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1、生产车间工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我帮大家整理的生产车间工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。生产车间工作总结1 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作,也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间,虽说是没有太多的精彩之处,但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。 这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度,并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导,并且我也有特别努力
2、的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过,更是将心思都放在工作上,让自己可以更好地绽开自己的工作。 对于上级领导下放的任务,我都是在自己的分析之后，再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底,更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的、细致的去检查,更是为了让每个机器都能够照常运转,让生产效率能够提升上去。同时也会刚好的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知,同时，也刚好的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。 而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己实力的同时,让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁
3、的东西尽可能的手把手的教会每一位员工,这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。 当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油,以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了许多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上,以保证生产的顺当进行。 每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀,更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管,我也甚是快乐,我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力,我信任不管是现在还是
4、以后,我都是可以在下一阶段去保持更好的状态,我还是会尽力的做好自己须要做的事情,尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向,去不断的成长。我信任在2xx年,我们整个车间定是可以达成较好的业绩,更是能够有特别好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督,让我能够知道自己好须要努力的方向,并尽力去将车间带领好。生产车间工作总结2 随着x年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20x年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作,确保在平安生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将0xx年主要工作总结如下:一、平安生产方面： 1、全年出勤率99%。 、重大生产
5、事故和平安事故为零。 3、职级考试100%。 4、在原有指吊工的基础上,本年又有3人通过认证。 、基本完成了每天的班产安排任务,有效保证了月安排的顺当完成。6、主动协作技术人员,提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。 7、主动协作维检人员进行每周的检修工作,保证了检修安排的有序进行。 8、仔细开展班组周一平安活动，细致填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100。 、实现了20xx年制定的以“细致视察，仔细操作”为基础,以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。 二、质量限制方面：质量是生产出来的,而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查,其他人在生产，只有生产
6、与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作,必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三、班组管理方面: 虽然过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高,但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，
7、制定考核细则，调动班组成员学习的主动性，提高综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年,据钢铁网报显示,2xx年钢铁产能过剩,原材料价格上涨了0%0%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚毅的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。 2x年的工作即将起先，在20x年的工作中我们要保持20x年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点,为此我将以下几点作为20xx年的工作目标: 、提高自身素养水平 班组长是是
8、一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备,带领班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性,不断实践，不断提高,带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志主动加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新,生气勃勃的队伍。 2、严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管
9、理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细，责任要到人，职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误,我们就要按规定进行考核，做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣扬从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到,要求班
10、组成员不能办的事，自己首先不能办,发挥模范带头作用。 、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：当天的生产安排、作业任务；昨天发生的异样状况；对班组成员个人或班组进行口头表扬;对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容的目的,在于告知班组班组成员当天的工作任务,有心理打算;内容的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异样状况，让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避开异样状况的再次发生,保障人身和设备的平安;内容的目的,在于调动班组成员的工作主动性，表扬可以是一件很小的事,但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性
11、，增加了自尊感，激发了其工作主动性，在工作过程中能自觉把工作做好；内容的目的,在于让班组成员加深对企业的了解,培育对企业的感情。 、刚好沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的看法也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长,自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有,有的人细致仔细，有的人大大咧咧,林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟
12、通,了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况,进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让细致仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题,可以实行轮番换岗做业的方法,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们,我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的
13、关切与厚爱！生产车间工作总结3 近日生产安排部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结，读后对我感受很深，生产车间转正工作总结。我觉得其管理思路及工作方法在工作中特别适用，尤其我认为最重要的是人员管理。现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点。 包装管理工作的不足: 包装工作看似简洁，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位,要具有百分百的细心加耐性,才能保证包装工作的顺当进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误,而使包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任,分析缘由,我觉得和员工都无太大关系
14、，就是我自身管理的缘由。由于人员流淌量大,缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽视了老员工的管理，对他们管理很松,因为他们来的时间较长,关系处的不错,出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性,这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果,对此我深表歉意。 今后包装工作重点: .人员管理 我觉得人员管理应当放到包装工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通,要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现常其次就是要视察
15、每一个新员工的工作实力及适应实力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必需会码拍,否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏,新老员工,我都会一视同仁,上班就是上班,要做到公私分明,奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。.标准作业的严格执行俗话说：“没有规则不成方圆”。自从上次混包后,车间及班组制定了一系列的预防措施,本组现在正严格执行的是:漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到刚好沟通，码拍员换轮型时刚好更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍，打包标
16、签确认一样无误后打包。而缠包以前谁都缠,现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。 3.新员工的培训 由于包装人员流淌性较大,新人较多，本组定岗7人就有个新员工(未超二月)，培训压力较大。针对这种状况，我也制定了相关的对策,由我带三名新员工,老平衡员带名新员工，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。现在我组全部新员工已经全部能单独顶岗,并已向一岗多能发展,至今未出现任何问题。 我的总结或许写的不够精辟,具体。但我保证在以后的工作中我会专心去做,多和其他优秀管理干部学习沟通而渐渐的提高自己的管理水平。在此我代表C班组全员向领导保证，肯定会圆满完成公司及车间下达的各种包装任务。
