《完整采购流程图-全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整采购流程图-全（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、A-0-21-1A-0-21-11分供方评价和选择业务流程图2物资计划工作业务流程图（1）3（周转计划业务）3物资计划工作业务流程图（2）4（进货计划业务 ）4物资招标采购业务流程图（业务室）5物资订货业务流程图（业务室）6物资采购业务流程图（业务室）7物资采购付款业务流程图（业务室）9物资保管业务流程图10物资发放业务流程图(业务室)11物资销售业务流程图12物资盘盈盘亏业务流程图13物资数量调整业务流程图14物资价格调整业务流程图15物资统计业务流程图（手工统计）16物资核算业务流程图（手工统计）17物资报损业务流程图18进口材料（设备）通关及核销业务流程18修船（改装）工程物资出口报关业
2、务流程图20废旧物资回收业务流程图21废旧物资销售业务流程22分供方评价和选择业务流程图业务室提出供方评价申请 报经处长同意后对其进行调查B类物资物资处处长审批，A类物资物资处审批后报质管处审批业务室根据调查结果填写供方质量保证能力调查表业务室填写企业评价表审查是否合格是否检验样品 否 否 是 是列入合格供方名录采购样品后报质管处检验放弃 否 是 质量跟踪调查 是否进行 否 工艺试验 报技术部进行工艺实验 是 发现质量问题实验是否合格列入合格分承包方名录试用是否合格试验是否合格委托车间试用报工艺所进行工艺试验 否 是委托车间试用试用是否合格 是 否A-0-21-2 物资计划工作业务流程图（1）
3、 （周转计划业务）处办下达周转天数指标业务室将指标分解计划员编制周转计划业务室综合平衡并编制总周转计划处办综合平衡并编制全处周转计划下达执行统计室每月上报周转计划执行情况年未考核A-0-21-3物资计划工作业务流程图（2） （进货计划业务 ）用料单位提出用料计划处办公室分割发送用料计划 业务室主任安排计划员平衡需求和资源 物资发放程序计划员核实资源是否满足需求 是 否 10万元以上填写物资招标采购申报表报检察处 网上采购物资 非招标采购 招 标报业务室主任审批 采 购物资网上采购程序 交统计室备案 万元以下的 超万元的报处长审批订货或采购程序招标采购程序A-0-19-4物资招标采购业务流程图（业务室） 新 制 工 程技术部签订技术协议 公开招标 邀请招标 发布公告发出标书或通知供应商接收标书并投标 投标商不足三家，重新招标 （新制工程材料采购经批准可少于三家） 资料归档评标小组开标评标 是否议标 商务谈判 否 是 新制部技术部物资处 决定供应商 注：虚线部分为外部业务 A-0-21-5物资订货业务流程图（业务室）根据批准的进货计划选择供货单位并进行联系
