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1、 南京化工职业技术学院 毕业论文（初稿）第三方物流仓储管理优化方案 课 题 经济管理系系 部 物流管理教研室 物流管理教研室 09级专 业 年 级 学 号 姓 名 导 师 定稿日期： 2012年4月16日摘要【内容摘要】： 第一方物流：指卖方，即生产者或供应方组织的物流活动，这些组织的主要业务是生产和供应商品。第二方物流：指买方，销售者或流通企业组织的物流活动，核心是采购并销售商品。第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切关系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流提
2、供者是一个为外部客户管理，控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但是通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。随着WTO的来临，我国的第三方物流企业不仅面临着“入市”的冲击，而且也存在着巨大的市场。很多企业确立了专门的服务领域和对象，实现市场细分，品牌经营和核心能力的培育，已经取得一定成效。应该说，国内物流企业的宏观发展方向已经明确。但在具体的管理运作上还有一些不足之处，这些问题在我国中小型物流企业中尤为突出。因此，针对小型物流企业运作模式及仓库的管理尤为重要。【关键词】：第一方物流 第二方物流 第三方物流 运作模式 仓库管理目 录引 言5一我国第三方物流的
3、现状6二第三方物流仓储管理.7（一）第三方物流的概念7（二）仓储在物流中的作用7（三）为什么要关注第三方物流仓储7（四）为什么要对第三方物流进行仓储管理8三第三方物流仓储管理存在的问题8（一）传统仓储管理模式下库存控制方法8（二）传统仓储管理模式下库存控制存在问题8（三）牛鞭效应-供应链上仓储管理的新问题9（四）实例分析101.公司简介102长安民生物流库存管理的现状113长安民生物流库存管理存在的问题11四 第三方物流仓储管理的优化方案12（一）供应商管理库存12（二）联合库存管理14（三）利用第三方物流供应商来管理库存15（四）适合长安民生物流库存管理的优化方案17五 结论19六 参考文献
4、.20第三方物流仓储管理优化方案引 言众所周知，物流概念引入我国不过几十年，因此本身起步就比较晚，在这期间，许多物流园，物流企业，物流公司应运而生。现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的重要部分。国家计委，国家经贸委将出台全国物流业发展总体规划设想及一系列相关政策，对-新兴及实力较强的物流企业大力扶持，地方政府也将出台相关支持政策特别是沿海城市。虽然物流业在我国处于发展阶段，但是与发达国家美国，日本等国家相比有一定的差距，还需要进一步的发展。在20世纪70年代，由于经济从高增长进入低增长时期，市场竞争加剧，产品需求向多品种小批量方向发展。多品种小批量的需求给企业带来的是时间管
5、理、空间管理和费用管理方面的难度。在时间上，为了满足准时交货的要求，只有采用缩短物流流通时间的方法，将部分服务工作转向中介企业。在空间上，为了满足库存存储的需要，在现有仓库的基础上，企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。在费用上，为了对付多品种小批量的运输方法，只有采用小批量集成运输，这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起，由运输企业发运，以便降低费用。于是人们开始注重企业核心竞争力，把不属于企业核心竞争力的物流要素由自营转向外包，所以产生了第三方物流。看似第三方物流形成与发展很简单，但其实这个形成过程是长时间的过度发展，它在我国从东南沿海地区诞生逐渐壮大再到蔓延全国直到形成现在的
6、这股“第三方物流”热潮。仔细回顾第三方物流发展，我们从中得到许多启示。不是什么时候什么地方随随便便就可以搞出一个第三方物流的，第三方物流的兴起需要有一定的基础条件和一定的环境因素。这些条件不具备，花再大的力气，它也出不来，这些条件具备了，它自己就会出来，这也是必然的。可以说我国第三方物流的诞生，实属水到渠成，有它的必然性。一：我国第三方物流的现状1我国第三方物流起步晚，经验少20世纪90年代中期，第三方物流的概念才开始传到我国，目前我国物流企业多半为原先的仓储、运输企业改造而成，业务多局限于传统范围，机械化程度低、运输方式单一、规模小、市场份额少、融资能力弱、结构单一、货源不稳定、服务功能少、
7、竞争力弱。其中最主要的问题还是缺乏一个高效和广泛的服务网络量设备和计算机网络及管理软件缺乏、高素质人才少。而且，在货物处理、配载、运输计划的制订以及资产管理的实际运作方面，也缺乏切实有效的营运保证。2第三方物流企业的形成结构也不够完善第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的企业占主导地位，占据较大市场份额。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。第三是外资和港资物流企业，它们一方面为跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。第四是民营物流企业，它们由于机制灵活
8、、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。3国际态势对第三方物流的影响现代意义上的第三方物流是一个仅有20多年历史的行业。据UPS环球物流公司的调查资料显示，欧洲24%和美国33%的非物流服务用户都有使用第三方物流服务的考虑。由于政策的限制，外企的投资还主要限于物流基础设施，通过独资、合资或合作，涉足驳船、内陆集卡甚至航空货运等。另外，外资进入我国物流业的主要目的是为外商进入中国市场的商品提供分销运输服务，以便保证外商在中国市场流通的效率，从而确保和提高其在世界市场上的竞争能力。在物流服务业方面，我国承诺所有的服务行业，在经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，
9、不限制所有服务行业的现有市场准入和活动；在此期间，国外的服务供应商可以建立百分之百的全资拥有的分支机构或经营机构。可以预见，在未来数年中，国内物流企业将会面临十分严峻的竞争形势，无论哪家企业，只要能够掌握了先进的物流信息系统，不断更新改造物流网络，致力于提高服务效率和服务水平，并进而在融资市场上获得成功，在短时间内做大做强都是有可能的。二：第三方物流仓储管理（一）物流概念1、物流定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2、 第一方物流：指卖方，即生产者或供应方组织的物流活动，这些组织的主要业务是生产
10、和供应商品。3、第二方物流：指买方，销售者或流通企业组织的物流活动，核心是采购并销售商品。4、第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切关系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。（二）仓储在物流中的作用1、仓储概念：仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。2、仓储在物流中作用：物流企业在我国的起步较晚，20世纪中期当其他国家的物流事业有所成就时。我国的物流企业才有所发展。当时由于技术落后，人力资源缺乏，物流企业的发展很不健全。很多传统的仓储企业就顺应实时，发展成为物流企业。他们都
11、以仓储为主，到现在我国的物流企业很多还是以仓储为主。仓储在物流中占有很大的比重，起着相当重要的作用。 如果没有合理的仓储那可想而知，任何东西都要现产现卖，从厂家到客户；从海外到国内；从海内各地到一个公司生产加工，再到客户（电脑）。如果没有仓储的存在，这些都无法实现。但是如果现在的仓储管理跟不上时代的进步，那必然会引起一连串的不良后果，就如食物链一样，会造成很多动物灭绝。不仅如此还会影响经济的发展，时代的进步。仓储的管理看来很不起眼，可是它在生活中小到影响一个家庭，甚至影响一个企业，大到影响一个国家可能是世界。（三）为什么为什么要关注第三方物流的仓储伴随着经济的发展，人们对物质的要求越来越高，这
12、也对供应供应要求越来越高，这就要求我们有有良好的储存能力，这才能保证良好的供应，保证顾客的需求，提高顾客的满意度。这在以后也是很重要的，第三方物流在此要预测供应的需求，就要有良好的仓储管理。其次伴随着企业的发展，企业对降低成本要求越来越高，在这期间企业会把运输交给第三方物流，第三方物流在交接的时候难免会用到仓储，这也是提高效率的一大关键，对价格低成本也有积极的作用。以及企业的信誉都有关键的作用，所以保持好良好的仓储管理是很重要的。第三方物流的发展是不可忽视的，这也是关注第三方物流仓储的原因所在。（四）为什么要对第三方物流仓储进行管理仓储在企业内部是很重要的一部分，它不仅连接着生产、运输、供应，
13、还决定着人们的的需求，企业的发展。仓储在物流的程序中占有30%45%的比重谢谢，对仓储管理的好坏，不仅决定物流成本的高低，还决定物流的效率，更决定着物流企业的发展。例如：在人们需求时，如果有良好的库存可以减少临时生产所产生的一切成本，如购买材料，加班生产，快速运输等等；如有库存可以减少这些麻烦。在运输中如果有不同地方的需求，对仓储的设计，库存，以及不同地方需求的配备。这对仓储来说都是很重要的，因为仓储对中转起着决定性的作用，可以减少时间、空载等等。所以我们要有良好的仓储管理，这对第三方物流的发展是必不可少的。三：第三方物流仓储管理存在的问题（一）传统仓储管理模式下库存控制方法传统管理模式是相对于供应链管理而言的，主要是以单一企业为对象的企业运作管理，库存控制的主要目的也是针对单一企业的库存进行分类管理，确定订货点及订货量，确保企业个体的库存总成本最少。这种传统的库存控制方法主要包括，对单一品种实施库存控制的定量订货法、定期订货法、双堆订货法等，对多品种实施库存控制的ABC分类管理法、多品种联合采购法等。传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，市场反应和企业间协作的程度普遍偏低，
