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1、有关供电所长述职报告4篇在生活中，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是我帮大家整理的供电所长述职报告4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。供电所长述职报告 篇1一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明
2、、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡
3、查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。四、供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质
4、服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。供电所长述职报告 篇2各位领导、各位同事：2xxx年，对*镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，*镇供电所全体员工主动进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成果，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额
5、完成了各项目标任务，使*镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。一、大力培育青年职工今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要主动工作，努力进取。因为青年职工富有创建力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，2xxx年初，我镇供电所进行员工聘请，将新招的名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。今年4月，我与其它领导干部经过会议探讨确定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与
6、对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有*名青年职工参与探讨生、本(专)科业余学习，并有人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。2xxx年五四前夕，供电所举办了有人参与的“镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。二、加强基层工作服务2xxx年，我加大*镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等
7、多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素养和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的基本学问融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪学问及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，刚好发觉服务中的“短板”和薄弱环节，并刚好将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们*镇供电所以优异的成果获得了“人民满足的供电所”称号。三、加强供电所营销
8、创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的平安和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们*供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与平安、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好平安、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。二、创新管理手段。针对2xxx年全球经济危机的时局，
9、对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核方法，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工主动性;制定营销mis系统工作单时限考核管理方法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了*供电所工作管理细则，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术
10、手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确限制。供电所长述职报告 篇320xx年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，刚好保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，主动协作所长做好平安生产、标准化供电所的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工仔细学习以及在所长的细心指引下，自我加压，学习法律
11、常识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗主动上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素养和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患
12、；协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展平安大检查，做到检查有安排、有组织；截至20xx年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20xx年，选定我所
13、为省级标准化示范供电所，所长支配我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是主动与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充溢，力求完善。三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记
14、两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。二零XX年元月十日供电所长述职报告 篇4各位领导、各位同事：自从我被聘为xxx供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本胜利完成了自己的工作，现在我将今年的工作总结如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社
15、会信誉，为了提高所里的营销管理水平，变更职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和探讨，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。二、做好营业核算工作依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异样现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，刚好查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。三、合理分解指标，公允发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作主动性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公允、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并刚好兑现奖惩，得到了职工的一样认可，也充分调动了主动性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和持续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细微环节、步骤，反映每项工作的正确与否
