供应部学习材料

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1、学习材料供应部一、 填空题1、选购流程体系包括：询价、（比价）、议价、签订合同和跟踪货物。 2、选购合同的实施过程有：数量、单价、交货期、（质量）、运费、是否含税、售后服务。 3、选购人员在选择供应商时应以：规模、售后服务、（质量）、价格以及交货期等全部方面为基础，公允选择。 4、选购询价包括哪些要素：品牌、技术要求、数量、价格、（质量）、是否含税、是否含运费。5、材料的选购量会造成过高的库存成本与（资金积压）。 6、降低选购成本的途径有：引进新的供应商、（货比三家）、集中选购。 7、一个良好的供应商应具备的素养有：（质量有保证）、交货期做到按时交货、售后服务好、产品在行业中有优势。 8、材料

2、质量的限制方法是：严格检查验收、（正确合理的运用）、建立管理台账、禁止将不合格的材料运用到生产上。 9、选购工作内容包括：编制材料选购安排、（确定材料选购批量）、确定选购方式、选购安排实施。 10、材料出库应遵循的原则：（先进先出）、刚好精确、面对生产、保证生产进行。11、库存量的限制主要方法有定量库存限制法、（定期库存限制法）。 12、为了提高现场材料管理水平，应实行的措施有：实行技术措施，节约材料、加强材料管理，降低材料消耗、（实行现场材料承包责任制，提高经济效益）。13、供应商成本的凹凸是影响选购价格(最根本、最干脆的因素）。 14、选购管理的目标有：合适的供应商、（合适的质量）、合适的

3、时间、合适的数量、合适的价格。 15、选购制度分为：集中选购制度、（分散选购制度）、混合制选购制度。 16、我公司现有材料分类包括：一类材料、二类材料、三类材料、（设备、配件）、劳保用品、办公用品等。 17、材料需用安排必需满意以下内容：材料名称、（规格型号）、材质、单位、数量、需用时间等。 18、材料需用安排提前保证量：工艺困难、加工时间长、运距较远的材料，大型设备、配件提前量为（90天），材质特别、加工时间较长的材料、配件提前量为（60天），一般材料、配件为（30天），低值易耗材料为（7天）。 19、如何找寻廉价的供应市场：利用现有资料、公开征求方式、通过同业介绍、（阅读有关专业书籍）、询

4、问选购专业顾问、参与产品展示会。 20、选购人员的职责：选购订单的下达、材料交货期的限制、材料市场行情的调整、（查证进料的品质和数量）、进料品质和数量异样的处理、与供应商就有关交货期和交货量等方面的沟通协调。二、推断题1、选购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（错）2、选购部门在公司的职能位置不是主要的，只是协助生产需求。(错) 3、削减供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（错） 4、选购人员应当限制和管理供应商成本，比如加工成本、原料成本、库存成本等。（对）5、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最好不必运用。（错） 6、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应

5、当是首先被选择的对象。（错） 7、供应部与公司内部各部门的关系是沟通协调、互助协作的关系。（对）8、企业须要对每个选购项目进行困难的供应市场分析。（错）9、选购工作是一种简洁的执行类工作，不具有任何战略意义。（错） 10、选购是指通过交换获得材料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获得质量、数量合适的资源。（对）三、单项选择题1、对选购和供应管理的目标表述错误的是（B）。 A、保证质量，供应不间断的材料供应和相应的服务。 B、使库存率达到100，提高仓库利用。 C、以最低的成本获得所需的材料和服务。 D、实现选购标准化。2、材料的入厂由哪个部门确认（D）。 A、品质。B、生产。

6、C、行政。D、技术。3、供应合同管理的目的是什么（B）。 A、确保供应商不过多的支付 B、涉及供应合同的很多问题能够在它们变得严峻之前得到避开和解决。 C、在供应商没有满意合同要求时，限制供应商的责任和义务。 D、为高层管理供应合同进展报告。4、使选购在谈判中处于弱势地位的是(C)。 A、选购对需求材料有足够的了解。 B、有多家供应商可以选择。 C、公司的需求是迫切的。 D、供应商对这笔生意有较高的爱好。5、对全面质量管理理解错误的是（A）。 A、全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上。 B、全面质量管理包括产品质量、服务质量、成本质量。 C、全面质量管理包含全过程的质量管理。 D、全面

7、质量管理包含全员参与的质量管理。6、合同的必备条款是(D)。 A、运用材料名称、规格型号、材质、技术参数。 B、技术要求、质量保证。 C、单价、交货期限、付款方式。 D、以上都是。 7、增值税发票有很多种，我公司要求供应商最好是开具哪一种发票（A）。 A、17。B、6。C、3。8、对于选购材料在运用中出现不良必需怎么做（D）。A、与供应商联系。B、要求供应商改进。C、办理退货。D、以上都是。9、选购业务的重要性（A） A、维持生产活动的顺畅。B、降低产品成本。C、削减奢侈。10、企业选购的第一步是（A）。 A、选购申请。B、查询供货商。C、签订供货合同。四、多项选择题1、以下属于选购项目的是（

8、A、B、C、D）。 A、名称。B、选购数量。C、选购金额。D、技术要求、规范。 2、如何选择供应商（A、B、D）。A、招标。B、进行供应商调查。C、进行风险评估。D、汇合公司要求。E、参观、考察选中的供应商。 3、选购价格管理的方向（A、B、C）。A、价格因素变动管理。B、景气及市场变异。C、淡旺季需求变异。D、优势卖方管理。E、批量管理与运用。 4、选购的基本目标（A、C）。A、维护材料的接着供应，以确保生产与销售的进行。B、在不违反平安与经济利益下，对于材料作最低成本的投资。C、以最低成本取得所需之材料，并获得须要的品质与服务。D、在企业中的地位其次，但必需维护材料的最低成本。 5、与供应

9、商签订合同时需留意（A、B）。A、合同程序100符合公司要求。B、确保合同内容周密、完整、法律漏洞为零。C、不要求供应商合同回传。D、随意更改合同内容。 6、在明确所选购的化学药品规格时，除了须要向供应商明确化学药品的成分和比例外，还须要明确（C、D、E）。A、运输方式。B、样品的选择与打算。C、检验方法。D、检测设备。E、验收的范围与标准等。 7、材料安排的编制打算有（A、B、D）。A、了解市场信息。B、搜集资料。C、落实资源，保证供应。D、要有明确的指导思想。E、要有合适的编制方法。8、材料干脆供应方式是生产企业干脆供应到需求单位，其优点是（A、B、C、D）。A、削减中间环节。B、节约了流

10、通时间。C、削减了人力、物力、财力。D、增加双方互信。E、避开了经济纠纷。9、仓库管理应遵循的原则（A、B、C、D)。 A、刚好。B、精确。C、经济。D、平安。E、便利。10、材料的验收应把好哪三关（A、B、E）。 A、质量。B、数量。C、经济。D、平安。E、单据。五、简答题1、选购和选购管理单位区分？答：选购是详细的选购业务活动是一项作业活动；只涉及选购员个人；只能调动供应部的有限资源。 选购管理是对整个选购活动的安排、组织、指挥、协调和限制活动，是管理活动；面对整个企业，可以调动整个企业的资源。 2、作为选购人员，你认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作?假如在交货期上出现问题，你会

11、怎样处理？ 答：（一）如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，须要通过以下途径进行：（1）一般企业的经营状况。（2）制造实力。（3）技术实力。（4）管理制度的监控。（5）品质的监控实力。（6）对长期合作的供应商进行每月评比。（7）对新旧供应商作定期的工厂审查。 （二）选购员对交货期出现问题的处理方法：（1）制定合理的购运时间。（2）确定货物的选购单位，加强联系。（3）加强违约的赔偿责任。（4）打算替代资源。3、我公司对协助材料的领用、发放是如何规定的？ 答：（1）需求部门开具材料领料单由部门负责人、主管领导签名、审核。 （2）供应部门对领料单所领材料进行库存查询，并审核领料单填写是否规范完整，审核数量是否合理，审核后签名并留下单据做后续消数、核对用。 （3）保管员收到领料单后先核对填写的材料名称、规格、数量、领料单签核手续是否完备，核对无误后依据需求赐予发料，并填写每一材料的实发数量后签名。 （4）全部的材料领用都必需以见单、按需发放的原则，不存在特别状况，保管员以领料单作为发料凭证，无单发料或超发料将追踪保管员责任。 （5）所用发料遵循先进先出原则。（6）公司规定以旧换新的材料，需严格依据以旧换新的原则发料。