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5、位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。1.2编制原则本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的合理分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有路基的施工现状，按业主要求工期交付运营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：严格遵守招标文件规定的格式和内容编写。根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，力求施工组织设计合理、可行。采用分别流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，运用项目管理软件“Primavera P
6、roject Plan”（3P项目管理软件）进行施工跟踪管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。制定切实可行的施工方案，制定健全的质量、安全保证措施，确保工程质量和施工安全。严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。充分发挥单位优势。我单位具有市政工程施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。1.3编制事项：1、土方工程量由业主提供
7、，按机械施工作业方式考虑。2、硬化场地及景观、绿化、安装工程量按施工图纸计算。3、本工程量清单范围为场地土方及施工图纸内容，不包括雕塑、文化柱、张拉膜、石景。二、 工程概况2.1工程概况： 1、本项目为三亚市荔枝沟火车站站前广场硬化场地及景观、绿化工程，工程地点位于三亚市荔枝沟，规划总用地面积：30995.49平米，其中绿化用地面积：7903.850平米，道路及广场用地面积:7780.671平米，广场内设汽车停车位97个。规划用地范围内没有挖方，填方81600m3，借方81600m3；道路构造为250厚碎石垫层、200厚C25砼面层；广场硬化铺地构造为120厚碎石垫层、100厚C20砼垫层、花
8、岗岩及吸水砖面层；停车场铺地构造为180厚碎石垫层、150厚C20砼垫层、50厚滤水层、80厚植草砖面层；绿化养护管理期为一年。2、工程招标范围：图纸部分；3、现场施工条件：（1）建设用地面积：30995.49平米；（2）场地拆迁及平整情况：已经平通；（3）施工用水、电：通水通电；（4）有关勘探资料：齐全；（5）施工图纸设施和审查、备案情况：齐全。2.2对外交通条件：利用现有城市道路,交通便利。三、施工组织机构3.1施工组织机构：根据业主和招标文件对三亚市荔枝沟火车站站前广场工程的施工要求，以及工程规模、进度、质量等方面的要求，我单位将为三亚市荔枝沟火车站站前广场工程的施工组成一套高效、精干、
9、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。三亚市荔枝沟火车站站前广场工程项目经理部安排项目经理1人，副经理1人、技术负责人1人，财务负责人1名，道路工程师1名，结构工程师1名，试验工程师1名，施工员、材料员、预算员、质检员、安全员各一名。经理部内设计工部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式见组织机构框图。3.2机构职责3.2.1职责分工项目经理是项目经理部的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分
10、项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意。副经理协助项目经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。总工程师负责工程质量、进度、安全、工程施工技术。计工部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质安部直接在技术总负责人领导下负责全合同段的质量、
11、施工安全工作，是质量控制、安全检测的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量、安全的指令。试验室负责本项目的所有常规试验（包括原材料、土工、水泥、水泥等常规试验），并将试验结果及时提供给工程部，指导施工。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。材料部统一控制全合同段内各种大宗材料、机械维修各种零部件、易损件、消防器材、爆破器材等物品的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本
12、，堵塞漏洞。机务室负责本项目的所有工程机械、运输机械、生活管理用车、生活用车的统一管理和调度，全理安排，对所有用车实行派车单制度，认真做好单机成本核算工作。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。保卫室负责项目部的全面安全、消防防火，定期对存在安全隐患的危险源进行排除、检测、验收，认真做好日常安全保卫工作，防盗、防火、防爆等安全工作。三亚市荔枝沟火车站站前广场工程项目经理部下设8个施工队，分别为土石方工程施工队、水泥路面工程施工队、碎石基层路面施工队、管道工程施工队、人行道衬砌工程施工队、广场块料面层施
13、工队、照明工程施工队、园林工程施工队。3.2.2精诚协作内部施工队的协调在施工过程中，项目部对八个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材
14、料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设计单位间的工作协调如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现
15、的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。四、施工总体布置4.1总体布置投标人为承建本合同段工程，将组建本标段项目经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质完成本标段全部工程。职能部门下设四部四室，即计工部、质安部、财务部、材料供应部、综合办公室、机务室、试验室、保卫室。本标段拟投入150人承建该工程，其中经理部8人，经理部下设8个施工队，分别为土石方工程施工队、水泥路面工程施工队、碎石基层路面施工队、管道工程施工队、人行道衬砌工程施工队、广场块料面层施工队、照明工程施工队、园林工程施工队。土石方施工队20人，负责本工程广场土方及沟槽土方的开挖；碎石基层路面施工队18人,负责本工程车行道厚度25cm的碎石基层包括路床碾压检验及排水沟的施工；水泥路面工程施工队20人，负责本工程水泥砼路面车行道的施工，包括锯缝、填缝，路面构造钢筋、路面养护、场内运输水泥砼；管道工程施工队16人，负责本工程给排水管道的施工，包括砌筑检查井、雨水进水井、给水管道试压及消毒冲洗；行道衬砌及分隔带工程施工队12人，负责本工程人行道花岗岩衬砌、水泥砂浆垫层铺筑，路缘石铺筑、树池缘石安装及垫层铺筑等工程的施工；照明工程施工队7人，负责本工程的铜芯电缆线、灯柱、灯具安装等工程施工；块
