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1、目 录一、施工组织设计第一章 编制说明第二章 工程概述第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构第二节 部门及主要成员职责第四章 施工作业部署第五章 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到现场的方法第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法第七章 确保工程质量和工期的措施第八章 雨季的施工安排第九章 安全保证措施第十章 文明施工和环境保护措施第十一章 其他应说明的事项表1 工程管理曲线表2 施工总平面布置表3 主要分项工程施工工艺框图表4 施工总体计划表表5 劳动力计划表表6 总平布置及临时用地表建0A047950701 二、项目管理班子配备情况表8 项目管理班子配备情况表表9 项目管理班子配备
2、情况辅助说明资料一、施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1、沙堰西一街道排及附属工程招标文件；2、成都市市政工程设计研究院设计的沙堰西一街管线、道路工程施工图设计文件。3、标前会议、现场踏勘、施工调查所获得的资料、信息。4、国家现行施工技术规范、验收标准等。（1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）（2）给排水管道工程施工及验收规范（GB-50268）（3）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）（5）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）（6）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-200
3、2）（7）砌筑砂浆配合比设计规范（JGJ/T98-2000）（8）城市测量规范（CJJ8-99）（9）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（11）建筑施工安全检查标准（JCJ59-2011）（12）建筑施工场界噪声限制（GB1253-90）（13）环境空气度质量标准（GB3095-1996）（14）污水综合排放（GB8978-1996）（15）（排水检查井） 建质2000104号 GJBT-5675、本单位多年来参与公路工程、市政工程施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。6、业主对本工程的有关规定和要求。7、
4、工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。二、编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足
5、设计标准和要求。5、遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队
6、伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第二章 工程概述本项目为沙堰西一街道排及附属工程施工，本工程位于成都市西部，五大花园片区，三环路内，起点回车场于地块内河边通道相连，终点接金雁路，设计长度为341.995m，本单位承建长约166.995m。道路为改建道路（现状路基已经形成作为临时道路使用）。该道路的修建不仅可改善现状的交通条件，完善新区道路网，同时将带动沿线土地开发及城市区域的扩张，对促进发展有着重要
7、的意义。起点桩号1+75；终点桩号3+41.995米。道路红线宽度12.0 米。路面结构采用沥青混凝土结构。一、投标范围本次投标道路起点桩号1+75，终点至桩号3+41.995，内容包括道路工程、排水工程、电力浅沟工程。二、工程自然地理状况1、工程地质条件工程所在位置地貌单一，地势平坦，地层稳定，无影响工程稳定性的不良工程地质作用。 2、工程建设条件勘察管线位于成都市金雁路旁，交通方便。三、现场施工条件1、施工便道或通道根据踏勘调查，现场交通成熟、通行条件较好，施工期间须做好交通疏散处理、安排。2、施工用水、用电、通讯现场地下水位较高，水质较好，施工用水拟考虑就近打井取水或从发展区内接驳自来水
8、；施工用电在业主的配合下，可就近接驳，同时配备发电机以备急用。施工区域位于成都市武侯区，通讯条件较好，可采用座机、手机与对讲机配合的方式解决施工通讯，提高施工效率。3、筑路材料本工程无甲供材料。本工程道路开挖下层（沟槽部分）为砂砾石。若开挖管道后有软基存在，可适当换填处理。砂、砂砾、碎石等填料可就近外购。四、工程特点1、根据现场踏勘调查，本工程属于改建工程，管线无需迁改。2、施工现场地下水位根据设计总说明是属于较低水位，同时雨、污水管线槽深最大有4.0m，无须进行降水施工；如施工过程中发现水位与勘察不符，需要做降水处理时，做相应施工方案。五、主要施工对策1、工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主
9、及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持，做好周围管线的迁移和相邻建筑物的保护、监控工作。3、根据现场施工的需要，进行施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。3、成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。4、合理选择施工工艺，采用多方案比较，选择最佳方案。5、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备公司很重视
10、本工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、资料员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管
11、理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工技
12、术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部、计划调度室、环境保护部、综合办公室等六部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过类似工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取管道、路基、路面分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。第二节 部门及主要成员职责1、项目经理（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，
13、确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师（1）对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本工程项目的实
14、施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、计财部（1）负责本工程的计量结算工作。（2）负责本工程的财务管理及财务计划。4、物资设备部（1）负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本工程机械设备的使用费用及材料消
15、耗情况进行分析管理。5、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。6、施工技术部（1）负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。（3）负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，
