家具厂各岗位制度

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1、南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编 1目 录 1 总经理岗位责任制 2 副总经理岗位责任制 3 业务员岗位责任制 4 设计员岗位责任制 5 主办会计岗位责任制 6 出纳岗位责任制 7 车间主管岗位责任制 8 车间副主管岗位责任制 9 安装工岗位责任制 10操作工岗位责任制 11货车司机岗位责任制 12门卫岗位责任制 总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。(

2、2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。(3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。(4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。(5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。(6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。(7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任(1) 对企业的经营效果负责。(2) 对提名使用中层以上干部负责。(3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。(4) 对执行财务纪律的法律行为负责。(5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。(6) 对企业的财产和员工人身安全负责。

3、6 主要权力(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。(2) 对本公司的录用和处理权。(3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。(4) 对本公司任何部门有检查权。(5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。 副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作 5 直接责任(1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。(

4、3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。(4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。(6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。(7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。(3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。(2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。(3) 对下级工作失误有处理权。(4

5、) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。业务员岗位责任制 1 岗位名称： 业务员 2 直接上级： 总经理 3 本职工作： 市场开发、销售、服务 4 工作责任(1) 负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户。(2) 负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。(3) 掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时向有关领导报告。(4) 执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。(5) 负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。(6) 负责催收销售货款。(7) 负责处理本人业务范围内的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给有关人员。(8) 负责顾客到展示中心

6、的来访、看样的接待，有合作意向的或订货的要及时跟进。(9) 定期报告信息收集情况，提高成单率。(10) 完成公司交办的其他事务。设计员岗位责任制 1 岗位名称： 设计员 2 直接上级： 总经理 3 本职工作： 家具布局设计、工艺设计 4 工作责任(1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。(2) 通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为

7、公司争取顾客、开拓市场作出贡献。(3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。(4) 承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。(5) 负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。(6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。(7) 对产品工艺方面的质量负责。(8) 完成公司交办的其他事务。 主办会计岗位责任制 1 岗位名称： 主办会计 2 直接上级： 总经理 3 本职工作： 会计报表、财务分析 4 工作责任(1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。(2) 制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。(3) 严格会

8、计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。(4) 负责产品成本核算，定期进行成本分析。(5) 督促销售人员的资金回笼工作。(6) 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。(7) 负责税、费的申报、清缴工作。(8) 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。(9) 负责工资核算和生产经营统计工作。(10) 完成公司交办的其他事务。出纳岗位责任制 1 职务名称： 出纳 2 直接上级： 主办会计 3 本职工作： 现金收付 4 工作责任(1) 负责现金收付。(2) 处理报销事项。(3) 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。(4) 做记帐凭证。(

9、5) 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。(6) 每日收现金存入银行，定期对帐。(7) 填写收支、存款日报表，报财务部经理。(8) 掌管保险柜。(9) 负责审核工资发放表，并负责工资发放。(10) 对原始凭证的合法性负责。(11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。(12) 完成公司交办的其他事务。 5 主要权力(1) 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。(2) 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。车间主管岗位责任制 1 职务名称： 车间主管 2 直接上级： 副总经理 3 直接下级： 本车间员工 4 本职工作： 领导本车间员工完成生产任务 5 直接责任(1

10、) 依据生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。(2) 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自检、互检）。(3) 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。(4) 监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。 (5) 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和规定。(6) 配合组织安全防火教育和训练。(7) 组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期召开点评会、晨会。(8) 解决下属提出的问题和遇到的困难。(9) 完成公司交办的其他事务。 6 领导责任(1) 对公司下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2) 对生产计划完成

11、情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。(3) 对本车间产品质量、生产效率和交货期负责。 7 主要权力(1) 对车间的工作有统筹安排的权力。(2) 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。(3) 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。车间副主管岗位责任制 1 岗位名称： 车间副主管 2 直接上级： 车间主管 3 本职工作： 采购企业所需生产物资 4 工作责任(1) 依据生产计划常规材料、部件的库存情况，编制采购计划，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量计划及时采购，确保满足生产需要。(2) 对需要采购的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。(3) 对采

12、购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的物资。(4) 对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经检验合格后方能入库。(5) 物资到货后如发生问题，负责与供货方交涉。(6) 完成公司交办的其他事务。安装工岗位责任制 1 岗位名称： 安装工 2 直接上级： 车间主管 3 本职工作： 质检、包装、安装 4 工作责任(1) 负责产品出厂前的最终质量检验，发现问题立即报告，杜绝不合格产品出厂。(2) 负责成品的包装、配齐配件。(3) 负责本公司成品的管理，对成品的安全负责。(4) 根据顾客的要求安排发货、货车调度、装车、运输、安装。(5) 按搬运规范的要求上货与卸货，上货前再次清点确认。(6) 对送货的数量负责。(7) 对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。(8) 卸货时应听从收货人员要求放在规定位置，并按照安装规范和图纸操作，提醒收货人员验收质量和数量，并签名确认，收集顾客意见和安装过程中发现的问题，填写在安装记录上，将验收手续上交副总经理。(9) 对因违反顾客单位的制度而造成的后果