《如何加强企业的成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何加强企业的成本管理（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、前 言成本是影响企业竞争与效益的重要因素，因此，成本管理是企业管理的永恒主题。但是，成本管理的观念、方法与管理范围不能不受所处时代社会经济环境的影响。随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化，传统成本管理方法已经受到了严峻的挑战，对其进行变革已成必然趋势。目 录一般部分1 企业一般概况11.1企业的性质及行政隶属关系11.2企业的管理机制和组织机构11.3企业自开办以来的成绩12.企业成本计划完成情况分析22.1 全部产品生产成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析23. 企业期间费用计划完成情况分析43.1 管理费用的分析43.2 营业费用的分析63.3 财务费用的分析64.
2、 企业利润分析74.1 主营业务利润总额的分析74.2 其他业务利润分析84.3 投资净收益分析84.4 营业外收支分析85. 企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2 资产负债表的分析95.3 利润表的分析115.4 现金流量表的编制126.企业财务分析与评价126.1 企业偿债能力分析136.2 营运能力分析156.3 企业盈利能力的分析167. 财务综合分析17专题部分如何加强企业的成本管理20关键词201 成本管理的定义212企业传统成本的利与弊2121 传统成本管理的成功经验。我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面：2122 传统成本管理的弊端2323 现代成
3、本管理的特征253. 现代成本管理的完善对策263.1 完善成本管理体系。企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，首先263.2 强化成本管理意识，提高人员素质。263.3 应用现代化的管理手段，提高成本管理水平。264. 战略成本管理的基本框架275. 战略成本管理对现代企业的重要性286. 现代企业实施战略成本管理的建议306.1 改变成本管理理念和模式306.2 在战略环境下进行成本决策。306.4 进行业绩评价以促进企业持续改善31结束语32参考文献33致谢34 i阳泉职业技术学院-毕业论文1 企业一般概况 1.1企业的性质及行
4、政隶属关系山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 1.2企业的管理
5、机制和组织机构 公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 1.3企业自开办以来的成绩现有生产规模
6、和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。2.企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1 全部产品生产成本计划完
7、成情况分析 成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作，可以提示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。表1 全部产品成本分析情况编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63从上表可以看出，今年的实际成本比去年的实际成本高出19498
8、287.25，实际成本比计划成本超出19.63%，说明该公司的效益下降，利润也随着降低。 2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过，有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时，先计算出实际完成的降低额和降低率，然后与计划的降低额和降低率进行比较，从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较，最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况，着重检查降低任务（降低额和降低率）完成情况，包括：（1）产品单位成本分析（2）技术经济指标对产品成本影响的分析。 2.2.1产品单位成本分析产品
9、单位成本的意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况。尤其是各项消耗定额的执行情况，确定产品结构工艺和操作方法的改变，以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响，查明产品单位成本升降的具体原因。分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料，以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等。分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况，然后，按成本项目分析其增减变动，查明造成单位成本升降的原因。 表2 2007年可比产品成本分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带其
10、他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30 表3 可比产品计划完成情况表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称单位成本（元/件）总成本（元）2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.25表
11、4 可比产品成本降低计划完成情况分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带 2.2.2技术经济指标对产品成本影响的分析由于所给资料欠缺所无法进行比较分析。 3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系，不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用。包括营业费用，管理费用和财务费用。 3.1 管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用。山西奥伦胶带有限责任公司的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项。 表5 管理费用发生情况表 编制
12、单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目2006年2007年实际与2006年比金额百分比（%）管理费用合计7580876.2214482020.106901143.8891.03其中：业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目 2007年 劳动保险费 2425098.18 其中：统筹内费用 2045226.40 统筹外费用 379871.78管理部门经费 12056921.96 其中：材料及低值易耗品 1498514.46 工资 2648921.94 折旧费 315500.56 其他 7593984.96 其中：工会经费 232571.43 职工教育费 290714.34 待业保险费 237046.00 咨询费 314020.00 审计费 170900.00 诉讼费 9985.00 排污费 66829.70 办公费 275471.37 水费 10213.91 取暖费 185014.59 差旅费 342391.72 会议费 11140.00 业务招待费 319457.49 保险费 40840.92 运输费 242909.00 无
