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1、2017-2023年中国体育O2O市场运营态势与发展前景研究报告中国市场调研在线 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效
2、性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。2017-2023年中国体育O2O市场运营态势与发展前景研究报告 报告编号：551006 市场价：纸介版7800元电子版8000元纸质电子版8200元 优惠价：￥7500元可开具增值税专用发票 温馨提示：如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。 O2O市场的发展得益于中国互联网的普及和移动智能终端的大范围快速覆盖，也得益于电子商务平台的迅猛扩张和传统商业行为寻求自我突破和新的增长点。以此角度来说，中国O2O市场没有颠覆的基因，而是伴随信息社会基础设施的发展而逐步实现突破的，是传统的升级行为，其核心是落后的、固有的商业手段，是作业手段的信息化
3、武装，是传统商业的电子商务化。 中国O2O市场的急速发展，如何实现线上用户的线下消费引流，以及如何在线下与消费者进行线上互动和消费刺激成为关键环节。这个关键的消费引导性入口环节，在线上现阶段以手机浏览器、社交媒体和APPS为主要形式，其本质逻辑是将大量的免费用户尽可能多的进行付费用户转化，所以O2O市场的基础是用户及流量的转化，可以预见入口是O2O的一大关键。在线下，入口主要以二维码的商业应用、移动支付和近场通讯为主要手段。从移动设备角度分析，至2017年底全球智能手机出货量将达到15亿部，加之可穿戴设备的发展趋势，实时在线、位置信息和移动支付等O2O发展的必要属性将加速成熟。线下入口较高的转
4、化率优势和定向的CRM体验的促进，将是线下入口迎来的最大机遇。 博研咨询发布的2017-2023年中国体育O2O市场运营态势与发展前景研究报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！ 博研咨询是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况
5、等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，市场分析报告，年鉴，名录等。第1章 ：中国O2O市场发展综述1.1 O2O基本概念1.1.1 O2O的定义1.1.2 O2O模式简介1.1.3 O2O发展阶段分析（1）信息搬运阶段（2）线上和线下的联动阶段（3）服务标准化的时代1.2 O2O市场发展概况1.2.1 O2O产业结构图1.2.2 O2O市场规模分析1.2.3 O2O应用分布情况1.2.4 O2O市场细分领域1.2.5 O2O市场前景预测1.3 O2O市场发展水平评估1.3.1 各线城市发展水平评估1.3.2 各经济带发展水平评估1.3.3 城市发展水平评估1.3.4
6、用户群体应用水平研究第2章：体育O2O市场发展状况分析2.1 体育O2O市场规模分析2.1.1 体育O2O市场用户规模2.1.2 体育O2O市场规模预测2.1.3 体育O2O市场细分领域市场份额2.2 体育O2O市场环境分析2.2.1 体育O2O发展政策环境分析2.2.2 体育O2O发展经济环境分析2.2.3 体育O2O发展技术环境分析2.3 体育O2O市场竞争分析2.3.1 体育O2O核心竞争力分析（1）运营商户的能力（2）运营用户的能力（3）可持续的商业模式（4）足够资金实力支撑（5）团队综合实力的比拼2.3.2 体育O2O垂直领域平台分析2.3.3 体育O2O重点企业竞争格局2.3.4
7、体育O2O平台未来的竞争方向2.4 体育O2O发展趋势分析2.4.1 从轻领域到重领域2.4.2 从提升流量到提升管理2.4.3 从平台化到交易化2.4.4 从PC端到移动端第3章：体育O2O商业模式与生态体系搭建3.1 体育O2O的不同商业组合模式3.1.1 线上社区 线下消费/社区3.1.2 线上消费/社区 线下社区3.1.3 线上消费/社区 线下消费/社区3.1.4 线上社区 线下社区3.2 体育O2O商业模式及发展前景3.2.1 体育O2O商业模式的背景与目标3.2.2 体育O2O商业模式的发展现状3.2.3 体育O2O模式的优势劣势分析（1）从商家的角度分析（2）从消费者的角度分析（
8、3）从O2O 平台的角度分析3.2.4 体育O2O商业模式的发展前景（1）建立诚信体系（2）进一步细分市场（3）更多传统行业的参与（4）抓住移动商务的发展机遇（5）探索更好的盈利模式3.3 体育O2O生态体系的搭建3.3.1 体育O2O生态体系搭建的基础（1）体育行业线下竞争格局分析（2）体育行业线上线下融合趋势（3）移动互联网的快速发展1）用户注意力向移动端迁徙2）用户多屏交互的情况分析3）用户的消费行为模式变化3.3.2 体育O2O生态体系搭建的重点（1）整合的O2O内循环（2）建立跨平台的互动生态圈（3）大数据运营与营销第4章：体育O2O产品设计与运营分析4.1 体育O2O产品设计分析4
9、.1.1 体育O2O产品设计的基本内容4.1.2 体育O2O产品设计的基本要求4.1.3 体育O2O产品设计的成功案例4.2 体育O2O数据运营分析4.2.1 体育O2O消费者数据分析4.2.2 体育O2O供应方数据分析4.2.3 体育O2O使用场景分析4.2.4 体育O2O运营效果分析4.3 体育O2O闭环打造与一体化整合4.3.1 体育O2O会员数据的统一4.3.2 体育O2O全触点的采集数据4.3.3 体育O2O大数据中心的构建4.4 体育O2O运营支撑体系设计4.4.1 体育O2OSOP质量体系4.4.2 体育O2O实施/监控4.4.3 体育O2O客服/运维4.4.4 体育O2O现场服
10、务4.4.5 体育O2O数据化运营支撑第5章：体育O2O模式网站综合分析5.1 体育O2O模式网站概述5.1.1 体育O2O模式网站介绍5.1.2 体育O2O模式网站核心功能5.1.3 体育O2O模式网站的特点5.1.4 体育O2O模式网站的优势（1）本地化优势（2）真实的消费体验、专业化的服务（3）真实的互动、与地方商家深度融合5.2 体育O2O模式网站类型5.2.1 企业建设体育O2O模式网站形式（1）自建官方商城 连锁店铺（2）借助方平台（3）搭建网上商城5.2.2 体育O2O模式网站运用形式（1）交易型O2O销售模式（2）顾问型O2O销售模式5.3 体育O2O模式网站的发展5.3.1
11、体育O2O模式网站的发展缺陷5.3.2 体育O2O模式网站的发展应对措施5.3.3 未来体育O2O模式网站的发展趋势5.4 体育O2O模式网站的应用分析5.4.1 体育O2O模式网站的实施效益5.4.2 体育O2O模式网站的行业应用5.4.3 体育O2O模式网站的售后服务第6章：体育O2O移动应用市场分析6.1 体育O2O移动应用基本情况6.1.1 体育O2O移动应用用户规模6.1.2 体育O2O移动应用应用款数6.1.3 体育O2O移动应用用户需求6.1.4 体育O2O移动应用市场格局6.1.5 体育O2O移动应用融资情况6.2 体育O2O移动应用细分领域6.2.1 体育O2O移动应用主要分
12、类6.2.2 体育O2O移动应用覆盖情况6.2.3 体育O2O移动应用典型案例6.3 体育O2O移动应用使用行为6.3.1 体育O2O移动应用活跃时段6.3.2 体育O2O移动应用使用频率6.3.3 体育O2O移动应用关联应用6.4 体育O2O移动应用人群分析6.4.1 体育O2O移动应用重点软件省份分布6.4.2 体育O2O移动应用用户城市分布对比第7章：体育行业主要O2O应用模式与案例分析7.1 体育O2O模式一深度分析7.1.1 体育O2O模式一的定义7.1.2 体育O2O模式一应用现状7.1.3 体育O2O模式一的优劣势7.2 体育O2O模式二深度分析7.2.1 体育O2O模式二的定义
13、7.2.2 体育O2O模式二应用现状7.2.3 体育O2O模式二的优劣势7.3 体育O2O模式三深度分析7.3.1 体育O2O模式三的定义7.3.2 体育O2O模式三应用现状7.3.3 体育O2O模式三的优劣势7.4 体育O2O模式应用标杆企业案例分析第8章：体育O2O面临的机遇与挑战8.1 体育O2O细分领域投资机会分析8.1.1 细分领域一的投资机会8.1.2 细分领域二的投资机会8.1.3 细分领域三的投资机会8.2 体育O2O细分领域潜力指标分析8.2.1 恰当的使用频率8.2.2 运营推广的能力8.2.3 线下商务谈判能力8.2.4 服务能力的匹配8.2.5 商业化的设计8.3 体育
14、O2O面临的挑战分析8.3.1 体育O2O切入点的寻找（1）客户基数大的领域（2）客单价高的领域（3）高频高单价领域（4）低频高单价领域（5）其它的相关领域8.3.2 体育O2O团队的组成（1）产品和技术人才的招聘（2）线下团队营销推广业务实施（3）特殊专业技能人才的配置8.3.3 体育O2O商业模式的选择（1）商家到平台到消费者（2）服务提供者通过平台直接对接消费者（3）商家直接服务消费者8.3.4 体育O2O盈利模式的选择8.4 体育O2O项目主要风险8.4.1 流量成本分析8.4.2 物流成本分析8.4.3 与传统企业的竞争图表目录（部分）：图表1：O2O的定义图表2：O2O模式简介图表3：O2O发展阶段分析图表4：O2O产业结构图图表5：2013年以来O2O市场规模分析图表6：O2O应用分布情况图表7：O2O市场细分领域图表8：2016年O2O市场规模预测图表9：各线城市发展水平评估图表10：各经济带发展水平评估图表11：重点城市发展水平评估图表12：用户群体应用水平研究图表13：体育O2O市场用户
