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1、烧结车间关于优化生产组织结构的建议公司 CEO 兼总经理在工作报告， 我车间认真组织了学习活动，结合车间实际情况，做了深刻的分析，针对在报告中提出的“人员执行力还需不断优化的问题，我车间有以下建议。”一、现状烧结车间生产组织一直以来采取四班三运转模式，依据工艺流程从皮带到烧结机都设置相应的岗位，一名岗位工身兼生产操作、设备点检维护、清洁卫生等到职责。该模式运行至今为烧结生产做出了应有的贡献，然而也暴露出诸多弊端，这也就是周总在工作报告中提出的问题，在我车间主要体现在以下几点：1、看火、看水等重点岗位工身兼数职，负荷过重，生产潜力未能释放。2、皮带等低技能岗位人员流动性大，综合素质偏低，在生产操
2、作及设备点检维护方面发挥作用不大，此类岗位逐渐退化为“清洁工” 。3、烧结2 期即将投产，员工队伍不断状大，但有经验有技能的员工愈显缺乏，甚至在看火、看水、配料等技术岗位凸显出无人可用的困境。二、优化方案鉴于此，结合周总工作报告中“从粗放管理向精细管理升级”的精神，我车间建议对车间生产组织结构进行优化。方案如下：坚持四班三倒的生产轮班工作制度不变，保留看水、看火等到重点岗位主要负责工艺操作调整，取消皮带等低技能岗位，设置班组点检员负责当班设备点检维护及事故抢修以流动点检替代固定岗位点检，另外，组建清洁队，执行常白班工作制度，专门负责车间各岗位的清洁卫生工作。车间管理人员（ 5 人）四个横班车间
3、管理人员（ 5 人）四个横班工长（ 1 人）常白班工长（1 人）常白班配混班（班长1人、岗位工9人）烧结班（班长1人、岗位工10人）图 1.现生产组织结构设备维护员（8人）生点产检清班班洁组组队（班点28长检人1员人4）、人岗，位含工班11长人）图 2.优化后的生产组织结构三、可行性分析1、将原来一名岗位工兼顾工艺操作、设备点检、 清洁卫生的职责依据岗位性质不同，分析出生产班组、点检班组、清洁队，分工更专业，更细致。2、优化后适当提高重点岗位操作岗位的工资标准， 稳定此类技术岗位人员的队伍， 清洁队允许有一定的流动性，形成一个长期有效的激励机制。3、释放重点操作岗位人员的精力，更多时间投入到生
4、产操作中来，实现生产“优质高产”烧结矿的目标。烧结车间二一一年一月十四日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均，
5、 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
