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1、MBA论文提纲撰写实例（仅供参考）1. LK集团中层管理者绩效考评制度设计优化研究22. HD集团知识员工薪酬制度优化研究33. 企业内部末位淘汰制的实施研究54. NZ通信公司人力资源管理制度的执行力问题研究65. 北京首都机场广告公司战略制定研究76. HD公司民用航空产业发展战略研究87. 基于新劳动合同法实施的中国移动雇主品牌构建98. 台州市农行薪酬制度优化研究109. JXHD公司高级人才薪酬制度优化研究1110. PX供电公司绩效考核制度优化研究1211. JX电大开放教育战略制定研究1312. JGS学院组织文化构建的实证研究1413. 中国铁通南昌通信段人力资源管理优化研究1
2、514. 新钢公司高级人才管理优化研究1615. JX电力公司绩效考核体系优化研究1716. 河光学校教师管理优化研究1817. JX学院教师绩效考核体系优化研究1918. JXCE公司人力资源管理优化研究2019. JJG公司发展战略研究2120. HH建材超市发展战略研究 错误！未定义书签。21. 江西工业职业技术学院管理体制优化研究2222. 中铁四局机电公司基层员工激励机制优化研究2323. 鄱阳湖生态经济区产业体系重建研究241. LK集团中层管理者绩效考评制度设计优化研究1 引言1.1选题的意义1.2研究思路与论文框架2. 中层管理者绩效考评制度设计的基本理论2.1绩效考评制度设计
3、的一般理论2.1.1绩效考评制度设计的渊源2.1.2绩效考评制度设计的内涵2.1.3绩效考评制度设计的功能2.1.4影响绩效考评制度设计的主要因素2.2中层管理者绩效考评制度设计的一般论述2.2.1有关中层管理者概念的说明2.2.2中层管理者绩效考评制度设计的主要特点2.2.3中层管理者绩效考评制度设计的主要模式2.2.4影响中层管理者绩效考评制度设计的主要因素3. LK集团中层管理者既有绩效考评制度运作现状3.1公司中层管理者既有绩效考评制度概述3.1.1公司基本情况3.1.2公司中层管理者的绩效考评制度设计的主要思想3.1.3公司中层管理者的绩效考评制度的主要内容3.2公司中层管理者既有绩
4、效考评制度实施分析3.2.1中层管理者自我评价3.2.2中层管理者周边评价3.3公司中层管理者既有绩效考评制度设计存在的主要问题4. LK集团中层管理者绩效考评制度设计优化建议4.1公司中层管理者绩效考评制度设计优化的总体思路4.2公司中层管理者绩效考评制度设计优化的具体原则4.3公司中层管理者绩效考评制度实施要注意的问题5. 结语致谢2. HD集团知识员工薪酬制度优化研究1引言1.1研究背景及选题意义1.2研究方法和研究框架1.3创新与不足2 薪酬制度相关理论概述2.1薪酬制度设计的原则2.2薪酬制度设计的影响因素2.3主要薪酬制度模式比较2.3.1薪点制薪酬制2.3.2绩效薪酬体系2.3.
5、3宽带薪酬体系2.3.4其他薪酬模式3 知识员工激励与管理3.1知识员工内涵界定3.2知识员工与一般员工的主要区别3.3知识员工激励的主要手段（即有关知识员工激励理论及实务的综述）4 HD集团知识员工薪酬制度现状4.1 HD集团基本状况4.1.1 HD集团人力资源状况及构成4.1.2 HD集团知识员工现状4.2 HD集团员工薪酬制度特点4.2.1 HD集团员工薪酬现状及薪酬管理特点4.2.2 HD集团知识员工薪酬特点4.3 HD集团员工薪酬管理发展过程及现行员工薪酬制度4.4 HD集团现行知识员工薪酬制度存在的问题及其原因（请最好根据问卷 调查得出）4.4.1知识员工薪酬制度存在的主要问题4.
6、4.2知识员工薪酬制度产生问题的主要原因5 HD集团技术类员工薪酬制度优化的对策（请根据解决上述问题而来！）5.1 HD集团技术类员工薪酬制度优化思路（以下仅是可能思路；具体的思 路，请根据第2部分中的“2.1薪酬制度设计的原则”等内容、怎样解 决上述（4.4.1中的问题）问题而得出思路）5.1.1关注员工薪酬满意度5.1.2增加激励因素5.1.3配合企业发展战略5.1.4完善绩效考核体系5.1.5坚持透明和公开原则5.1.6重视团队激励5.1.7广义薪酬5.1.8充分考虑知识员工岗位特点5.1.9与考核模式优化相结合5.1.10 HD集团技术类员工新旧两种薪酬管理模式比较与应用5.2 HD集
7、团知识员工薪酬制度优化设计（利用此，能够解决问题，同时是 根据上述思路（即5.1）而来，而不应该是与之相脱节）5.2.1进行工作分析5.2.2对技术类员工进行岗位价值评估5.2.3对技术类员工任职能力评估5.2.4确定HD集团技术类员工薪酬结构的构成6 结语参考文献致谢3. 企业内部末位淘汰制的实施研究以RF生化有限公司为例1引言1.1末位淘汰机制的内涵说明1.2选题的意义2 末位淘汰制研究文献的简要回顾（从理论研究的视角进行文献回顾）2.1国外有关末位淘汰制的研究文献回顾2.2国内有关末位淘汰制的研究文献回顾3 企业实施末位淘汰制的主要依据3.1企业实施末位淘汰制的理论依据（着重从企业实施末
8、位淘汰制的理论 依据进行研究，如激励约束理论）3.2企业实施末位淘汰制的实际需要（着重从企业发展的视角进行研究， 如管理者的需要、对素质或表现较差的员工管理的需要等）4 RF生化有限公司实施末位淘汰制的个案分析4.1 RF生化有限公司的目标管理与绩效考核管理现状4.2 RF生化有限公司实施末位淘汰制问卷调研的主要结论（分别从高层、 中层及普通员工三个层面进行问卷分析，从中得出有意义和有价值的 结论）4.3 RF生化有限公司实施末位淘汰制的利弊比较5 公司导入末位淘汰制的进一步思考5.1企业导入末位淘汰制的必要性（有没有必要引入？）5.2企业导入末位淘汰制需要注意的问题（如果有必要引入，需要注意
9、什 么问题，从而使得正向作用体现更充分而负向作用体现更微弱）6 结语4. NZ通信公司人力资源管理制度的执行力问题研究1引言1.1执行力概念的说明（主要介绍执行力概念的提出背景及主要内涵）1.2选题的意义（理论意义和实践指导意义）2 NZ通信公司人力资源管理制度实施过程中存在的执行力问题2.1 NZ通信公司概述2.2公司引入国外先进人力资源管理制度的背景2.3人力资源管理制度存在的执行力问题与执行力问题的提出（主要说明： 提出人力资源管理中执行力问题的原因）2.4人力资源管理制度实施的问卷调研及主要结论（主要说明：通过问卷 调研，弄清楚人力资源管理制度之所以出现执行力问题的主要原因）3 NZ通
10、信公司解决人力资源管理制度执行力问题的对策3.1 NZ通信公司解决人力资源管理制度执行力问题的主要思路3.2 NZ通信公司解决人力资源管理制度执行力问题的具体对策3.2.1完善人力资源管理制度（对策及对人力资源管理制度本身进行进 一步的反思和完善，使之与实际更加相适应）3.2.2建立实用的职位说明书3.2.3研究和完善效绩评价指标体系3.2.4 合理配置薪酬3.2.5有效考核3.2.6 及时进行激励3.2.7指导员工发展计划4 提升企业人力资源管理制度执行力的建议（根据对NZ公司执行力问题的产生及求解，提出对其他企业提升执行力的建议）5 结束语5. 北京首都机场广告公司战略制定研究1引论1.1
11、选题背景和意义1.2研究思路和论文结构2 公司战略制定的相关理论概述（本部分所介绍的概念和理论，在文中的后面 部分要尽可能的加以应用，否则就没有必要在此提出）2.1基本概念2.2主要理论3 北京首都机场广告公司发展的现状分析3.1北京首都机场广告公司的基本概况3.2北京首都机场广告公司的发展历程3.3北京首都机场广告公司发展状况的总体评价（取得成效、存在问题， 引出战略制定的迫切需要和重要意义）4 北京首都机场广告公司的外部因素分析4.1影响北京首都机场广告公司战略制定的主要外部因素4.2北京首都机场广告公司的行业发展4.3北京首都机场广告公司的竞争态势4.4北京首都机场广告公司面临的外部机会
12、与威协5 北京首都机场广告公司的内部因素分析5.1影响北京首都机场广告公司战略制定的主要内部因素5.2北京首都机场广告公司的内部优势与劣势6 北京首都机场广告公司战略制定6.1北京首都机场广告公司战略制定的总体思路6.2北京首都机场广告公司战略的分析和选择（在此部分可根据第4、5部 分的结论，应用SWOT分析方法，分析得出可供选择的战略，再对各战 略选择项进行比较分析，选择适合公司发展的战略）6.3北京首都机场广告公司战略的主要内容（包括公司使命和远景、战略 目标、主要项目和措施等）7 北京首都机场广告公司战略实施的建议8 结语6. HD公司民用航空产业发展战略研究1引论1.1选题背景和意义1
13、.2研究思路和论文结构2 基本概念与相关理论概述（本部分所介绍的概念和理论，在文中的后面部分 要尽可能的加以应用，否则就没有必要在此提出）2.1基本概念（包括航空产业与民用航空产业、战略与战略制定等概念）2.2主要理论3 HD公司民用航空产业发展的现状3.1 HD公司的基本概况3.2 HD公司民用航空产业的发展历程3.3 HD公司民用航空产业发展状况的总体评价（取得成效、存在问题，引 出战略制定的迫切需要和重要意义）4 影响HD公司民用航空产业发展的外部因素4.1影响HD公司民用航空产业发展的主要外部因素（请参考战略管理 教材，其中对外部因素有很好的论述）4.2 HD公司民用航空产业的行业竞争
14、态势（主要分析竞争对手）4.3 HD公司民用航空产业发展面临的外部机会与威协5 影响HD公司民用航空产业发展的内部因素5.1影响HD公司民用航空产业发展的主要内部因素（请参考战略管理 教材，其中对内部因素有很好的论述）5.2 HD公司民用航空产业发展自身的内部优势与劣势6 HD公司民用航空产业发展战略的制定6.1 HD公司民用航空产业发展战略制定的总体思路6.2 HD公司的使命和远景目标6.3 HD公司民用航空产业发展战略的分析和选择（在此部分可根据第4、5 部分的结论，应用SWOT分析方法，分析得出可供选择的战略，再对各 战略选择项进行比较分析，选择适合公司发展的战略）6.4 HD公司民用航
15、空产业发展战略的主要内容（要围绕公司使命和远景、 战略目标的实现，体现主要项目和措施等）7 HD公司民用航空产业发展战略实施的建议8 结语7. 基于新劳动合同法实施的中国移动雇主品牌构建1 导言1.1 选题的背景及意义1.2 研究思路与论文结构2 雇主品牌构建的基础理论（本部分所介绍的概念和理论，在文中的后面部分 要尽可能的加以应用，否则就没有必要在此提出）2.1雇主品牌的基本内涵2.2企业雇主品牌构建的主要作用2.3影响企业雇主品牌构建的主要因素2.4企业雇主品牌构建的主要途径3 新劳动合同法颁布实施对企业移动雇主品牌构建的影响3.1新劳动合同法与旧劳动合同法的联系及区别3.2新劳动合同法颁布实施对企业雇主品牌构建的主要影响（积极影 响、消极影响）3.3对中国移动雇主品牌构建的要求（
