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1、四、施工组织设计一、施工方案；二、施工进度计划及保证措施；三、保证质量措施；四、保证安全措施；五、文明施工现场措施；六、劳动力安排计划；七、主要机具使用计划；八、合理化建议。一、 施工方案（1）编制依据及编制说明编制依据采购代理机构提供的谈判文件、工程量清单、补遗通知、路灯拆除及修复安装设计图及其相关要求。国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。本公司的特点和施工团队特点及施工管理经验。主要承包内容：湘潭市灯饰管理处雨湖广场路灯等基础设施提质改造工程，包含电缆、灯具等设施维修更换，庭院灯的拆除及恢复作业。适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程：编制说明本
2、谈判文件施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由电缆、灯具等设施维修更换，庭院灯的拆除及恢复作业几大工程内容有机组成。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本谈判文件施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。（2）工程概况本工程项目名称为湘潭市灯饰管理处岳塘公园、锦源广场路灯等基础设施提质改
3、造工程。工程内容包括对湘潭市灯饰管理处雨湖广场路灯等基础设施提质改造工程，包含电缆、灯具等设施维修更换，庭院灯的拆除及恢复作业。计划工程为自合同签订后，项目具备开工条件且接到采购方开工通知之日起60天内竣工验收完毕。质量要求合格工程。保修要求按国务院令第279号文进行保修。质保期为依据建设部工程质量缺陷保修办法规定，保修期为两年。（3）施工准备组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、监理单位人员共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。编制施工方案、预算、加工计划、进度计
4、划、资金使用计划。施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。施工组织准备该工程采取公司领导下的项目经理责任制的形式组织施工，由公司所属优秀项目经理、具有房屋建筑工程丰富施工经验的项目经理部班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。（4）主要工程施工技术应按规定的施工及施工规
5、范、质量评定标准以及标准图集施工。电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。工序流程施工中采用以下流程：拆卸路灯埋管检查井敷设电缆绝缘测试路灯安装电气设备安装实验、调试自检竣工验收。施工方法A拆除作业施工准备拆除灯杆拆除灯头装车外运卸车。作业工作前，作好道路交通安全维护，派交通指挥员身穿反光服，手拿红旗在车辆进出口处指挥疏导交通。将大平板货车、小型人货车及扳手、撬棍等作业工具准备好。掀开基础灯座上的草皮及下面浮土，将砼保护层刨开，直至露出地脚螺栓，提前用除锈剂充分浸泡，直至能够拧动。在卸地脚
6、螺栓的同时，必须护住路灯杆，班组长必须随时注意灯杆的情况。四个工人一组，两人护住路灯杆身，另外两人托住底座，缓慢把路灯杆平放下。拆除灯灯具。把灯杆、灯具分别装到平板车和人货车上，载满后，送到甲方指定地点，卸货，码堆。B定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置C挖沟及埋管：开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管D敷设电缆：应符合下列要求电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合要求，沟内无杂物；保护管的连接应符合规定；E路灯安装规定
7、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）
8、、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。F有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。G用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。H施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。I缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。J需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，
9、严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。K线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套。L有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。M安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。N各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。二、施工进度计划及保证措施（1）组织措施 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综
10、合管理优势。 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和机具。 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。 资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。 加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源
11、适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。 提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。 项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储
12、备。 工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。 施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。 突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。 （2）技术措施 本工程的施工工期主要在于我们在安排路灯安装主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。 全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。主动搞好同设计、设
13、备制造厂及建设单位“四结合”。深入设计了解设 计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。 抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。 做到预案，提高应变能力。 工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程
14、按期完成。 三、保证质量措施（1）质量目标质量目标：确保达到合格工程标准。我公司将严格按照三维一体GB/T19001-20O0质量管理体系认证标准进行管理，在施工过程中，按照业主要求及监理细则，严格把好质量关，严格按照设计施工图及现行规范进行施工，完工后经权威部门检测确保达到合格工程标准。（2）质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的生产要素于施工前进行质量管理与控制。（3）保证质量管理措施认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、
15、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工”。坚持“三自”、“三检制”“三自”指施工班组自检、自查、自评。“三检”指专业质检员坚持“三检”制，即工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查。坚持三级质量检验评定程序(GBJ300-88规定)及三级质量大检查制度(班组、工程部、公司)。加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，采购订货前提交订货申请，同时提供货物样品，经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写材料、构配件设备进场报验单监理工程师批准，才能用于工程。主动虚心地接受监理、甲方、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。（4）保证质量的技术措施根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各
