求未参加培训者，扣5分/次；20.固体废气、废水、废油等必须严格按要求进行储存或处理，做不到每发觉一次扣责任部门责任人2分；21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发觉一人次扣个人5分；22、月度工作计划未完成，视情况每项次
6、扣责任人1-5分，部门责任人0-2分；23.严格遵守安全生产操作规程，每发觉一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位责任人1-2分；24.多个收尘设备运行完好，做不到每发觉一处扣直接责任人2分，扣分管部门责任人1分；25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管企业及部门领导20-40分，直接责任人20-100分；26.私自涂改料单，每发觉一次扣直接责任5分，所在单位责任人2分，情节严重的，加倍处罚；27.未取得规范发票报销或未按协议要求取得发票，每发觉一次扣责任部门、单位各5分；28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管
7、领导5分/次，情节严重者给扣除月度绩效工资。29.部门职员因工作原因辞职，扣所在部门责任人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣企业分管领导或组员企业总经理5分；30.各部门、组员企业西南水泥区域企业信息投稿数量未达标每少一篇扣责任部门责任人2分；格式未审核不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；内容未把关出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分；31.每个月初召开月度绩效考评会并形成考评意见，未立刻召开，绩效考评小组组员各扣5分；未召开，绩效考评小组组员各扣5分，召开考评会，但未形成考评意见的，各扣3分；32、安全标志及防护方法不完善，扣安全环境保护员2分/处。（二）行政人事管理1、招聘和用工（1）
8、负责 “三定”方案的落实，每个月5日前将“三定”中岗位定编和实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣责任人5分，扣行政人事处责任人2分；（2）制订年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件立刻招聘补充岗位缺编人员。因招聘不立刻而造成岗位缺编达7天以上并由此影响工作的，每人次扣责任人2分，扣部门责任人1分；（3）按要求按程序立刻办理录用人员或异动（含离职）人员的手续。没有手续每人次扣责任人5分，扣部门责任人2分；手续不立刻不齐全每人次扣部门责任人2分。（4）实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣行政人事处责任人1分/人；2、培训和开发（1）依据年度培训计划和行政人事部培训安排每个月30/31日前制订
9、下月月度培训计划并报行政人事部立案，未报者扣责任人5分，扣部门责任人3分，每迟报1天扣分，计划内容不实者酌情扣分；（2）结合情况改变或人职员作需要，制订临时培训计划并附培训计划变更表报行政人事部立案，未报者扣1分；（3）依据西南水泥培训管理暂行方法做好新入职及转岗职员岗前培训，确保培训时间和内容到位。未按要求完成每人次扣责任人2分，部门责任人1分；（4）按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料（培训通知、签到表、培训提要、考试试卷、成绩统计、培训通报等）的搜集和归档，每少一项扣责任人2分，扣部门责任人1分；（5）每个月5日前填写上月月度培训计划落实情况并报行政人事部立案，未报的扣责任
10、人5分，部门责任人3分，每迟报1天扣分，虚报者月度培训工作考评为0分；（6）承接区域企业开展培训的，奖承接企业行政人事处责任人5分，其它相关工作人员2分。3、考评和薪酬（1）依据本部相关考评薪酬制度，制订本企业薪酬考评细则并报行政人事部审批立案。未制订扣行政人事处责任人10分，未报批扣8分；（2）立刻完成本企业中层人员的考评，统计中层以下人员的考评结果并于每个月12日前报行政人事部审核；未报扣行政人事处责任人5分，每延迟1天扣1分；（3）依据行政人事部审核的考评结果，每个月20日前造发工资。未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处责任人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬
11、管理员1分，行政人事处责任人2分；（4）在15日之前完成上月绩效考评及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处责任人5分；（5）立刻完成本部交办的其它临时性工作，每提前一天完成，奖行政人事处责任人和相关责任人1人，每延迟一天，扣行政人事处责任人和相关责任人各1分。4、劳动关系（1）每个月5日前统计本企业上月人力资源情况并上报行政人事部立案。未报的扣责任人扣5分，扣行政人事处责任人3分，每延迟1天扣1分；（2）按西南水泥区域企业相关要求按月立刻为职员办理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部门责任人1分；（3）关爱职员，建立良好的劳资关系，职员月度离职率不超出5%。离职率每超
12、出一个百分点扣行政人事处责任人1分，因劳资纠纷造成诉讼（含西南水泥企业内部投诉和劳动部门的投诉），每人次扣所在部门责任人8分，扣行政人事处责任人5分；（4）职员月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政人事处责任人1-5分。（三）行政事务管理1、公文办理（1）帮助领导制订工作计划、总结、汇报等，起草各类文件并立刻送审、下发、归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处责任人1分；不立刻、不规范每次扣分；（2）负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处责任人1分，不立刻每次扣分。2、会务接待（1）负责各类会议的安排、
13、组织，做好会议统计、形成会议纪要、检验决议落实。会议准备不足、组织不力而影响会议的召开，每次扣责任人5分，扣行政人事处责任人3分；未立刻形成会议纪要每次扣2分；（2）负责来客来访的接待工作。来客接待不周密、不热情而给企业造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处责任人1分；来访处理不妥而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事处责任人2分；（3）惩治区域企业会议的，奖励行政人事处责任人5分，其它相关工作人员各2分。3、关系协调（1）负责企业各类证照的年检、变更等事宜。未完成每次扣2分，不立刻而造成影响每次扣1分；（2）督促检验企业各单位工作计划、规章制度的落实和实施情况。因督促检验不力而影响工作进度、制度实
14、施每次扣2分；（3）协调处理好企业和政府部门、周围村民的关系，立刻妥善处理多个突发事件。因协调不妥、处理不力而给企业工作造成影响每次扣5分；（4）凡取得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处责任人10分，其它全部相关工作人员5分/人。4、费用控制严格按要求开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等多个行政办公费用。每超出或节约一个百分点则扣或加分，但扣不超出10分，加不超出10分。5、信息管理（1）负责企业电话、网络管理，保持信息通畅。因信息不畅而影响企业正常工作，每次扣2分；（2）负责企业机要管理和保密工作，各类档案（含各类协议）管理。因此而引发不良后果，每次扣2分。6、日常工作（1）合理
15、调度、严格管理车辆。违规派（用）车，每次扣责任人2分，扣部门责任人1分；车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处责任人分；驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分；（2）加强食堂管理，重视卫生、控制费用。费用超标，每个月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支情况进行核查，形成核查汇报，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门责任人2分；每个月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行职员满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提出整改意见并落实，如未调查，扣责任人5分，扣部门责任人2分，如职员满意率超出85%，奖食堂管理员5分，行政人事处责任人3分；（3）做好办公用具的采购、验收入库、领用登记等管理工作。因此而影响正常办公，每次扣责任2分；（4）抓好治安保卫工作。发生偷窃事件，损失在xx元以下的，每次扣保安班责任人2分，扣行政人事处责任人1分；损失在xx元以上的，每次扣保安班责任人
