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1、某火车站站房及雨棚钢结构施工方案_secret1工程概况1.1建筑设计简介在舁厅P项目内容1建筑功能集国铁、口岸、轨道交通、长途汽布、各种城市常规公交于一体的大型综合高速铁路客运车站2建筑特点本工程分主站房和雨棚两部分：主站房后车站站台层、站台夹层、局架候车层、4#6峨车站层等候车、售票、办公、设备等功能型用房，大空间，大跨度，使用功能齐全，要求很高；雨棚为无站台柱雨棚。3建筑总建筑面积（m2）181035用地卸积（m）152290站台层（mi）13211站台夹层（mi）3295局架候车层（m）52589楼梯（m2）5478防空地下室（m2）（不计入建筑面积）1463站前平台（mi）34146
2、主体屋向东西侧悬挑（m2）4292无站台柱雨棚（mi）680244#、6#轨道交通（m）（不计入建筑面积）27125地下建筑回积（m）1463地上建筑面积（M）1795724建筑层数地上共二层：站台层、站台夹层、局架层总局42.93m地下一层5建筑层局地上部分层图（mj）站台层：4.5（候车厅8.7）;站台夹层：4.2;局架层：5.1地卜部分层局（mj）3.56建筑高度0.000标高（mi81.96室内外高差（mm0.15檐口高度（mi）东广场42.795;西广场32.5237建筑平向横轴编号1-11-8轴、2-12-10轴纵轴编号1/OA轴K轴横轴距离28m/11m/27m/18m/11m总
3、长435m纵轴距离21.5m/33.5m/25.75m/43m/42.56m/42.75m/18m/9m/17m总长339m8建筑防火防火分类为二类高层建筑，耐火等级不低于二级，所有钢结构均应涂刷防火涂料；各功能分区均有两个以上对外直接出口或疏散楼梯，大面积厅室均有两个以上的疏散门；设注专用消防电梯9建筑防水地下防水等级二级，抗渗等级S12防水混凝土+3.0厚聚氨酯防水涂料防水层+30厚聚苯烯泡沫板保护（侧壁）屋向防水等级n级厨卫问10外装修站台层外立面采用30厚花岗石板及玻璃组合幕墙；高架站厅层周圈立面采用单索点驳式玻璃幕墙，玻璃采用钢化透明反射（LOW-E中空玻璃。11屋间装饰铝合金板、双
4、钢化夹胶磨砂玻璃、铝合金百叶、局部单晶硅太阳能光伏板12内装修顶棚铝合金、木装饰吊顶、石膏板、乳胶漆、吸声吊顶、铝合金装饰板、双钢化夹胶磨砂玻璃等地面花岗石、汉白玉、地砖、防滑地砖、耐磨地砖、木地板、防静电地板等内墙玻化砖、玻王离隔断、花岗石、木装饰板、乳胶漆、无尘涂料、吸声内墙、瓷砖、铝板、玻璃幕墙等门窗电动感应门、地弹玻璃门、实木门、不锈钢门窗、铝合金门窗、不锈钢窗、木窗、双层密封窗安全门、甲级防火门、乙级防火门、甲级防火卷帘等电梯旅客电梯12部、自动扶梯54部、自动扶梯加电梯66部1.2结构设计简介在舁厅P项目内容1结构形式基础结构形式桩基：扩底钻孔灌注桩，预制混凝土管桩，承台主站房主体
5、结构形式下部为钢管混凝土柱与钢-混凝土楼板组合梁框架结构，屋盖为双向双层不规则截面桁架钢结构雨棚结构形式由四向分叉钢管斜柱汇交支承于钢管混凝土柱顶端形成连续多跨空间网格结构，每网格为力环索弦支双向连续网格钢梁体系2地下水含水层主要含水层为冲洪积砂层及花岗岩的风化残积土层地下水，按其赋存介质不同可分为三种类型：人工填土中的上层滞水；赋存于第四系地层孔隙中的孔隙水；基岩裂隙水。地下水位地下水位埋深在2.608.30m,绝对标高介于69.3081.80m设计水位绝对标高79.00m地下水质场地地下水在强透水性地层中对混凝土结构具中等腐蚀性，在弱透水地层中对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，3
6、地基持力层天然地基以坡残积粉质粘土层和花岗岩全风化层为持力层；预制桩以花岗岩强风化层为桩端持力层；人工挖孔桩及钻（冲）孔灌注桩以花岗岩弱风化层作桩端持力层地基承载力2501000kPa4地下防水混凝土自防水抗渗(抗渗等级S8)防水混凝土材料防水水泥基渗透结晶型材料5混凝土强度等级桩C30桩护壁C25承台、基础梁C30框架柱、墙C50框架梁C30次梁、板C306抗震等级工程设防烈度7度，按8度采取相应抗震措施等级一级2工程特点、施工难点根据本工程工作量大、质量标准高、工期紧的特点，我公司认为从施工技术和管理上该工程有如下重点难点：(1)本工程为大跨度异型空间钢结构的设计，采用国内外首创的新型结构
7、体系，建筑外形波浪起伏，为空间三维结构，结构体系复杂，不能采用常规的平面几何制图来表现。大跨度屋盖钢结构杆件多且均为空间相交，要准确确定每根杆件的xx,节点板的形状、位置和方向，就必须进行三维的空间放样，这比平面放样难度大。需用专业的钢结构深化设计软件才能解决。(2)钢构件加工制作困难。桁架节点构造复杂，大截面厚板椭圆形变截面弯管加工；多杆节点无论采用相关连接、节点板连接、节点球焊接或铸钢节点，因杆件之间夹角小，焊缝多，焊接变形大，因此,节点焊接难，变形控制难，空间准确拼装难。Y型柱截面复杂，节点设计加工制作难度大。(3)吊装设备及支撑胎架的选择与布置结构跨度大，结构投影分布面广，安装高度在2
8、0m-50m间，构件平面、竖向运输困难大，现场地基条件复杂，大型吊车基础处理难。(4)钢结构工程量大、工期紧，本工程钢结构工程量xx万多吨,杆件数多，屋盖投影及夹层投影面积大，次结构棒、管、板、栓等杆件多达2万余件。在6个月内完成钢结构安装，工期异常紧张。(5)复杂异型空间钢结构测量控制难度大，柔性钢结构施工测量受温度变化影响。部分异型节点三维测量控制难度大。3施工总体方案3.1施工组织机构施工组织机构图3.2人员分工及职责1、项目经理部主要人员2、项目经理部领导职责(1)项目经理1)全面负责项目部的行政工作，负责项目的组织、指挥、协调和管理。2)在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规
9、章制度的有关规定。3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，组织制定项目经理部管理职责及规章制度，加强项目管理和班组建设，负责项目部一般干部及人员的调配任免。4）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目的安全、质量、成本和工期承担公司授权责任，定期组织相关检查，履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订。5）对施工生产中的重大事项组织决策，负责项目部重大经济活动、技术方案及资金使用的审批。6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划，做好技术管理、控制成本、安全生产、xx施工。加强各类经济技术资料管理，督促及时办理各种签证。7）建立项目核算制度，加强成本
10、管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。定期召开经济活动分析会，使项目班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入和支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类重要文件，在工程施工准备阶段向建设单位联系拨付工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。9）负责项目经理部及各参建分部效益奖的预审批。10）负责安排和检查项目经理部领导成员的工作，保证项目经理部各项工作顺利进行。离开项目经理部时指定人员主持项目经理部工作。11）做好项目人员的思想工作，坚持两个XX一起抓。12）完成上级领导交办的其它工作和应由自己亲自处理的其他重大问题。（
11、2）党工委书记1）主持项目部党工委全面工作，负责项目部党建及思想政治工作的策划、组织、指挥和管理。2）明确项目部党组织工作制度，主持召开党工委委员会和党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党工委的工作。3）对项目贯彻执行党和国家方针政策，以及上级党委决定做出安排，对项目党群工作计划和主题活动进行审定。4）检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作。5）检查党工委决议的实施情况，按时向党员大会和上级党组织报告工作。6）对加强领导班子建设做出安排，贯彻执行民主集中制，促进领导班子成员的团结协作。定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，充
12、分发挥党工委委员会的集体领导作用，作好党风廉政建设的宣传教育和监督。7）按规定参与项目部生产经营重大问题的决策，协调党、政、工、团的关系，充分调动各方的积极性。8）审定党组织活动及党员发展计划，加强对年轻干部的培养和锻炼，作好领导干部的推荐选拔工作。按照党管干部原则，对项目部人事安排提出意见。9）作好后勤保障工作，负责协调周边关系，配合甲方做好征地拆迁协调工作。10）完成上级党委和行政领导交办的其它工作。（3）项目副经理1）在项目经理领导下，参加经营管理决策工作，按照工作分工直接负责工程生产的具体组织、指挥和管理。2）对项目的工程进度、安全、质量、成本等负领导和监管责任，接受上级业务主管部门的
13、监督、检查，有权对相关违规行为做出处罚决定，主持或参与安全、质量事故的调查和处理。3）严格按设计要求、施工组织设计、规范和规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，xx返工，保证工程质量，实现合同工期。4）全面推行工序程序管理、网络管理、预算管理，加强对现场工、料、机的管理，严格成本核算，控制生产成本。5）抓好现场安全生产管理，争创xx工地。坚持安全生产，xx重大伤亡、火灾、设备安全事故和重大不稳定事件的发生。6）开展全面质量管理，严把好材料供应质量关，严格计量工作，坚持工程质量“三检”制。7）做好相关单位协调工作，创造良好工作环境。8）对施工生产中重大事项提出处理方案及对策。参
14、与制定施工计划，进行生产调度指挥，协调各专业、各工号、各工序工作，保证工程顺利进行。9）完成领导交办的其它工作。（4）副经理、总工程师1）在项目经理和上级业务部门领导下，负责工程技术、安全、质量管理工作，参加经营管理和对外协调工作。2）贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司质量方针和目标，主持制定项目质量计划，对工程质量保证措施负领导和监管责任3）建立健全项目技术管理制度、安全质量责任制、质量保证体系和工程例会制度，主持对工程安全质量的定期检查、评比、整改和验收，处理现场技术质量问题。4）组织编制项目的施工组织设计、专项方案和质量计划，主持图纸会审，研究和审定重要的技术方案，及时解决施工中遇到的重大问题。配合业主、监理做好隐检、结构验收及施工竣工验收，组织工程技术交底及安全措施交底工作。5）指导项目部和各分部的技术文件和资料管理、原始质量记录资料管理工作，定期检查所辖部门的内业资料。6）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施。7）主持项目科技攻关工作，积极推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，组织编写科技成果和技术总结。8）组织制定施工计划，协调各专业、各工点、各工序交叉施工的问题。9）指导试验室收集工程施工过程的检验和试验记录，按规定分类移交业主和存档10）主持合格供应商和专业分包商的选择和考评工作，对物资采购供应、工程分包合同、劳务分包合同
