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1、亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程项目部年度工作计划， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。工程项目部年度工作计划项目部即项目管理组织项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。下面是有，欢迎参阅。范文120_ 年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司 20_年工作目标和重点工作安排 文件后， 结合苍南项目具体情况，在 20_年的施工任务工作中，项目部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造
2、辉煌。一、 20_年度我项目部经营奋斗目标如下：1. 按照设计及业主要求 , 在 20_年 2 月完成全部工程施工 ;2. 安全无一切事故，事故频率为零 ;3. 质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标华润电力 ( 温州 ) 有限公司 21000MW级超超临界燃煤机组 1 烟气脱硫工程， 工程单价低， 工期紧张， 要求质量高， 管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1、加强精神文明建设、增强团队协作：深入学习贯彻党的精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党的
3、精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明建设增强团队协作意识。2、确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针， 坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动， 完善安全防护设施， 认真遵守安全规程，确保生产安全。 牢固树立“一次做好”的质量理念， 确保工程实体质量符合要求、 纸质和电子档案资料整理齐全。 正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。 在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。 明确各级安全责任， 设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查， 安全教育， 违章违纪和事故处理三本台帐。 采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工
4、进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。3. 严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第 2 一”的方针， 贯彻执行国家法律， 法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉， 质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系， 在保证安全质量的前提下， 实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、 质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、 全方位、全过程”的质量
5、保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4、做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费， 二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。 我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。 工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划， 然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施， 堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问 3
6、 题，要明白积少成多的道理 ; 2 要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施 ; 3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作：在新的一年，项目部有计划地、 有针对性地开展工作。 从技术岗位培养精兵强将， 发挥好技术人员的参谋作用， 做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管理队伍建设， 培养一批合格的安全、质量和技术人员。 管理工作务实践行， 提高工作效率、 成效开展工作。 组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员
7、工工作能力，有成效性的开展工作。4、确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期， 项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计; 确保工、料、 机到位 ;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象， 在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时 4 总结重在落实。我们深信， 在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，
8、再创辉煌!范文 2根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度， 真正做到精细管理，提升项目管理水平，完成处下达的_年各项指标，将做如下打算：1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处_届 _次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的
9、“严“”狠”“紧”和_年安全管理的严肃性，_后召开安全会议，对去年 _工程连续三次发生火灾事故的责任人进行免职处理，班子成员进行每人_元的罚款，技术员和检查员每人_元的罚款。 5 3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证_年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。 针对 _工程的的具体情况，我们项目部拟定于_开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、 玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所
10、管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月 _日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺， 通过先
11、进技 6 术达到节约成本的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进行复核。9、每月 _日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核， 做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。10、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药， 加以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是“人体”， 那么财务管理就是“医生”，是专门对经营管
12、理进行“体检”的， 经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往体现不出来的。12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不出力”的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，避免材料的二 7 次倒运和搅拌站、 垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免，为此建立管理人员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系， 加大工程款的回收力度，避免因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的 _年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来临的 _年又是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热情和斗志的一年，作为我们_项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点， 发扬优点， 团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接_年的到来。范文320_年已过， 未来的日子依旧充满了挑战和机遇，
