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1、县交警大队强化基层人职员作能力经验材料 交警大队原本是全省落后单位，多年来，新一届大队领导班子，坚持以量化考评管理队伍，激活基层民警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充足发挥出来，盘活了警力，交通管理工作上了一个大台阶。经过实际工作，相关领导发觉激发民警工作热情，盘活基层交通管理警力，就要借鉴当代企业管理理念，强力推行量化目标管理绩效考评制度。一、统一思想，提升对量化考评认识。量化目标管理绩效考评，为何要强力推行？一是因为它是处理公安民警工作热情况不高的有效方法之一。二是因为推行量化考评有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一部分人的利益，
2、也必将遭到这部分人的反对，反对越是剧烈，越是说明这个方法落实的必须性，因此推行目标管理绩效考评，难度可想而知。要在交通管理部门顺利推行量化目标管理绩效考评，首先要处理好基层民警的思想问题。要加大宣传力度，把量化考评优点、好处向广大民警宣传到位，争取大多数人支持，让民警看到，现在干多干少一个样的现实状况，不利公安工作、不利民警个人利益，量化考评改变公安机关存在的不合理现象，推进公安工作发展，有利于大多数人利益。要改变现在不合理现实状况，就要借鉴当代企业管理理念，以量化考评管理公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题，和考评结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优异民警，根本
3、处理干事和不干事一样不合理现象，激励优异民警，处罚不干事、干出事民警。二、大队评单位，单位评民警考评模式。这种考评模式，就是基层交警大队依据量化考评结果，根据一定百分比评出一等级、资 XX.二等级、三等级、四级执法等级单位，一等级、二等级为优秀单位，三等级属落后单位，四等级属不达标单位。单位依据自己被评的等级，按一定百分比评出一、二、三、四级执法等级民警，单位评出本单位民警等级，有利于各单位总体把握工作目标，结合实际把考评指标深入量化分解，落实责任，使民警明确各自的工作目标。民警由单位考评，还有利于各单位依据本实际情况宏观调配工作，充足发挥每个人的工作主动性，便于找准自己问题症结，立即处理问题
4、。对考评存在的问题，各单位也能够认真分析问题所在。针对问题单位找出问题出在哪些人身上，谁是工作最好的，就是本单位一级民警，哪个是工作最差的，就是四级民警。三、以激励人为主旨，以工作目标为主导要完善绩效评价机制、挖掘民警工作激情，作为加强队伍建设的有效方法，要最大程度地调动民警的主动性、发明性，必须实施激励机制，强力推进目标实现，全方面推行考评结果和单位、个人的评选评优，晋级晋职和经济利益相挂钩。基层交警管理部门应每个月扣发每位民警一定数额的岗位津贴，作为执法等级考评奖惩基金，对考评一、二、三等级单位发放不一样数额考评奖金，四等级单位没有考评资金。单位拿到考评资金决不能平均发给民警，搞平均制，要
5、依据评出的一、二、三等级发放不一样数额奖金，四级民警不得发放奖励基金。立功受奖、提拔使用的要也从一、二级单位一、二级民警中产生。每人全部有懒惰的一面和勤奋一面，笔者认为：要全力激活民警工作主动性和热情，激活民警勤奋一面，要实施量化考评和塑造民警高尚情操相结合。量化考评是激励民警工作热情的一个主要方面，但树立民警高尚人生观和正确的价值观，是绝对不可缺乏的，要在公安队伍树立大局意识、政治意识为公安事业献身精神。要树立工作目标，让民警干工作有个奔头，一个单位年初要有一个总体工作目标，使每一个民警全部能有为之奋斗目标，要用警察文化塑造民警，在队伍形成“真诚奉献，刚正智勇”价值观，致力友好警务，保障科学
6、发展的共同愿景，提升民警政治运动。四、量化科学，公开公正。效绩考评，首先要有明确、科学的考评内容，笔者认为：基层交通管理部门要从业务、队伍建设、执法执纪三个方面进行考评。作为交通管理部门不一样岗位，业务方面也有所不一样，路面执勤岗位，考评业务要从查处交通违法行为数和纳管数入手，经过量化任务指标，扭转了交警执勤不论事的现象，加大了道路管理力度，交通秩序显著好转，事故发案率显著下降。考评事故岗位民警业务工作量，要看接警数及办理简易程序和通常程序案卷数。现在事故警力严重不足，有的民警有懒惰思想，不想接警，有的民警接警不到现场用电话协调处理，能把事故糊弄过去就是目标，执法根本没有规范而言。*交警大队为
7、了规范事故执法，就曾组织人员对事故中队30天接警情况，采取电话回访当事人的方法，对每起事故发生、案件情况、民警处理情况进行核实，结果发觉部分案件被民警采取多种手段糊弄过去，因此*交警大.版权归属原作者队在对事故岗位民警考评上就附加一项，对办理办案件数显著少的民警不被评优秀优。第二个方面就是队伍管理，加强队伍日常管理是业务工作和执法执纪工作的保障，队伍日常管理是考评一个主要方面，队伍管理内容包含着装、请销假制度、学习制度、等。第三个方面是执法执纪方面，它含两个方面，执法质量和纪律作风，执法质量是公安机关的生命线，灵璧大队对民警执法行为作了细至要求，从接警、现场处理、调查取证、等各个方面作了全部有
8、相关要求，制订要求扣分标准。大队法制员每个月对全部案卷进行审查，并依据扣分标准，对发觉问题进行扣分，月低以通报形式公布审查结果，形成了“一月一审一通报”制度。灵璧大队采取了上述量化执法考评后，执法质量上了台阶，由全省八个执法关键整改单位，成为全省执法规范单位。执纪方面关键是公路三乱方面，公路三乱是交通管理部门一个敏感话题，路面执勤民警还不一样程度存在收款不给票、乱罚款等现象，各单位要加大内部督察力度，对执法单位进行明查暗访，只要发觉有三乱行为，责任人被视为四级民警，并调离交警岗位，责任人所在单位要被视为四等级单位。五、加大对考评不合格民警培训力度。*交警大队实施对不达标民警退回制度，大队对全体
9、民警进行交通法律法规闭卷考试，考试达不到80分的民警，离岗自学，再次考试仍不合格的民警，交警大队将该民警退回公安局政工部门，考评不达格的民警双向选择，自找出路。在去年交警大队就有一名民警业务素质达不到要求，被退回县公安局政工部门。每个人全部自感压力，自我加压，人人全部努力工作、不停学习，工作态度有了很大转变，工作热情十分高潮。*交警大队形成浓厚的比、学、赶、超学习气氛。*交警大队经过实施全员量化目标管理绩效考评后，深入理顺了工作关系，明确了各单位的工作职责及目标，形成了明晰的责任分工体系，民警压力感和责任意识、竞争意识显著增强，遵章守纪自觉性显著提升，路面管控力度显著加大，无牌无证车辆显著降低，道路事故交通事故发案下降10%，最大程度降低了交通事故的发生，杜绝了重特大交通事故。12
