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1、按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照管理 目标责任书汇报。在总公司的日常工作中，在某某总支及总公司领导的正确领导下，在 各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务 顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结：一、标准管理，完善公司各项规章制度。为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善， 对原公司的管理实施细那么进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位 职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整， 力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机 制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，
2、提高职工素质。今年上半年，某某举办了某某技能培训班，领导非常重视，请经验丰 富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合 工作中的实际，重点就某某等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨 论，提高了认识，活泼了思维;组织开展了某某比武，公司的某某人员积 极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了某某技术水平。在全公 司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职 敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有 关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体
3、职工进行平安知识的 学习，召开平安会议，定期到工地工程部对某某进行检查，对存在的隐患 进行现场纠正，并催促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转 化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动 活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目标，把握 形势，学习先进，查找缺乏，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风 整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践 陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提 合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把
4、追求人 生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中表达 共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责 人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制， 良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用 跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交 纳。下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓市 场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量 平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工
5、程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作 目标任务。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开 展的原那么，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的 有效措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市 场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利 润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的 手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，稳固了现有的市场份额 如今，对手很难从我们的
6、手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出 很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力 先翻开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今 年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时， 将某某某、某某某二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依 然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户 的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客 户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯 定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司还和相关码头加强合作，上半年公
7、司与某某码头签定了合作协议 其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我 司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后 的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公 司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了 营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司 已按照既定的方案，顺利开业了，并已经屡次进行了理货作业。某某某作 为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三
8、年来，经过公司的引导和，员工的思想水平和综合素质比 刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了 更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键， 近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干 边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快 速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力 管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距（三）规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善 可是有了
9、好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一 些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完 全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。 今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段 问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。篇二：20 某某年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神 和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场 营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得 了较好的成绩。
10、现将某某年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚 跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的 反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有 失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导 班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打 造队伍、完善管理、和谐开展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内 加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。上 半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整 营销策略，为公司今年工作
11、目标和经营指标的完成奠定了根底。（一）生产经营情况。今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润 率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500 元/月。（二）主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关 心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力 性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念， 按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进
12、公司可持续开展的工作指 导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有 用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工 的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三 千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育 增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年 的工作，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组 每月组织党员干部进行学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习， 党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中
13、他们以身 作那么，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手 是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的 领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届 友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青 年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的 活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤 活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。 又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了 一个
14、健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从某某年开始 创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干 部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊 传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习 生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不 仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管 理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人 好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱 岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面
15、 改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导 向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性， 充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门 的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬， 对工作的特殊情况，本卷须知进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又 调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出 一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗 敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工 的努力拼搏下
16、，公司得到了健康快速的开展。今年上半年，公司继续加强 队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远 看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技 能和管理能力，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织 助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和 理货英语。今年6 月公司推荐某某某、某某某二位同志参加总部举办的中 层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平 有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的发奋向上，让干 部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习， 去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长， 有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工
