《2022年制造企业实验室管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年制造企业实验室管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年制造企业实验室管理制度试验室贵重设备须指定专人保管，每次使用、维修、校准设备后，使用者都必须在相关记录表中做好记录。一经确认有问题的设备必须停用。修复的设备必须经过校准或送检合格后方能投入使用。试验室负责人应_对设备停用前的检测结果的有效性进行分析，具体按相关文件执行。所有对校准或检测结果的准确性和有效性有影响的检测设备在投入使用前必须进行验证、检定和校准，计量结果符合承检项目标准要求后才能投入使用。各制造工厂及品质管理部(测试验证)应编制计量器具年度检定计划，_定期周检。试验室用于环境条件监测的仪器也应进行周期检定。注：a)此条所指测试能力和测试结果的一致性是指经品质管理部(测试验
2、证)能力比对确认合格的试验室，在比对完成当时的测试能力和测试结果的差异限定在允许的误差范围内；b)此条所指测试标准的一致性是指事业部内试验室测试标准需经品质管理部(测试验证)认可，以保证测试原理、测试方法基本一致并符合试验室相关要求。使用非标准方法编制作业指导书时，应取得委托检测方的认可。对样品有疑问时，应在工作开始前询问委托检测方，要求给出进一步说明。如无法鉴别样品时，应与委托检测方共同鉴别或要求重新提供样品。样品在各环节必须保持完整性和原有性(破坏性试验除外)，检测流程应优先安排对样品无损坏或对下一个测试项目的测试准确度无影响的项目。样品的测试项目及必要的损坏情况应有记录，以便样品溯源。2
3、022年制造企业实验室管理制度（二）1范围本标准为了完善事业本部的干部管理体系，建立科学规范的_选拔任用制度，建设一支综合素质高、竞争力强的干_伍，以充分发挥其_的作用，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法，规定了干部分类、_选拔、干部聘用和干部管理等规则。本标准适用于制冷事业本部所有干部的管理。2引用标准3定义4管理内容4.1干部分类按照双梯阶发展轨道(管理梯阶升迁和专业梯阶升迁)，将事业本部的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险，并结合事业
4、本部现行的管理体制，_架构及职能分工分为五类，管理干部的分类将作为价值分配的依据之一：类：事业本部主要高层干部(事业本部管委会成员)类：事业本部一般高层干部(各单位副总经理、总经理助理、各单位正副总监)类：各单位主要中层干部(各单位重要部门负责人、各部门重要职能模块负责人)类：各单位一般中层干部(各单位一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部)类：各空调产品管理中心总经理(不含副经理和经理助理)主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师、主管工程师、助理工程师注：专业技术干部管理见专业技术人员职等评定管理办法4.2_选拔(一)德先才后，德才兼备(二)员工认可，注重实绩原则(三)公
5、开、公平、竞争、择优原则(四)依法办事高度认同美的文化应当具有三年以上工龄，其中美的工龄两年以上(特聘人员除外，研究生和营销系统可视具体情况而定)应当参加事业本部_的后备人才培训，确因特殊情况在提任前未达培训要求的，应当在提任后一年内完成培训一般须在两个以上岗位轮换过身体健康品德力。诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。执行力。善于领会、理解和贯彻领导的思想，能根据变化及时调整计划，并能将其迅速转化为实施行动，从而有效地达成_目标。坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。协作力。沟通互动，_协作，为了
6、_目标的达成不计较个人得失，始终强调_整体的团队观念，拒绝个人主义的英雄，崇尚英雄主义的团队。坚决不用“以自我为中心，不合作、本位主义强”的人。学习力。始终致力于向实践学习、向书本学习、向市场学习、向对手学习，向一切可借鉴的学习，同时，领导要善于培养下属，老员工要主动帮助新员工，优秀员工要积极协助后进员工，营造互帮互学、共同进步的良好氛围。坚决不用墨守成规、不努力学习、连续犯同一错误的人。创新力。在日益激烈的市场竞争环境下，“以变制变，大胆创新”，勇于突破传统思维，大胆提出新认识、新方法，进一步提高工作效率。坚决不用缺乏自信、缺乏_、散布消极情绪的人。_架构变动产生新的职位空缺干部主动离职产生
7、职位空缺中层干部依据年度考核成绩，实行末位淘汰后产生职位空缺1)各单位负责提交被提名人的个人简历(人力资源部制订的标准格式)和任职计划书2)人力资源部结合被提名人的考核结果及民意调查结果，出具被提名人的基本资料及建议3)事业本部总经理参考基本资料及人力资源部的建议决定是否任用1)人力资源部发布竞聘岗位通知和要求2)参加竞聘员工填写内部竞聘登记表，并提供详细个人简历3)_竞聘人员进行业务知识测试、综合素质测评和竞聘答辩4)综合分数_业务知识测试(_%)+竞聘答辩(_%)+综合评议(_%)5)综合素质测评作为参考，确定入选人员。由人力资源部总监和相关单位负责人组成评委会，评委会成员不得少于五名。4
8、.3干部聘用所有管理干部和专业技术干部均实行“一年一聘”的原则，通过绩效、能力和工作态度考核，实现干部任职动态管理，且全部取消行政级别。类干部任免：事业本部总经理提案管委会审议报集团人力资源部审核总裁裁决。类干部任免：各单位提案人力资源部审核事业本部总经理审批报集团人力资源部备案。类干部任免：各单位提案人力资源部审核事业本部总经理审批报集团人力资源部备案。财务单位干部任免程序：财务管理部提案人力资源部审核事业本部总经理审批报集团人力资源部备案。类干部(空调产品管理中心总经理)任免：国内营销公司提案人力资源部审核事业本部总经理审批报集团人力资源部备案。各单位提案人力资源部审核事业本部总经理审批报集团人力资源部备案4.4干部管理第页共页
